一、旅游景区概念界定中华人民共和国国家标准《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）指出：旅游景区是以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的空间或地域。
该标准中旅游景区是指具有参观游览，休闲度假、康乐健身等功能，具备相应旅游服务设施并提供相应旅游服务的独立管理区。
该管理区应有统一的经营管理机构和明确的地域范围，包括风景区、文博物馆、寺庙观堂、旅游度假区、自然保护区、主题公园、森林公园、地质公园、游乐园、动物园、植物园、以及工业、农业、经贸、科教、军事、体育、文化艺术等各类旅游景区。
在我国辽阔的土地上，呈现不同的地形地貌：有雄伟的高原、起伏的山岭、广阔的平原、低缓的丘陵，还有四周群山环抱、中间低平的大小盆地，另外，我国面向太平洋，海岸线漫长；气候上：我国南起北纬4度，北至北纬53度，跨越了热带、亚热带、暖温带、中温带、寒温带等五个温度带，并存多种气候。
因此丰富的地形地貌以及不同的温度带禀赋了中国极为丰富的旅游资源，创造了许多优秀的旅游景区。
二、旅游景区结构分析旅游业是以景区为载体、以旅游设施为条件，向游客提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业，其中旅游景区是核心要素。
我国幅员辽阔，丰富的景区资源为旅游活动提供有力支持。
景区按属性可分为一线景区、二三线景区和人工景区。
一线景区依托稀缺的风景名胜或自然奇观，资源属性较强，经营实体的控股股东通常为当地政府设立的管委会，拥有景区垄断经营权。
二三线景区通常开发不足，知名度有限，缺乏财力和开发经验的地方政府通过引入外部专业化旅游开发公司进行深度开发。
随着交通改善和经营推广，二三线景区具备成长性突出。
人工景区则是指由企业自主开发、自行推广的景区，需要较高的前期投入和后续营销成本，优势在于存在自主定价权，培育成功后重游率及人均消费均明显高于自然景区，且具有一定的异地复制性。
图表旅游景区结构一览数据来源：产研智库三、中国旅游景区发展现状一、一线景区一线优质景区资源稀缺，游客不请自来。
对于一线知名景区而言，由于其依托稀缺的风景名胜或自然奇观，独特的资源属性使此类景区不可复制，价格敏感度较低，客流比较稳定。
全国旅游景区接待游客规模前50位的基本上都是4A、5A级旅游景区，平均接待规模达752.52万人次，前8位接待规模都超过了1000万人次，5A级景区以2%的数量占据了22%的游客份额和16%的收入份额，显示出一线优质景区供不应求，定价能力强的现状。
截止2014年国内有186家5A景区，约2264家4A景区。
图表2011-2014年中国5A/4A景区数量数据来源：产研智库（二）二三线景区二三线景区整体开发滞后，是专业化旅游开发企业的主战场。
现阶段，全国两万多家景区除少数属于“游客不请自来”的一线知名景点外，多数景区面临开发不足，知名度有待提升的困境。
地方政府由于缺乏财力和开发经验，通常更愿意引入外部专业化旅游开发企业对当地旅游资源进行开发运营（由企业方买断40-50年的经营开发权）。
地方政府不但给予较低的资源补偿费率，且配合改善基础设施、进行市场营销推广。
图表二三线景区上市公司基本情况资料来源：中国社会科学院旅游研究中心（三）人工景区人工景区初始投入大、市场培育期长，但不存在管理权期限问题。
人工景区一般由企业自主开发、自行推广，需要较高的前期投入和后续营销成本，为了保持游客新鲜感甚至需要不停更新项目。
优势在于一般不存在管理权限问题，拥有自主定价权，培育成功后重游率及人均消费均明显高于自然景区，且开发公司的市场运作经验丰富，异地复制能力往往较强。
目前国内人工景区投资水涨船高，宋城股份、中青旅、首旅股份和华侨城等上市公司是人工景区开发的典型代表，其中宋城股份采取“公园+演艺”的模式，华侨城采取“公园+地产”的模式，两者都具有较强的异地复制能力。
