襄矿新庄煤业有限公司调度管理制度汇编目录1 、《调度室主任岗位责任制》------------------------52 、《调度室副主任岗位责任制》----------------------63 、《调度室主任工程师岗位责任制》------------------74 、《调度室值班调度员岗位责任制》------------------85 、《调度室统计员岗位责任制》---------------------106 、《调度室生产治理员岗位责任制》---------- ------117 、《调度室技术员岗位责任制》---------------------128 、《调度室大班调度员岗位责任制》-----------------139 、《调度室标准化十化标准》-----------------------1410、《调度室内部值班制度》-------------------------1511、《调度会议室治理制度》-------------------------1612、《调度室业务保安责任制》-----------------------1813、《重大隐患及时撤人制度》-----------------------1914、《与周边相邻矿井建立信息沟通机制》-------------2215、《调度员交接班制度》---------------------------2416、《“三个调度”治理制度》------------------------2517、《新庄煤业领导值班制度》-----------------------3318、《新庄煤业生产组织方案》-----------------------3719、《新庄煤业生产调度快速反应机制》---------------4620、《新庄煤业调度治理补充规定》-------------------5221、《新庄煤业“关于进一步加强和完善变化调度治理”的若干规定》 -----------------------------------------5722、《“雨季三防”制度》----------------------------6223、《调度室小班生产治理制度》---------------------6424、《新庄煤业“三点”治理制度》-------------------6925、《调度室治理职责》-----------------------------7126、《安全生产治理人员三必到、三走到治理考核制度》-7727、《监测监控异常状态下定时汇报制度》-------------8028、《新庄煤业领导双值班制度》---------------------8129、《调度逐级汇报制度》---------------------------8230、《安全事故汇报制度》---------------------------8331、《调度资料保存治理制度》-----------------------8632、《调度会议治理制度》---------------------------8733、《调度业务学习培训制度》-----------------------9034、《调度员下井治理制度》-------------------------9235、《调度质量标准化治理制度》---------------------9336、《突发事件信息处理与报告制度》-----------------9437、《矿领导下井带班制度》-------------------------9838、《调度室安全生产责任制》------------------------101汇编讲明煤矿调度工作是企业治理工作中的一个要紧组成部分，是煤矿生产中一门重要的治理科学。

调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是连接煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

我们新庄煤业调度室，担负着年产90万吨煤炭生产任务的指挥协调工作，为了进一步提高我矿调度室的治理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产需要，使调度室的治理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们依照集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室的全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效的措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业打算和经济指标的完成。

3、参与月度生产打算和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协调领导搞好生产。

4、负责组织生产召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。

凡发生重大事故时，要立即调度所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩方法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明，指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项治理工作。

9负责完成领导交办的临时性工作。

调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负各项任务。

按照主任的安排，搞好分管工作，同事要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业打算制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。

当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调度人力、物力迅速抢救，尽快恢复生产。

5、依照生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协调主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作，主任不在时，担负起全室各项工作安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术治理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度打算的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾难预防处理打算，应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协调主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术治理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统，计算机等配套装备负要紧技术治理责任。

要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的治理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作，值班调度员岗位责任制1、在调度主任的直接领导下，负责日常的、生产的调度组织、协调、指挥。

按照月生产作业打算，按班、按日、按旬、按月完成的原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。

对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。

凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故顺势减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写表格、台账，做好原始记录。

做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文，要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各要紧生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地关心解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导的参谋。

7、值班调度人员，工作时刻必须做到着装统一，文明上岗。

室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机差不多知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

调度室统计员岗位责任制1、在调度主任的领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产打算指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发觉有误，及时纠正。

5、按时整理和积存各种调度统计资料，搞好资料入档存档。

负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台账、报表的考核。

发觉记录簿清和失误的，要及时核对纠正。

失误延误并造成阻碍的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。

未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

生产治理员岗位责任制1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责日常生产的治理业务工作。

2、随时掌握生产变化趋势，不断了解各采掘面预备、安装和设备运转等情况，定期进行生产分析。

3、深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。

4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。

按规定编写旬、。