–集体决策制(group)
–管理班子集体决策， 集体承担责任，
–通过对组织管理哲学、 组织的战略与远景的 认同，来指导具体工 作，发挥主动性
管理ppt
6
人力资源的激励
A组织
– 物质激励为主
– 多使用外部激励 因素—物质报酬
– 对员工的关怀仅 限于工作层面， 员工的生活属于 个人隐私，组织 不予过问
管理ppt
3
人力资源配置
美国企业（A组织） –依靠外部劳动力市场
–相对开放性
–对外亲和性和非歧视 性—职业经理人的出 现
日本企业（J组织） –依靠组织内部人员 –相对封闭性 –对外孤立性，都要 从基层干起
管理ppt
4
薪酬与劳动关系
A组织 –薪酬市场化决定机制 –岗位等级工资制 –劳动关系实行短期雇 佣制 –员工以合同、职业道 德、规范的约束为工 作动力
–新招员工5—8年 后才首次评估， 业绩与人际关系 是主要评价指标
管理ppt
8
总结
A组织
人力资源管理相对开放、自由。企业间的人力资源是基 于整个人力资源市场的竞争，人员流动频繁，以个人的 职业发展为主要动力。企业间在人力资源方面形成网络 结构，联系密切。
J组织
人力资源管理相对封闭、保守。企业间的人力资源相互 独立，企业内以组织的共同利益为发展动力。企业间在 人力资源形成海岛结构，缺乏沟通。
管理ppt
2
美日企业人力资源管理比较
美国
日本
强调个人 以任务为中心 强调个人竞争 注重短期业绩考核 重视显露的专长能力 职务规定明确 优先使用权限 明确的控制 依赖契约、规章
强调集体 以从业人员为中心 提倡内部合作 注重长期业绩考核 重视潜在的基础能力 职务规定暖昧 优先使用协调 涵蓄的控制 重视互相信赖
J组织
–精神激励为主
–多使用内部激励 因素—心理因素
–对员工的关怀包 括对其家庭的关 怀，组织成为员 工的大家庭，有 一定的人情味
管理ppt
7
人力资源建设
A组织
J组织
– 专才型培训制度， –通才型培训制度，
着重培养员工的
强调精神培养，
专业知识与技能树立员Fra bibliotek忠诚度– 考评与晋升较为 频繁，以工作业 绩作为职位晋升 的重要因素
当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家，但与日本的民 族历史、传统文化融合在一体，形成了独特的日本式现代管
理模式，并取得了巨大的成功。可以说，日本管理模式是典 型的 “天性+理性”式管理，是两者的完美结合，从而也产 生了极高的管理效率。
美日人力资源管理模式比较
日本模式
配置: 依靠内部培训
配置: 依靠外部市场
管理: 具有感情色彩
管理: 制度化专业化
激励: 精神激励为主
激励: 物质刺激为主
使用: 限制入口内部提拔 使用: 多入口快速提拔
美国模式
管理ppt
1
美、日企业人力资源管理比较
人力资源配置比较 薪酬与劳动关系比较 人力资源使用比较 人力资源激励比较 人力资源建设比较
日本人，寻求生活的安定、和谐，使他们更着眼于未来，注 重长远利益，为自己的生活进行长期打算、考虑。
管理ppt
14
宗教信仰
美国是移民国家,美国人确信自己是命运的主宰的信念，对于 自己的所作所为有着极大的选择权，用大量的实用的现实观 来限制自己所追求的目标，成果来自不懈的艰苦工作 。
在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道 对日本影响最大。日本民族精神的根本，是其非理性主义的 本土神道 。
管理ppt
9
续上
美国和日本在人力资源管理模式上的不同，最根本在于两个 国家的游戏规则完全不同。
日本的游戏规则是道德和精神。
美国的游戏规则是制度和市场。
美国和日本都根据自己的游戏规则制定适合自己的人力资源 管理模式，从根本上都是为了企业更好的生存和发展，从而 达到价值最大化。
管理ppt
10
逻辑结构
管理ppt
16
管理理念
美国以游牧文化为基点，迁徙性、流动性大，因此用法制来 规范人们的行为。在制度上，采用分权，有助于防止腐败， 防止产生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健 全，强调个人主义，民主自由，有利于创新思想的发挥，但 不利于集中个人主义，效忠于组织，有时较难形成组织整合 力。
管理ppt
15
知识和情报
日本人具有惊人的求知欲，一般知识比较丰富，但在专业知 识上却有所不及。日本管理需要职员具有更广泛的知识来处 理公司内不同性质的事物 。
美国管理则容许职员拥有更多的时间及自由度在专业工作上， 拥有更多知识代表更高价值，他们所推崇的专业考试亦有利 于提高职员的专业知识水平。
管理ppt
J组织 –年功序列制 –员工工龄越长， 工资越高 –对核心员工实行 终身雇佣制 –员工以对组织的 认同感、归属感 为工作动力
5
人力资源使用
A组织
–个人决策制（leader)
–组织领导得到充分授 权，对经营成败承担 主要责任
–依靠严格而规范的制 度，频繁考核及层层 把关进行控制
J组织
差异 理论
道义论
契约论
差异
产生 的
自然环境
原因
文化
宗教 知识情报 社会
以上美日人力资源管理差异的事实
管理ppt
11
造成美日管理差异的原因
曰本 儒家思想影响：人本善， 讲究忠孝，以追求享受为 耻、习惯群体的生活； 依靠国民储蓄２０％筹资， 少有大股东； 单一民族观念，经理与员 工有平等的机会； 封建家庭管理深刻影响企 业，采用家长制统治管理； 资源缺乏导致生存意识强， 重视战略和国际市场开拓。
管理ppt
13
文化
美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有 责任心，办事果断，敢于冒险，但不乏冲动，个性化较强。
美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安于现状， 所以造成很大的流动性和不稳定性，因此更着眼于现实。
日本人由于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向， 办事谨慎，考虑周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不 前。
美国
“原罪”观点，资本主义 竞争思想，以自我为中心； 靠股东筹资，短期重利行 为； 多元化、多民族，管理阶 层有贵族观念； 独立自由和个人主义，追 求财富、幸福等； 地大物博。
管理ppt
12
自然环境
美国国土面积广袤，资源丰富，滨临大陆海洋，交通便利，
人口相对稀少造成独立性强。
日本是四面环海的岛国，资源匮乏，人口众多，由于气候和 地形的原因使人口相对集中，易于结成团队，依赖性强。