注重游客体验和市场营销是人工景区成功的关键。
与自然景区拥有稀缺的名胜古迹资源相比，人工景区的发展动力来自于其提供新颖而快乐的出游体验，满足游客感官性需求是人工景区开发的要点之一。
另一方面，市场营销是迅速提高人工景区知名度，吸引游客的重要手段。
以宋城股份为例，公司成立了专门针对团队的营销子公司，以及专门针对散客的市场部和旅游管理分公司，并通过与旅行社的深度合作，与旅行社形成了利益共同体，使得公司能够充分利用旅行社在当地的影响和渠道进行营销。
此外，通过《冲关我最棒》等电视节目和文化主题活动，大幅提高了公司的知名度和影响力。
四、旅游景区发展过程分析（一）自然开发阶段这是一个自然的开发状态，从开发模式上可以分为两种。
第一种模式是自发式，就是普遍开发、遍地开花。
由此在某种程度上也造成了相当一批旅游开发项目近距离重复建设，也造成了很多没有特色的项目，也形成了很多失败的项目。
客观分析产生这样现象，这里面主要是旅游开发初期的盲目性。
但是在旅游发展早期，这也是一个躲不开的阶段，有一个市场发育的阶段性问题。
大家开始对旅游不太了解，之后，发现了旅游是个聚宝盆，所以有什么就想干什么。
近距离重复建设，就是自己给自己制造竞争。
这种情况现在仍然时有发生。
第二种模式是模仿式，就是人家干什么学着干什么。
这种情况更严重，往往是没有资源也要干，这种模仿性的东西多了必然失败。
全国第一个人造主题公园是1984年河北正定的一个乡建了全国第一个西游记宫。
项目投资150万元，开业三个月就全部收回投资。
之后，一阵风刮起，全国最多的时候建了400多个西游记宫，掀起了一个百宫大战。
最后，400多个西游记宫基本上都失败了，这个教训是沉重的。
再例如民族文化村一类的人造景区最多的时候全国有三、四十个，现在留下来的，真正成功的恐怕只有两个，就是深圳的民族文化村和昆明的民族文化村，剩下的都不能算成功。
（二）根据自身优势开发这个阶段形成了一个重点发展的格局，是一个质的飞跃。
这一阶段产生的问题是对优势的认识，并通过自己的优势，努力形成重点发展的态势。
但如何进一步挖掘优势来促进发展？从市场的角度来说，一个企业的成功，并不能代表一类企业的必然成功。
可是一般往往认为，人家成功了我就一定成功。
另外，某个企业过去的成功也不能意味着未来必然成功，企业发展到一定程度的时候就得更新，需要脱胎换骨，需要创新，也就意味着必须挑战自己，必须否定自己，才可能把下一步走好。
当前，在指导区域开发和产业发展上，研究优势，发挥优势，变成了一个主导性的潮流，也成为一个历史性的进步。
（三）依据市场需求开发这是一个根本性的转向，从资源主导转向了市场主导，从生产者导向转成了消费者者导向。
从全国旅游开发来看，真正完成了这个转向的不算太多，但它代表了一个未来发展的趋势。
如果习惯于资源主导，并且只强调资源主导的话，事情也未必干得好，因为有一个市场接受程度的问题。
即使是一流的东西，市场也可能不接受，所以首先需要研究市场。
在旅游行业里，旅游饭店开放算最早，开放意识最强，形成了比较强的市场观念和市场导向。
在旅游饭店行业，市场主导消费已经变成了一个普遍的行为。
在旅行社这个行业也基本达到了，但是水平上相差很多。
在旅游景区这个行业，严格地说还没有真正形成市场导向和消费者导向。
多年以来，旅游景区习惯于吃大锅饭，尤其是一些资源垄断性的景区，更是习惯于在大锅饭之上再加一个垄断性。
但是市场竞争越来越激烈，很多旅游景区也逐步体会到了市场竞争的压力，在这种情况之下就必需要完成这个转向。
五、中国旅游景区投资分析（一）资本主体多元化国内主要的大型旅游集团，如国旅、中旅、首旅、青旅、陕旅等，分别成立景区方向的景区投资公司、景区管理公司和投资总部，并参与若干大型项目的开发，如长春影视城、海南南山景区、宁夏沙湖等项目，并不断扩大在旅游景区景点的投入。
各地纷纷成立省级的旅游投资开发公司，进行旅游产业的开发，重点同样是旅游景区景点，如云南旅游投资开发公司和吉林旅游投资开发公司。
