建筑工程项目经理竞聘演讲稿范例
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
总有一种责任让人充满自信，总有一种追求让人意气风发。
我叫本人**，
生于1965年4月30日，工作多年来，担任过技术人员、钢筋翻样员、钢筋工长、技术主任、项目经理。
今天，我能站在这个舞台上，参与建筑工程项目经
理的岗位竞聘，心中有几多感慨，更有几多感动。
我感谢领导给予我这个机会，更感谢领导有海纳百川的气魄，也更加坚定了我为提升公司发展品质的坚定信念。
参与建筑工程项目经理的竞聘，并非是我好高骛远，而是我把这一岗位作
为我不断实现跨越的发展平台。
因为，四大晋职优势不断激励我奋勇前行。
一是我有较高的综合素养。
多年来，我始终坚持内强素质，外塑形象，注
重加强政治理论修养专业知识学习，始终把立足本职干好事，创先争优竞一流
作为自己的坐标和方向。
坚持把认真学习提素质，全面提高促发展作为自己的
要务和追求，实现了内外兼修，多项工作获得上级表彰。
较高的综合素养也为
我更好投身工作奠定了坚实的基础。
二是我有轮换的多岗经历。
从1983年起，至我投身企业的那时起，我就一直工作在各个企业，1983年至1987年先后在**第一建筑工程公司工作；1988
年至1990年又在省第二建筑工程公司工作；在公司的30年中，我一直从事建
筑工作，而且大都在一线，不仅知晓建筑业的全部工作流程，而且具有较强的
专业知识，成为总公司钢筋专家库的专家。
三是我有务实的工作作风。
作为项目部主要管理人员之一，我清楚地知道，除了具备专业方面的知识外，还应学会懂得如何与别人进行沟通、如何去关心
自己身边的人，不断激发其他人的正能量，为企业发展服务，为工程建设服务。
为此，在编制钢筋施工方案的时候，我都充分考虑本工程的特点及难点与要点，充分考虑施工人员的可操作性，针对性的具体节点、所采取的措施以及要控制
的具体内容，充分考虑本工程用料成本与最后与建设单位搞决算所提供本方案
依据的准确性。
注重提升工作进度，在材料计划与过程控制上，强调材料计划
的准确性。
注重过程控制，坚持质量控制，以施工方案为基础，编制各阶段技
术交底内容，给施工班组进行实体交底，让所有施工人员都明白施工工艺及施
工标准。
注重工程决算管理，准备好所用相关资料，确保技术资料、计算工程
量的准确性、单价等等，为了计算本工程量，绘制电子图版经常是到深夜两点
多钟，为本工程的决算工作打下料坚实的基础，其中一次为项目部实现利润
400万，钢筋净赚800吨的好成绩。
注重强化传、帮、带工作，在工作中把自
己的专业知识无偿传授给新员工，对公司分到项目部的8名大学生，坚持从基
础抓起，从小处培养，注重加强对他们的培训，使他们快速成长。
四是我有创优的工作理念。
在工作中，不甘平庸，而是不断追求卓越。
以
高度的责任感积极投身工作中去，坚持不干则已，干必一流的争先意识，力求
把每一件小事情干好，干出特色，干成机制，干成一流。
与同事共处时，坚持
潜心做事，低调做人，经常主动积极地帮助身边需要帮助的人，使好多员工都
乐意和我在一起，工作中配合得非常默契。
由于我工作坚持创先争优，各项工
作均取得显著成绩。
所负责的工程先后多次获奖，北京汽车大厦、华天大厦工程、江西大厦工程、大兴印刷厂工程均获得结构长城杯，江西大厦工程获得了
鲁班奖。
本人也从01年至08年连续八年被公司评为先进生产工作者；其中在
07年度被总公司评为技术质量管理贡献奖， 08年荣获本公司技术质量管理先
进工作者。
十月胎恩重，三生报答轻。
各位评委，我站在这个舞台，做好了足够的思
想准备和前期调研工作，我认为，项目经理不是一个职务，而是一种如山的责任，既有抓好市场，带好队伍的责任，也有创先争优，展树形象的责任，如果
我本次竞聘成功，我将着力在以下五个方面做文章，下功夫，全面完成公司下
达的各项项目建设任务。
一是狠抓队伍作规划。
作为项目建设部门，我将团结和带领广大员工，认
真加强学习，强化思想灌输，注重教育引导，把他们的心智集中到干事创业上来，集中到团结协作上来，集中到打造优质工程上来，集中到拓展视野，提升
业绩上来，坚持眼睛盯着市场，屁股坐在算盘上，精打细算，强化细节管理，
全面提升队伍素质，打造一流工程。
二是严抓施工提进度。
在施工建设过程中，要严格按照施工协议抓好进度，倒排工期，进一步强化责任意识和时间意识，抢时间，抓进度，重监管，实行
人性化管理，充分调动员工工作积极性，向时间要质量，向进度要效益。
要坚
持科学设立标杆，不提不切实际的进度要求，注重严格的流程控制，确保既要
施工进度，又要防止揠苗助长式的突击施工，把握规律，稳步推进。
三是重抓质量树品牌。
工程质量决定项目的走向，在施工过程中，我们要
坚持从质量建设入手，强化员工的思想引导，注重他们细化质量意识，明确没
有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就会后患无穷的意识，科
学划小管理到位，从源头抓起，从建材采购、施工环节到人员思想入手，引导
他们既要讲求建设速度，更要注重施工质量，打造精品工程，为企业决胜市场，占领市场提供强力支撑。
注重严格考核，防止过程中的偷工减料行为，一经发
现立即停工整顿，推倒重来，防止让一些豆腐渣工程从我们手中出笼。
四是力抓安全重文明。
坚持把打造文明项目，安全项目作为自己的最大追求，多项式强化对员工的素质教育，引导他们讲文明，懂礼貌，树立良好的外
界形象。
坚持从抓项目的本质安全入手，千方百计抓好安全生产，坚持从制度
靠身入手，不断强化安全举措的完善和思想防线的打造，一些按照施工要求办事，一些围绕流程操作，强化基础管理，严禁不戴安全帽，不设防护网，不按
规范施工，切实堵塞安全漏洞。
五是强抓分包促管理。
本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目负责制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项
目组内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，评选优质
工程，注重奖勤罚懒，注重人性化管理、温馨化管理，使经营管理措施到位，
富有效率。
竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞。
如果这次我能竞聘成功，我将更严格
的要求自己，努力做到“以为争位，以位争为”；如果我竞聘失败，我也绝不
气馁，将继续自加压力，奋力赶超，以一流的姿态奔跑在工作第一线，在平凡
中彰显自己的价值。
谢谢大家！。