娱乐的方式有两种：一种是我为你们提供娱乐，一种是你们自己动手，自娱自乐。 Dubsmash是天生的PGC（歌曲）+ UGC（视频）。musical.ly、小咖秀、抖音， 都是Dubsmash的中国学徒。
定义：是一款可以拍短视频的音乐创意短视频社交软件，该软件于2016年9月
上线，是一个专注年轻人音乐短视频社区平台。用户可以通过这款软件选择歌曲， 拍摄音乐短视频，形成自己的作品。
团队管理
一、人才分工
创业初期时，由于资金运转不开，各部分人员肯定不能一下子全配齐，所以需要每个人要技能树点满的。 1.编导:一个节目里编导的地位就相当关键了，作品的风格，选题，策划和脚本，甚至是关于后期处理也要 提供意见。 2.摄影:摄影师，顾名思义，负责拍摄，可是由于初期的原因，一些摄影可能还要负责一些场地的把控，摄 影棚的搭建等工作。 3.后期/后期:后期主要是负责制成最后的成片，工作量繁杂，根据不同风格转换，碰上配置不好的电脑经常 崩溃死机，分分钟自闭，头发是没得最快一批;运营的东西很多时候也可以由后期担任。 4. IP/演员:演员在账号上是不可或缺的一员，特别是现在短视频行业走向精细化运 高粘性的IP人设就是一个账号的灵魂，可使得内容更加生动，起到锦上添花的作用。 四个职位相辅相成，息息相关，提高了制作效率，也提升了作品水平。
二．快速增长期
2017年3月13日，岳云鹏在自己拥有上千万粉丝的微博里转发了一条带有抖音logo的视频。 2017年8月，今日头条投资上亿美元助力海外市场。 2017年10月开始，大量视频创作者和公司入驻抖音，有一部分是抖音邀请，还有大量是自发入驻。 自循环成长机制:
内容的丰富性-→更高的下载量→更好的曝光量-→吸引更多达人入驻 算法推荐机制-一机器学习用户的兴趣之后，会按一定频率推送相似的视频。 人工精选的推荐机制一人工精选一些优质内容，推送给粉丝，以及对相关标签感兴趣的用 户。 201 8年2月，市面上每100台活跃终端中，就有超过14台安装有抖音短视频应用。
抖音的切入点则介于两者之间，偏重于脑洞，即更多地以创意性、趣味性，却不低俗，也不需要 过多思考的内容进行传播，尤其是在潮流引导上，1 5秒的快传播和时尚新颖的内容展示，更容易为 讲求个性化的30岁以下人群所青睐。
让别人羡慕而不是秀丑式的个性展示，成了抖音的调性，也进而直接影响到了其平台_上各种营 销行为的动作一新奇特、实用、意外。
二、短视频团队的投产比 三、短视频团队绩效管理
商业价值
最近餐饮老板们发现，一些顾客就餐点单的方式变了。他们不是坐下来翻看菜单， 而是一一个个举着手机，从抖音上寻找他们想要的菜品。抖音作为巨大的线上流 量平台，线下导流也做得相当成功，迄今为止已经捧红了无数“网红”产品,和景 点。例如抖音.上爆红的“答案奶茶”和“西安摔碗酒”等。
盈利模式
市场机会
组织发展
一．初创期
定位:一个用视频表达自己生活的平台，也就是一个视频版的朋友圈或者微博 目标:向社交平台过度。， 标签:用户年轻、女性用户多。 痛点: 90后的年轻一-代被压抑的表演才华。 在这个时期，抖音在微博和微信上，都是得到"野蛮”生长。 抖音邀请视频内容制作者入驻常常是遭到拒绝。 2017年3月初，抖音在i0S和Android的身0下载量才突破1万。
竞争环境
例如快手，侧重于小镇青年的定位，让其风格和长视频中的网络大电影有了相似的属性，电钻吃 玉米、未成年妈妈之类的话题，尽管属于比较极致的呈现，但体现出了其俗文化的打法，或者亦如 网民揶揄的那般，属于脑残营销。
而如秒拍，由于和微博的各种关联，让其在内容传播上，偏重于更多知识性的传播承载，逐步的 雅化让其受众在使用过程中，从单纯的娱乐模式，变得越来越逼近于需要用户在观赏之后，进行脑 补延伸。
第二次
题目：抖音商业模式分析 17级财务管理3班 小组：第二组
成员：范玲丽（32）曹阳（2）王雨婷（1）陈远丽（29） 8）刘倩君（41）侯文琳（35）李睿（61） 5）谢登飞（34）李洪露及定义 二．商业价值 三．盈利模式 四．市场机会 五．竞争环境 六．竞争优势 七．营销战略 八．组织发展 九．管理团队
抖音的产生背景及定义
产生背景：自影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是音乐短
视频（music video）。但是MV拍摄困难，能随机对着镜头装模作样演一下的人不 少，能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多。
Dubsmash的对嘴表演模式创造性的解决了这个问题，通过音频台词，剧本我都 给你写好了，你只要表演，而且音频时长很短不到10秒，降低了表达成本，增加了 内容趣味，恰巧因为这个低成本内容也变得易扩散。