另一方面，一些不以旅游为主业的企业或集团，如水泥、钢铁、房地产、钾肥、焦炭、烟草、金融等机构和组织，逐步介入旅游景区开发，已经成为重要的旅游投资开发商。
（二）资本构成多元化旅游景区景点的投资，除了自有资金、正常的银行信贷和政府政策性支持外，证券化、项目融资模式、风险基金、金融控股等形式正逐渐成为投资开发的重要资本运作手段。
除国有资本外，国际资本也在介入，逐步从酒店业向景区景点延伸。
国有和私有资本进行合作，国内和国际资本进行合作，是另一个明显的特征。
报告目录\REPORT DIRECTORY第一章旅游景区相关概述1.1旅游景区的概念界定1.1.1基本定义1.1.2地位阐述1.1.3生命周期1.1.4基本特性1.2旅游景区的分类方法1.2.1按资源类型划分1.2.2按功能特征划分1.2.3按质量等级划分1.3旅游景区的构成要素1.3.1固定的地域范围1.3.2特定的游览内容1.3.3综合性的旅游服务1.3.4追求效益的管理机构1.4旅游景区的开发意义1.4.1促进旅游业良性循环1.4.2推动开发地区建设1.4.3有利于旅游资源的保护和利用第二章国际旅游景区的开发运营经验2.1国际旅游景区发展典型模式2.2美国旅游景区开发运营模式2.2.1景区概况2.2.2开发原则2.2.3政策体系2.2.4人事管理2.2.5资金管理2.2.6资源管理2.2.7服务管理2.3日本旅游景区开发运营模式2.3.1景区概况2.3.2政策体系2.3.3分区管理2.3.4资金管理2.3.5服务管理2.4德国旅游景区开发运营模式2.4.1景区概况2.4.2政策体系2.4.3分区管理2.4.4资金管理2.4.5服务管理2.4.6资源管理2.5美日德旅游景区管理模式比较2.5.1管理理念2.5.2管理体制2.5.3法律体系2.5.4资金来源2.5.5参与机制2.5.6经营模式2.6国际旅游景区开发运营经验借鉴2.6.1经验归纳2.6.2国际经验借鉴第三章中国旅游景区发展环境分析3.1资源环境3.1.1旅游资源基本介绍3.1.2自然风景旅游资源3.1.3人文景观旅游资源3.1.4旅游资源四大特性3.1.5中国典型旅游区旅游资源3.2经济环境3.2.1中国宏观经济运行综述3.2.2中国产业经济结构分析3.2.3中国宏观经济政策走势3.2.4经济环境对旅游景区的影响3.3行业环境3.3.1旅游业成为重点培养支柱产业3.3.2中国旅游业发展成就综述3.3.3中国旅游消费现状及潜力3.3.4中国旅游业经济运行现状3.3.5影响中国旅游业发展的因素3.3.6中国旅游业发展前景展望3.4社会环境3.4.1居民收入水平分析3.4.2居民消费水平分析3.4.3居民旅游消费意愿3.4.4国民带薪休假情况3.4.5“假日效应”对旅游景区的影响3.5交通环境3.5.1铁路投资建设及旅客运输情况3.5.2公路投资建设及旅客运输情况3.5.3机场投资建设及旅客运输情况3.5.4交通环境对旅游景区的影响3.5.5节假日高速公路免费政策出台3.6用地环境3.6.1批准建设用地规模3.6.2建设用地供应情况3.6.3建设用地出让情况3.6.4重点城市土地价格3.6.5重点城市土地抵押第四章中国旅游景区发展综合分析4.1中国旅游景区属性分析4.1.1景区结构4.1.2一线景区4.1.3二三线景区4.1.4人工景区4.2中国旅游景区的建设发展综况4.2.1运行特征分析4.2.2总体运营状况4.2.3精品景区营收状况4.2.4景区上市经营状况4.32012年分季度中国旅游景区运行状况4.3.1第一季度旅游景区发展分析4.3.2第二季度旅游景区发展分析4.3.3第三季度旅游景区发展分析4.3.4第四季度旅游景区发展分析4.42013年分季度中国旅游景区运行状况4.4.1第一季度旅游景区发展分析4.4.2第二季度旅游景区发展分析4.4.3第三季度旅游景区发展分析4.4.4第四季度旅游景区发展分析4.52014年分季度中国旅游景区运行状况4.5.1第一季度旅游景区发展分析4.5.2第二季度旅游景区发展分析4.5.3第三季度旅游景区发展分析4.6.4第四季度