店长KPI考核指标
序号
考核项目
KPI及考核标准
1
标准化推进与执行
新标准化出台或标准化变更时，即刻组织相关员工进行培训， 2日内培训完毕并达到培训效果。
2
全等遭媒体通报。
3
安全管理
消防管理不到位，存在较严重的消防隐患，或内盗问题频繁发生， 员工管理不到
4
执行力
未按时上报周、月报表
是否保质保量完成上司每日交代的工作
是否积极参加公司的各项培训及活动安排
权重 15% 20% 20% 20% 25%
考核频率 每月考核 每月考核 每月考核 每月考核 每月考核
权重 40% 15% 15% 15% 15%
考核频率 每月考核 每月考核 每月考核 每月考核 每月考核
曾被通报或公司提出整改要求，但未在时限内整改
5
日常管理
（未及时回复整改结果或未按时完成整改），
或整改效果不明显的。
店员KPI考核指标
序号 1 2 3 4 5
考核项目 销售任务 库存比例 团队合作 日常工作
培训
KPI及考核标准
主要指拿货额，包括现有直管店铺，增加的半管店铺、新增店铺 总部库存内所辖区域的加盟店退换货库存比例不得高于进货额的 5%， 对公司临时性抽查和定期考试达标率超过70%