b)各部门经理――由总经理助理提名，总经理进行任免，管理部人事备案。
c)各部门主管――由各部门经理提名，总经理助理（副总经理）审核，总经理进行任免，管理部人事备案。
d)班组长、助理――由所在部门主管提名，管理部进行审核，总经理助理（副总经理）进行任免，管理部人事备案。
6、选拔：
a)选拔本着“提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评”的基本原则。
b)选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：
1.内部招聘：各级用人部门的负责人根据专业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，按任用程序进行提交审核。根据审核结果，由任命程序中所规定的相关负责人进行任免；
2.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息，通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐、网络招聘、人才市场现场招聘等等；
1、目的：为了提高公司管理人员的综合素质，保证我司战略目标的实现，保障公司利益，根据公司相关规定，特制定本制度。
2、范围：公司所有管理人员
3、权限：
a)总经理：负责主管（含）以上人员最终任免权。
b)总经理助理：负责主管（含）以上人员的建议权；主管级以下人员的任免权。
c)各部门主管及经理：负责本部门管理人员任免的建议权；
7、有下列情况之一者，不得予以任用：
a)违犯国家法律法规，被依法追究相关责任的；
b)在原公司服务，未办清离职手续者；
c)被其他公司开除者；
d)身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者；
e)其它不符合公司任用条件要求的。
8、任期：根据双方签定的《劳动合同》及《聘用协议》而定，一般情况为一年，任期满，可以续聘。
9、离任：
a)本制度所称离任包括适用本制度人员的调任它职、辞职、解聘。
b)离任必须按照公司相关程序审批。
c)在任人员若因公司发展需要等原因需予调任，应征得其所在部门直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。
d)被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
e)被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报公司全体人员。
h)员工解聘后，不再享受其原有的工资福利待遇。
11、解聘程序与任命程序相同。
12、附则：
a)本制度的修订和补充由公司总经理提出及审批。
b)本制度由公司管理部负责解释。
核准：审核：拟定：张勇
f)被调任人员薪资按其到任新职位当月起采用新职位相应的薪资待遇或另议。
g)公司所有管理人员离任，应在离任之日算起，提前一个月向公司提出离职申请和有关事项说明。在公司未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。
10、有以下情形之一者，公司将对其作出免职和解聘：
a)由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；
d)管理部：负责主管级以下管理人员的任免审核权。
4、任用：
a)任职人员应符合相应岗位的职责和能力素质要求[祥见各相关《岗位职责说明书》]。
b)人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限[祥见《组织架构》]。
5、任免程序：
a)总经理助理、副总经理、技术总监――由总经理直接提名，进行任免，管理部人事备案。
b)聘任期间个人要求辞职的，经公司审批同意。
c)以权谋私，贪污受贿，经查属实，立即解聘，并追究其经济责任和法律责任。
d)聘任期间兼职者，或违法乱纪触犯刑律者，立即解聘。
e)因健康原因，1个月以上不能坚持正常工作的，予以解聘或另行安排其它工作。
f)违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；
g)触犯法律，由司法机关受理者。