劳务管理工作流程
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

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项目部劳务管理工作制度
一、项目经理任”突发群体性事件应急处理领导小组”组长, 并对本项目劳务管理工作负总责。

二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。

五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。

六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。

七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。

八、组织每月定期召开”项目劳务管理工作例会”, 会议记录归档保存。

九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册, 专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件, 备案劳务分包合同等资料应归档保存。

十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。

十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。

十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。

十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。

十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查, 并作记录。

十六、严格执行”劳务纠纷应急处理预案”, 及时了解、消除矛盾纠纷。

发现重大苗头, 及时向分公司领导报告。

十七、纠纷发生第一时间, 项目经理应到达现场处理。

纠纷问题应在项目部内消化、解决, 不能草率简单处理。

项目经理工作职责
一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作, 为领导小组第一责任人, 对项目劳务管理工作负总责, 组织召开”项目劳务管理工作例会”。

二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。

三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。

四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。