旅游景区发展分析4.6旅游景区的业务发展分析4.6.1景区业务构成4.6.2景区门票4.6.3客运索道4.6.4景区环保车4.6.5旅行社4.6.6景区酒店4.6.7旅游演艺4.7中国旅游景区发展的问题4.7.1精品景区供给不足4.7.2景区经营水平较低4.7.3景区环境保护缺失4.7.4景区治理存在问题4.7.5景区结构性短缺问题4.7.6等级景区发展不平衡4.7.7景区区域发展不平衡4.8中国旅游景区发展建议4.8.1旅游景区发展中应注意的问题4.8.2中国旅游景区的运营策略4.8.3中国旅游景区的提升建议4.8.4中国旅游景区的管理思路4.8.5旅游景区的环境保护对策4.8.6四类问题景区的发展建议第五章自然类旅游景区发展分析5.1自然资源类旅游景区特征5.1.1空间分布不均衡5.1.2时间季节性5.1.3主体品牌强势5.1.4系统脆弱性5.2特色自然类旅游景区发展分析5.2.1山岳旅游景区5.2.2湖泊旅游景区5.2.3峡谷旅游景区5.2.4沙漠旅游景区5.2.5水利旅游景区5.3自然类旅游景区的定位与开发重点5.3.1自然风景区的资源品级5.3.2自然风景区的区域分布5.3.3自然风景区的可进入性5.3.4不同类型自然风景区客源的差异5.3.5不同类型自然风景区的开发侧重点5.4自然类旅游景区的营销策略探索5.4.1整体制定原则5.4.2影响因素分析5.4.3产品策略建议5.4.4开发类型建议5.4.5其他方面建议5.5基于体验经济的自然类景区旅游产品设计思路5.5.1以游客体验需求为中心5.5.2对景区进行体验化设计5.5.3以地域特色为基础开发第六章人文类旅游景区发展分析6.1人文旅游资源特征6.1.1高隐性6.1.2内在价值高6.1.3开发难度大6.2人文类旅游景区细分类别6.2.1历史文化名城6.2.2古代建筑6.2.3古典园林6.2.4古代宗教6.2.5名人故居6.2.6红色旅游景区6.3文化旅游景区的开发分析6.3.1开发建设趋势6.3.2交通布局特征6.3.3建设发展路径6.4人文类旅游景区开发的问题分析6.4.1盲目建设问题突出6.4.2对自然景观造成严重破坏6.4.3与自然景观发展不协调6.4.4忽视传统文化与现代文明6.5人文类旅游景区的规划开发思路6.5.1景观空间与旅游时间协调6.5.2静态产品与动态产品结合6.5.3自然空间与人文空间平衡6.5.4处理好产品与产业的关系第七章复合类旅游景区（风景名胜区）发展分析7.1风景名胜区的基本概述7.1.1概念界定7.1.2行业性质7.1.3资源质量7.1.4行业导向7.1.5行业特点7.1.6开发模式7.2风景名胜区发展状况7.2.1体系建设7.2.2法规和体制7.2.3资源保护7.2.4规划管理7.2.5能力建设7.2.6经济和社会效益7.2.7国际交往7.3风景名胜区旅游竞争力评价分析7.3.1竞争力的构成7.3.2竞争力的来源7.3.3竞争力评价原则7.3.4竞争力评价内容7.3.5竞争力评价体系构建7.4风景名胜区发展中的问题7.4.1管理体制问题7.4.2资金供给问题7.4.3社会监督问题7.4.4立法管理问题7.5风景名胜区管理策略探讨7.5.1风景名胜区现行管理状况7.5.2风景名胜区管理的性质和原则7.5.3风景名胜区权利与责任界定的原则7.5.4风景名胜区的管理制度改革建议第八章主题公园类旅游景区发展分析8.1主题公园类旅游景区特征8.1.1高投入高成本8.1.2明显的生命周期性8.1.3衍生产业尚未形成8.1.4客源市场集中8.2主题公园类旅游景区发展综况8.2.1发展历程回顾8.2.2发展环境分析8.2.3投资开发现状8.2.4基本态势判断8.2.5经营模式分析8.3主题公园类旅游景区发展现状8.3.1景区类型8.3.2景区规模8.3.3地域分布8.3.4投资主体8.3.5投资模式8.3.6盈利状况8.4主题公园类旅游景区竞争分析8.4.1产业竞争模型8.4.2竞争焦点分析8.4.3竞争优势要素8.4.4竞争策略分析8.5主题公园类旅游