施工节能及降低成本措施
一、认真会审图纸，积极提出修改意见
施工单位在满足业主要求和保证工程质量的前提下，根据项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位同意后实施科学的合理化建议，加快工程进度和保证工程质量，降低资源消耗，增加工程收入。

二、制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也不同。

在分部、分项工程施工中，可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以使从中优选最合理、最经济的一个，来指导施工生产。

三、落实技术组织措施
为了保证技术组织计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理领导下明确分工，由工程技术人员订措施、材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，核算员核算节约效果。

四、组织均衡施工，加快施工进度
由于该工程作业面小，工期紧，施工中采取“两班制”，一可减少施工机械和周转设备租赁费，二可减少人工费和水电费，缩短了工期。

五、降低材料成本
1、节约采购成本，选择运费少，质量好，价格低的供应单位。

2、认真计量验收，不合格品不准进场。

3、严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。

4、正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。

5、加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。

六、提高机械利用率
1、合理配置机械，做到即经济又合理。

2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能。

3、做好机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时正常运转。

七、实行激励机制，调动职工增产节约的积极性
1、对机械运输班组、模板班组、架子班组等关键部位施工的人员，实行定额
管理，如果高速，优质、低耗的完成工作，实行重奖。

2、实行钢模零件有偿回收，减少浪费。

3、现场做到工完场清的，奖励定额用工的10%。