安全质量考核管理办法
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第一章总则 (1)
第二章考核组织机构及考核内容 (1)
一、组织机构 (1)
二、考核内容 (1)
第三章被考核对象 (3)
三、被考核对象 (3)
第四章考核奖励与处罚 (3)
四、考核类型 (3)
五、考核奖励标准 (3)
六、考核处罚标准 (4)
第五章附则 (5)
第一章总则
为提高项目部安全生产的工作质量、文明施工的管理水平，预防安全质量事故的发生，确保员工的安全和健康，进一步落实安全生产责任制，调动各部室员工的工作积极性，发挥现场管理的组织指导作用，确保施工质量和现场管理人员工作到位，促进各项工作顺利开展，更好的体现专业化、标准化作业水平。

根据******，工程项目管理组织及现场施工具体情况，结合各个岗位的作业重点，特制订本办法。

第二章考核组织机构及考核内容
一、组织机构
项目部成立综合考评小组，小组成员如下：
******（项目经理）******（项目党工委书记）
综合考评小组负责对项目部各部室安全、质量、文明施工等方面的工作情况进行综合考核，考核人员本着公平公正公开、实事求是的原则，对被考核对象的安全质量工作作出客观评价和业务指导。

2、考核内容
为了规范施工现场质量安全管理，落实标准化作业要求，结合标准化管理、文明施工、安全质量管理、过程控制、日常检查、部门工作完成情况等各方面的工作进行综合考评。

工程部和安质部要建立问题库，对出现的问题实时跟踪，作出整改指导并复查，直至问题关闭。

综合考核内容如下：
月度安全质量综合考核表
第三章被考核对象
三、被考核对象
被考核对象为项目部各部室人员。

被考核对象在工作中必须严格履行岗位职责，认真执行并落实安全技术交底的质量标准和安全措施，做好本职工作，抓好安全、质量、文明施工。

第四章考核奖励与处罚
四、考核类型
实行定期考核，每月月底考核一次，实行百分制。

由考核领导小组成员根据本月各部室人员工作情况对被考核人员进行打分。

满分100 分，每处不符合要求的扣3-5 分。

根据各位考核人员打分情况，算出考核平均分，进行考核奖罚。

从制度上严格规范被考核人员的工作行为，项目部全体员工（除领导班子外）纳入综合考评办法进行考核管理。

五、考核奖励标准
1、考核标准
以月为单位，每月考核。

标准基数为300 元/人·月。

考核奖励资金从安全生产费列支。

每月的考核情况在月底安全质量生产例会会议上进行评定公布，。