景区开发的成功因素8.5.1主题选择与定位8.5.2主题公园区位选择8.5.3主题创意8.5.4主题产品开发与更新8.5.5主题公园文化内涵8.6主题公园类旅游景区的盈利模式8.6.1经营增长盈利模式8.6.2物业增值盈利模式8.6.3品牌延伸盈利模式8.6.4客源共享盈利模式8.7主题公园类旅游景区存在的问题8.7.1数量多而规模小8.7.2重复建设现象严重8.7.3盈利模式单一8.7.4产品单一且缺乏创新8.8主题公园类旅游景区发展对策8.8.1规划设计方案8.8.2投资开发策略8.8.3经营管理策略8.8.4宏观调控措施8.8.5营销策略分析8.8.6服务创新策略第九章社会类旅游景区发展分析9.1乡村旅游景区9.1.1发展背景9.1.2基本类型9.1.3开发模式9.1.4景观规划9.1.5问题分析9.1.6发展建议9.1.7营销渠道9.2农业观光园9.2.1发展背景9.2.2基本类型9.2.3开发原则9.2.4开发模式9.2.5盈利模式9.2.6问题分析9.2.7发展建议9.2.8规划设计9.3工业旅游区9.3.1发展背景9.3.2基本类型9.3.3发展特点9.3.4开发模式9.3.5问题分析9.3.6发展建议9.4校园旅游9.4.1发展背景9.4.2基本类型9.4.3开发原则9.4.4开发模式9.4.5问题分析9.4.6发展建议第十章分区域旅游景区发展状况10.1东北地区10.1.1黑龙江旅游景区分析10.1.2吉林省旅游景区分析10.1.3辽宁省旅游景区分析10.2华北地区10.2.1北京市旅游景区分析10.2.2天津市旅游景区分析10.2.3河北省旅游景区分析10.2.4山西省旅游景区分析10.2.5内蒙古旅游景区分析10.3华东地区10.3.1山东省旅游景区分析10.3.2上海市旅游景区分析10.3.3江苏省旅游景区分析10.3.4浙江省旅游景区分析10.3.5安徽省旅游景区分析10.3.6江西省旅游景区分析10.4华中地区10.4.1河南省旅游景区分析10.4.2湖北省旅游景区分析10.4.3湖南省旅游景区分析10.5华南地区10.5.1广东省旅游景区分析10.5.2广西自治区旅游景区分析10.5.3海南省旅游景区分析10.5.4福建省旅游景区分析10.6西南地区10.6.1重庆市旅游景区分析10.6.2四川省旅游景区分析10.6.3云南省旅游景区分析10.6.4贵州省旅游景区分析10.6.5西藏自治区旅游景区分析10.7西北地区10.7.1陕西省旅游景区分析10.7.2青海省旅游景区分析10.7.3甘肃省旅游景区分析10.7.4宁夏自治区旅游景区分析10.7.5新疆自治区旅游景区分析第十一章旅游景区的规划设计分析11.1旅游景区要素规划11.1.1旅游项目规划11.1.2旅游设施配置11.1.3娱乐活动安排11.2旅游景区项目开发模式选择11.2.1自发与自主11.2.2主动与被动11.2.3开发区域结构11.2.4开发投入时序11.2.5产业多元性11.2.6土地利用性质11.2.7与市场的关系11.3旅游景区项目规划开发流程11.3.1开发项目策划论证11.3.2总体规划编制11.3.3详细规划的编制11.3.4项目建议书11.3.5编制可行性研究报告11.3.6政府审批事项办理推进11.3.7资金运作与招商引资11.3.8建设准备与工程建设11.3.9开业运作11.4旅游景区项目设计分析11.4.1项目设计的范畴11.4.2项目设计的理念11.4.3项目设计的步骤11.4.4商业模式设计11.4.5开发运作计划制定11.5旅游景区的空间布局规划11.5.1区位定位11.5.2功能布局11.5.3用地规划11.5.4游线规划11.6旅游景区的服务设施规划11.6.1住宿设施规划11.6.2餐饮设施规划11.6.3购物设施规划11.6.4娱乐设施规划11.7旅游景区的基础设施规划11.7.1交通设施规划11.7.2给排水设施规划11.7.3电力电信设施规划11.8旅游景区的科学规划建设分析11.8.1规划开发理念11