现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表
20分
18分
15分
10分
5分
5
项目/上级指令的执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
20分
18分
15分
10分
5分
考核得分总计
分
生产行政助理KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
考核期内确保交期达成率100%
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内生产异常汇报及时率不低于95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内计划上交及时率不低于100%
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划排程准确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内排程准确率到达100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
市场部专员
20分
18分
15分
10分
5分
6
物耗标准达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
3分
1分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产副总
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分Βιβλιοθήκη 数据输出指标说明责任人
签名
1
维修计划按时完成率
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20分
18分
15分
10分
5分
5
1
生产部文件接收及发放效率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
接收上级发放的有关文件后即刻下发
20分
18分
15分
10分
5分
2
生产部资料管理与保护
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
确保生产部资料的100%安全
10分
8分
6分
3分
1分
3
安排人员培训完成率
10
月
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
能够有效的完成上级分配的其他任务
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
车间主任KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
PMC
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
部门间的协作协调性
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内其他部门的合理投诉为零
10分
8分
6分
3分
1分
4
产品废品率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部品质文员
考核期内产品废品率控制在1%以内
生产部长KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
市场部专员
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
次
分
生产部长
记录生产部每周或每月的生产会议纪要
20分
18分
15分
10分
5分
6
与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调
20分
18分
15分
10分
5分
7
完成上级分配的其他任务的效率
10
月
100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
生产现场“6S”质量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项
10分
8分
6分
3分
1分
5
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内确保工作计划100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
设备维护保养检查完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
工夹模具维护保养检查完成率
20
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
产品一次交验合格率
10
月