公司介绍
目录
项目介绍发展策略商业模式融资需求及如何使用
公司介绍
品牌致力于给大众提供健康时尚安全的食物。
所有蔬菜，水果，肉类均选用无公害绿色产品。
每一款沙拉都经过专业营养师的精心调配，保证满足人体基础代谢所需的营养。
配以可爱的卡通形象为包装，打造出最健康，最专业，最有趣的沙拉品牌。
发展历程
月月月月
月月月月未来发展
开拓市场，获取粉丝
不断完善产品 扩大配送范围，做到现釐流为正，进一步
扩大市场获取粉丝。
开始研发IP 产品 完善厨房内部工业化建设，保证
产品多样性与稳定性。
开始输出IP 产品。
不断完善和输出IP 和沙拉产品的同时，着手拓展其他城市市场（上海）。
核心团队
?
毕业于英国Aberystwyth大学幵获
硕士学位
曾任Ogilvy&Mather
项目经理
曾任保利建设
项目经理
现任婴之宝北京分公司
Ceo
多年海外留学经验，丰富的市场关系及统筹能力。
北京BTV电视台卡酷频
编导
蓝色光标传播集团
Account Manager
多年互联网及移动互联网经验。
曹骁 CEO 毕泽成 CMO 赵国 COO 项目发起人
曾任山西一方礼仪文化传播工作室
总经理助理
文案宣传
自主创业太原市巨点咖啡店
（营运至今）
曾任北京黑天鹅科技有限公司
（woodysalad）
市场总监
多年的市场策划及运营经验，5年
自主创业经验。
2013年快乐男声整体舞台视觉
指导兼设计
2014湖南卫视釐鹰节互动盛典，
华人春晚舞台视觉统筹兼设计
2015年天娱传媒白举纲
首张专辑（少年白）唱片设计
2015年湖南卫视天猫双11
狂欢夜舞台视觉设计统筹兼设计
爱奇艺（奇葩说）第二，三季及（大
牌对王牌）整体视觉统筹兼设计
多年的设计经验及丰富的客户资源。
曾任北京圣龙嘉奥文化传媒有限公司
客户部门策划
曾任北京赛百味总部基地店
店长
曾任北京吉野家快餐有限公司
区域经理
曾任北京黑天鹅科技有限公司
（woodysalad）
营运总监
多年的营运经验及丰富的客户资源。
谢兴市场总监毛婷设计总监纪啸宇营运总监核心团队
项目介绍
用户是谁？
重度用户
核心
忠实
粉丝
普通产品已经成为必需品，用户中的达人。
或者是依靠这款产品来盈利的用户
（对健康，瘦身有极度要求的人，对IP文化痴迷的粉丝，合作企业）
产品的忠实粉丝，产品的动态第一时间转赞顶，帮助产品信息传播。
（大部份为公司女性白领或减肥，健身人群）
喜欢产品，默默使用着，占据最大的用户基数，偶尔参加活动，经常使用（公司白领）。
流水用户，来过，有的留下了，有的流走了，这部分人通常是1减去转化率的部分。
（普通粉丝与忠实粉丝是公司大力挖掘与拓展的目标）
Colormore 新鲜的实物保证客户的饮食健康
解决01
Colormore 专业的营养师以最科学的数据严控食材的配比
解决03
Colormore 每一份沙拉都严禁油腻严控卡路里
解决02
担心自己的体型发胖
痛点02
健身人群对饮食的高要求
痛点03
担心自己的饮食健康
痛点01
VS
项目介绍
产品特点，记得住的沙拉
知名度
售 价
产 品
延 展 物 流
Colormore 沙拉
知名度
售 价
产 品
延 展 物 流 甜心摇滚 沙拉 竞争分析
商业模式
宏观市场
移动趋势 关键字：沙拉
2013/1-3月 2014/1-3月 2015/1-3月 2016/1-3月
2014 2015
2016 2017
2018
150亿
450亿
1600亿 4500亿
10000亿
沙拉占餐饮o2o 市场的0.5%且逐年增加
0.5%
中国外卖市场交易额（GMC ）
430
530 630 730 830 930 1030
对比市场，我们自己做了多大
0.5%
25%
132家
北京沙拉店数量 餐饮020市场
沙拉市场
北京 沙拉市场
Colormore5北京沙拉市场占有率
4%
以2015年为例，沙拉市场大致占有餐饮020市场的百分之0.5，而北京大致占有4分之1的沙拉市场，平均到每个月，已Colormore5月份流水作比较，我们已经占有北京沙拉市场的百分之四。
而全北京沙拉店的数量为132家。
从两个角度描述
粉丝量
0 人15，000人2015-11 2016-06
0单
2015-
11
2015-11 2016-06
日均200单
订单量
复购率37% 从建店开始复购率平均37%
从日均0单到日均200单
0到1万5
对比市场，我们自己做了多大
如何赚钱？重点轻资产
以客单价38为例25%的成本（9.5元）配送每单平均6元客户下单供货商供货中央厨房加工配送至客户
订单完成公众号推送营销活动，刺激二次下单。
口碑传播，线下地推获得新客下单
< 高品质的沙拉保证的高复购率 37% >
其中：中央厨房机器设备为一次性成本，可大幅度减少人力成本
供货商价格随单量增长而减小（预期理想控制在20%左右）
由三位西餐名厨组成的研
发团队开发样本拿回中央厨房试用，经过
财务核算成本，团队试吃改良，最
终由运营总监定款
申请配方保护，专利产权归公司所
有
竞争壁垒
1 酱汁，口味是独家秘方
共10款酱汁竞争壁垒
2 IP
竞争壁垒
3 企业合作
奥美中国
国贸商圈
饿了么
白领社区
淘世界
时尚集团
美团
蓝色光标Nike中国
Buytime
周套餐
竞争壁垒
发展策略
城市扩展
丰富产品 按照季节开发新餐饮产品(如帕尼尼等） 北京 上海
深圳 广州 不断通过新产品，新媒体运营，更新IP 产品来获得粉丝 不断输出Ip 产品，将品牌玩活，加强粉丝互动性，增强复购率
第一阶段
获取粉丝 增强粉丝粘性
第二阶段
完成全线产品的稳定性与延续性 强化ipo
针对受众群体，开发完
善且实用的Ip 周边产品 IP 周边 完善卡通人物剧情脚本， 完成漫画连载
完成卡通小视频
完成二次元卡通网剧
开发以colormore 为元素的手游
研发更多的IP 内容
融资需求及如何使用
股权结构
曹骁 CEO 毕泽成 CMO
天使轮计划融资
万
人民币
股份占比
融资需求
融资用途及时间规划 1 融资用途
团队扩张与人员工资（110万以内）
IP研发
（50万）
厨房内部机械化改造
（30万）
市场推广与新媒体营销
（100万）
其它
（10万）
2 融资时间规划（共6个月，从7月开始）
共计6个月
天使进入
7月12月
A轮进入
THANKS FOR YOUR ATTENTION.。