.8.2规划开发原则11.8.3科学开发统筹措施11.9特色自然资源旅游景区规划设计策略11.9.1特色自然景区介绍11.9.2规划存在的问题11.9.3规划的影响因素11.9.4规划原则与目标11.9.5空间规划对策11.9.6用地规划对策11.9.7功能规划对策11.9.8产品规划对策11.10典型旅游景区的规划案例11.10.1北海涠洲旅游区发展规划（2010-2020年）11.10.2武汉东湖风景区总体规划（2011-2025年）11.10.3上海国际旅游度假区发展规划（2011-2030年）第十二章旅游景区的开发运营分析12.1中国旅游景区开发的三个阶段12.1.1自然开发阶段12.1.2根据自身优势开发12.1.3依据市场需求开发12.2旅游景区的开发运营新思路12.2.1资源创新法12.2.2形象包装法12.2.3强势推进法12.2.4灵活经营法12.3旅游景区的主题策划分析12.3.1策划背景概述12.3.2主要影响要素12.3.3主题策划路径12.4旅游景区的主题形象定位分析12.4.1主题形象的概念界定12.4.2主题形象的构成要素12.4.3主题形象的基本特征12.4.4主题形象的定位原则12.4.5主题形象的定位方法12.4.6主题形象的塑造方法12.5旅游景区的产品开发分析12.5.1景区产品界定及类型12.5.2景区产品的特点12.5.3景区产品的构成12.5.4景区产品体系及组合12.5.5景区产品的开发目标12.5.6景区产品的生命周期12.6旅游景区的信息化建设分析12.6.1旅游产业信息化建设综况12.6.2景区信息化建设现状分析12.6.3景区信息化建设成功经验12.6.4景区信息化建设提升路径12.7旅游景区的开发运营策略探讨12.7.1景区资源开发基础的把握12.7.2景区产品与市场的对接12.7.3景区吸引力的塑造12.7.4老景区的重新定位12.7.5旅游景区的合作发展第十三章旅游景区的经营管理模式分析13.1旅游景区经营管理模式划分的依据13.1.1景区经营主体的市场化程度13.1.2景区经营主体的所有制性质13.1.3景区及其经营主体的行政隶属关系13.1.4景区的权属关系13.2中国旅游景区经营管理模式体系13.2.1整体租赁经营模式13.2.2上市股份制企业经营模式13.2.3非上市股份制企业经营模式13.2.4隶属国有旅游企业集团的整合开发经营模式13.2.5隶属地方政府的国有企业经营模式13.2.6隶属于政府部门的国有企业经营模式13.2.7兼具旅游行政管理的网络复合经营管理模式13.2.8兼具资源行政管理的复合经营管理模式13.2.9隶属旅游主管部门的自主开发模式13.2.10隶属资源主管部门的自主开发模式13.3旅游景区经营管理模式的影响因素透析13.3.1法律法规的约束13.3.2地方政府的影响13.3.3景区发展导向及资本性质13.3.4资源主管部门的影响13.3.5旅游产业发展水平13.3.6经济社会发展水平13.3.7市场机制发育程度13.3.8其他影响因素13.4旅游景区利益关联主体分析13.4.1国家13.4.2社会公众13.4.3地方政府13.4.4旅游及市场主管部门13.4.5景区管理机构13.4.6景区投资主体13.4.7旅游消费者13.4.8当地居民13.4.9景区员工13.5旅游景区主要经营管理模式的实证分析13.5.1整体租赁经营模式案例研究13.5.2股份制企业经营模式案例研究13.5.3上市公司经营模式案例研究13.5.4网络复合经营管理模式案例研究13.5.5综合分析13.6典型旅游景区经营管理模式特征及风险13.6.1基本特征分析13.6.2碧峰峡模式风险分析13.6.3黄山模式风险分析13.6.4富春江模式风险分析13.6.5净月潭模式风险分析13.6.6陕西旅游集团模式风险分析13.7旅游景区经营权转让模式分析13.7.1经营权转让的可行性13.7.2经营权转让的基本模式13.7.3经营权转让的问题分析13.7.4经营权转让的对策探讨。