总监汇报材料
首环高速公路第一总监办
目录/Contents
总监办概述
2
监理人员情况
4 现场管理情况
6 下步工作计划
1
监理组织模式
3
管理思路
存在问题
5
7
1
总监办概述
总监办概述
办公环境
首都地区环线高速公路（通州大兴段）工程第一总监办驻地 选址位于大兴区采辛路采育镇 派出所西侧，驻地按照《北京 市公路工程施工标准化指南》 进行建设，其中办公区面积520 平米、住宿区面积520平米、试 验室面积160平米。
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9012次 抽检 织 会议
70次
截至 目前
26份监理通 知、指令单
4次停工 整改
3家商砼 站被停用
不合格材 料全部清 场处理
1家钢绞 线供应商 被清除
总监办每周四晚上组织全员培训学习
定期组织工地例会
监理交底，室内与现场结合
每月组织现场拉练检查
工地巡视检查
8、气温逐渐降低，为保证钢箱梁焊接质量，督促施工单位尽快组织钢箱梁施工，避 免冬季施工。
9、定期组织全体监理人员进行培训学习，不断提高全体监理人员的专业能力和综合 素养，为首环高速项目建设做好监理服务，真正体现监理价值。
谢谢
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临时用电方面一闸多机、私拉 乱拽现象屡禁不止，龙门吊等 大型设备疏于日常管理，施工 车辆带泥上路、施工现场扬尘 现象时有发生，各单位的安全 环保意识有待提高。
以上问题均在逐步督促施工单位进行落实、整改
7
下步工作计划
。
1、充分发挥监理作用，下大力气整治安全环保方面的问题，提高各分部管理人员和 作业人员的安全意识，切实把十九大期间的施工安保工作作为首要政治任务。
2、要求各分部提高工作效率，加大征拆协调力度，想尽一切办法消除工程断点；进 一步优化资源配置，在现有的工作面上占满时间、占满空间，保证年度投资目标的顺 利完成
3、对总工期有影响的控制性工程，督促施工单位尽早安排施工，涉及改线、跨路、 各种管线等干扰的工序应在本年度协调解决。
。
4、要求施工单位在编制进度计划时，充分考虑路面、交安、绿化、房建等后续工程 的作业时间及工序衔接。
措施并举
严格首件（段）管理，全面落实施工方案； 加强工后成品质量的验收，实行一票否决 制；通过旁站、巡视、抽检、验收及评定 等手段对工程质量、安全、进度等进行监 督管理；探索减少不必要的监理旁站、验 收、内业资料等工作的频率，简化工作程 序，提高工作效率。
监理工作数据统计
645份 巡视 记录
1499份 旁站 记录
4
管理思路
管理思路
组织机构健全、人员配置到位 保证体系顺畅、管理制度完善
公正、科学、诚信、自律
重方案、勤沟通，打造服务型监理
总
体
管
重试验、勤检测，合理验证可行性
理
思
路
重标准、勤管理，全面推进品质工程
5
现场管理情况
制度先行
在现场管理方面，总监办坚持以事前 控制和主动控制为主，首先依据合同 和设计文件编制了《监理计划》和 《监理实施细则》，制订了具体的监 理工作程序，明确了工作内容，行为 主体，验收标准及工作要求。
监理服务期
监理服务期 ： 2016年 12 月 1 日 开 工 ， 2018 年 6 月 30 日 完 工 ， 其 中 施 工 阶 段 （ 含 施 工 准 备 ） 19 个 月，交工验收与缺陷责 任 期 24 个 月 ， 共 计 43 个 月。
监理服务范围
第一总监办负责的里程桩号为 HK0+666.416-HK19+915.809 ， 路 线 全长19.255公里。监理服务范围为 路基、路面、桥涵、排水、防护、 交安、绿化、环保、收费大棚等工 程，全线互通式立交4处，分离式 立交5处，特大桥1座（采于高架 6762.04米），填方337.1万方，挖 方24.8万方。共涉及两个总包单位 的三个施工分部。
2
监理组织模式
监理组织模式
总监办为一级监理 机构，设置总监理 办公室，总监办设 三部、两室、三组。
工程部
总监理 工程师
副总监理工 程
合约部
安全环保部
办公室
试验室
第一驻地组
第三驻地组
第二驻地组
3
监理人员情况
监理人员情况
人员配置
根据总体进度计划的要求，目前 总监办配置为：总监、副总监各 1名，工程部4人，试验室6人， 安保部2人，合约部2人，综合办 公室3人，一驻地组8人，二驻地 组7人，三驻地组7人，共计41人， 人员持证情况符合招标文件要求。
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组织专项检查
现场监理旁站
验收、检测
6
存在问题
征拆协调
组织协调
安全环保
征地拆迁工作进展缓慢，现场断点 较多，严重制约了工程进度的整体 推进，特别是路建一分部的采万路、 采林路改路，路建二分部的926公交 车站，一局一分部的苗圃大棚拆迁 协调工作存在较大困难。
各分部组织体系运转效率均有待提 高，比如路建一分部大量桥面铺装 工作面闲置，施工队伍迟迟不能进 场；路建二分部盖梁二次张拉工作 不能有序开展；一局一分部新进地 段落的管理人员不能及时跟进。
5、严把方案审批关，要求各分部及时上报各类技术、安全施工方案，并根据进度计 划对超过一定规模的危重大工程提前组织专家论证；要求现场监理必须做到熟悉施工 方案，按照审批后的施工方案开展现场监理工作。
6、督促施工单位抓紧制定冬季施工方案，合理优化工序安排。
。
7、加强现场质量管理，重点关注路基填方、台背回填、预制箱梁架设、现浇箱梁、 桥面铺装施工质量，要求各监理组在正常旁站的基础上,每天对施工现场不少于2次巡 视检查。