研究对策
多人同时拿方案
创新
计划实施
立即行动（团队推进）
务实效果确认Fra bibliotek可视化管理（动态目视管理）
客观
推移图
效果巩固
标准化、持续化
反省
标准作业书、技术标准、管理标准
TPS改善七步法
步骤 思想 三现主义（现场、现物、现 实）， 数据说话 向标杆挑战 意识 方法
现状把握
细致
数据记录表、查检表
设定目标
挑战
标杆法、柏拉图、直方图
要因解析
暴露问题，查找根源
斟酌
特性要因图、层次图、系统图、workshop 特性列举法、问题点列举法、希望点列举 法、头脑风暴法、5W2H、4M法、愚巧法、 workshop 甘特图、过程追踪表