工程管理制度大全修正版1 公
司
管
理
规
划
编制人：
审批人：
2014年9月8日
总目录
一；管理方针
二；企业精神
三；质量理念
四；质量目标
五；安全目标
六；成本目标
七；进度目标
八；管理体系结构框架
九；各部门职责范围
1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部
十；项目部各主要岗位职责范围
1；项目经理2；技术员3；材料员4；保管员4
十一；内部使用范本
1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头会记录、岗位人员季度考核表范本4；专业分包合同范本5；保卫人员用工协议范本6；项目部自评报告范本
十二；公司规章制度
1；工地安全管理制度2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度
十三；项目经理责任书
为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；
一；管理方针
以质量求生存，以创新求发展。
二；企业精神
敬业、创新、务实、高效
三；质量理念
百年大计，质量第一
四；质量目标
工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五；安全目标
建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。
保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。
六；成本目标
科学、合理、高效的管理，降低工程成本。
节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七；进度目标
依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。
在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合
同承包内容。
八；管理体系结构框架
总经理
经营部财会部审计部
项目部
工长
技术员材料员
保管员
九；各部门职责范围
1；总经理
（1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策。
依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。
（2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管理制度给予考核。
（3）；掌握经营部、财务部、核算部的运转状况，有偏差及时作出调整，做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部同步协调运营。
（4）；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高
公司的整体管理水平。
2；经营部
（1）；完成总经理的指令，领会好公司的宗旨和精神，按照指令去实施和运作各项事宜。
通过下设部门将指令细化分解下去。
（2）；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的运营状况，（3）；负责协调解决各项目部的疑难问题，致使各项目部处于良好的运转状况，参与制定主要分部工程的施工方案，掌握各项目部工程的形象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面的现实状况，参与各项目的竣工验收。
（4）；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程款。
（5）；负责制定项目部各岗位负责人的管理制度，包括；岗位职责范围、
各项规章制度、完成管理目标的奖罚制度。
（6）；定期组织检查各项目部工程的完成情况，发现偏差及时纠正，出现问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。
（7）；负责定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，目标管理完成的出色的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损
失的要受到批评和惩罚。
（8）；参与各项目部主要岗位人员的选择与配备。
3；财务部
（1）；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账证相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公
司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。
（2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程成本。
（3）；定期的到工地回收各项票据凭证，签字手续要齐全。
指导工地健全和落实各项财务制度。
（4）；监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的现金流动状态，保证各项目部的正常运转。
（5）；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。
负责整理立卷，装订成册。
4；审计部
（1）；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。
（2）；与项目部紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变更及签证，负责工程阶段性的成本核算。
（3）；负责提供给项目部工程的参考预算，当期的地区材料指导价信息。
（4）；负责工程的各分包队伍的结算审核，把好结
算的最后一关。
（5）；参与确定各专业分包队伍的承包价格，掌握控制好工程成本的发生。
（6）；负责收集，分类保管各专业分包队伍的承包合同，可作为工程成本的核算及决算的依据,负责确定各项目部的目标成本。
5；项目部
（1）；实行项目经理负责制，代表公司全权处理项目部的一切问题。
（2）；树立和维护好公司的形象，保质保量的完成工程项目的全部合同内容，交给甲方一份满意的答卷。