精细化管理培训计划
一、培训目的：
细节决定成败，可是具体到如何精细管理者及其下属的工作，压缩成本、提升绩效，却是许多管理者迷惑之处，本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路，提供精细化管理的基本方法和工具，使学员能够将所学精细技术用在自己的管理工作中。

课程跳出精益生产的框架，将精细技术应用在管理（包括软性管理中），使得其普适性进一步提高，直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效。

本课程的特点在于在灌输理念、训练精细化思维方式的同时，结合学员在企业的实际工作，提供实操工具方法和课堂练习，便于学员在实际工作中使用。

（1）使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。

树立精细化管理思想。

（2）使学员掌握精细化管理的一套技术，包括：
（3）了解和掌握精细化管理的常用工具，如：关键因素加权法、帕累托图表分析法、PERT网络分析、鱼刺图分析、动力对话系统等9项精细分析工具或技术。

二、培训时间及方式
学制为2天，总课时16学时。

培训方式：讲授；案例；模拟演练；研讨
三、培训特点
1、针对性
课程结合企业的管理实际，大量采用企业真实案例。

本课程重点不在精细化工程，而是主要针对企业中基层管理人员的实际、具体的精细化。

2、实用性
培训突出实用效果，要求学员带管理中的实际问题来，采用培训中的各种方法进行精细化练习，最终汇总成成果。

实操性训练时间不低于30%。

3、生动性
培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式，采用互动交流的培训形式，突出生动性。

四、培训内容。