车辆管理流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．车辆有效管理，提高运输车辆的利用率
2．根据运输任务及时调度车辆
3．车辆定期检查维护，降低车辆维修费用
1．了解运输车辆装载单位和运输特点
2．熟悉运输车辆的档案管理
3．熟悉车辆费用的支出范围
1．建立车辆管理制度
配送经理组织制定部门车辆管理制度，对运输车辆的调度以及驾驶人员的管理做出明确的规定
《车辆管理制度》
2．车辆调度管理
结合货物的特点，车辆调度员在查询到的闲置可用车辆中挑选适合的车辆，进行车辆调辆运输管理
配送部在车辆运输过程当中发生的状况进行及时沟通协调、提出解决方案，并在此过程中对运输车辆司机进行管理
1．《运输车辆管理制度》
2．《车辆事故报告表》
4．车辆费用管理
配送部主管对配送车辆费用按照车辆费用预算表对其进行控制，对车辆费用报销进行审批
1．《车辆费用报销单》
2．《车辆费用预算表》
5．车辆保养维修
配送部安排专人对运输车辆进行定期维护与出车前的陪同检查，并做好车辆保养维修记录，便于车辆管理
《车辆保养维修记录表》