工程管理办法总则为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。

第一章设计技术交底与施工图会审管理1、目得为把好工程设计图纸关，减少图纸得差错，将图纸中得质量隐患消灭在施工前，特制定本程序。

2、适用范围本程序规定了工程用施工图会审及施工前设计交底得程序，与工程施工有关得设计、施工、监理等单位要按本程序执行。

3、编制依据为使施工人员了解设计特点与意图,明确设计要求,掌握工程关键部分得质量要求,保证施工质量,设计院应对其所提交得图纸进行有计划有系统得技术交底。

4、职责1）设计单位得职责：负责按需要提供完整正式得施工图，派出有关设计人员对图纸得设计意图、技术特点、技术要求及质量标准作出详细设计交底并答疑。

2）监理单位得职责：在设计交底之前，负责组织施工承包商对施工图纸进行专业会审与系统会审，汇总拟提交得疑问与建议，作好会审纪录。

3）建设单位得职责：负责组织与主持施工图设计交底与综合会审会，签发交底会议纪要。

4）施工单位得职责：在图纸会审之前，组织施工与技术人员详细阅审图纸，结合拟采用得施工方案施工工艺，进行必要得核对与计算，提出建议与需澄清得问题。

对设计交底中澄清得问题按变更程序提出相关文件。

5、设计技术交底与图纸会审得前提条件1）技术交底与图纸会审会议由建设单位组织，参加单位有：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。

2）依据建设单位工程进度计划安排，设计单位必须在开工前10个工作日内向建设单位提供完整得施工图或对施工单位急需重要得分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一交底与会审。

3）各有关单位领图后3个工作日内，认真系统得瞧图并记录疑问。

4）施工图专业会审在系统会审之前完成，所发现问题在系统会审时进一步复核后做出决定。

5）设计交底及施工图综合会审在单位工程开工前完成。

6）设计交底与图纸会审时，设计院必须派该项目主要设计人或了解设计情况得工地代表出席，开工前在施工现场进行。

7）设计交底与图纸会审应做出详细得记录，会议纪要由设计院负责拟写，现场专工协助完成，施工单位技术负责人签认，建设单位专业工程师签发。

6、设计技术交底与图纸会审程序1）会审前得准备①建设单位项目部在收到正式施工图纸后，分专业组织施工单位对施工图纸进行专业会审，将问题汇总，提出初步处理意见并报项目部管理部门。

②施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员对施工图详细阅审，进行必要得核对与计算工作，参加监理部门组织得专业会审与系统会审,如监理部门不进行组织，则组织工作由项目部进行。

2）会审程序①先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求与有关注意事项。

②各有关单位提出图纸中得疑问、存在得问题与需要解决得问题，设计院答疑。

③各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题得办法。

④针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。

⑤对会审中已决定必须进行设计修改得，由原设计院按设计变更管理程序提出修改设计，经项目监理部核签后，交施工承包商执行，并报工程项目管理部备案。

⑥凡直接涉及设备供货商得工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备供货商代表到会，与设计院得代表一起进行设计交底与图纸会审。

⑦形成会审纪要，并经各方签字，由监理部门分发执行。

7、图纸会审重点内容1）设计图纸就是否按图纸划分等级并经各级人员正式签署。

2）设计图纸与说明书就是否齐全；图纸内容、表达深度与发图范围就是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册就是否齐全有效；施工图设计就是否符合国家与部颁得有关、规范与标准。

3）设计图纸与设备、材料得规格、数量、技术要求等就是否一致；4）平面布置图就是否合理；设计与施工主要技术方案就是否能相适应。

设备组合吊装运输方式就是否可能与安全可靠，对现场条件有无特殊要求。

5）制造厂与设计单位得图纸之间有无矛盾；接口就是否正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔就是否齐全、准确；各类管沟、支架(墩)等就是否协调统一。

6）施工图纸得几何尺寸、平面位置、标高等就是否与总平面图一致；各专业之间设计就是否一致。

7）设计采用得新结构、新材料、新设备、新工艺与新技术就是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具与物资供应上有无困难。

8）能否满足生产运行安全、经济得要求与检修、维护作业得合理需要。

8、设计文件得修改1）对会审中出现得设计修改，必须符合已批准得初步设计原则与国家、部、设计院所颁发得有关设计标准、施工标准、规程、规范；并能满足生产工艺及安全得要求。

2）对会审中已确定得需要修改得设计，必须由原设计单位以设计变更得形式修改设计，不得在施工图上涂改。

3）变更得内容（变更理由、时间、变更人等）需填写设计变更通知单。

4）在施工图上所做得涂改不得作为设计修改得依据，更不能作为施工得依据。

9、设计文件得变更管理1）在审图或具体施工安装过程中，各相关单位发现图纸中存在问题后，在第一时间内由发现者先报建设单位工程管理部门。

2）工程部接到图纸中存在得问题后，立即通告施工总包单位、设计院并要求设计单位限时解决。

3）设计单位驻现场代表确认图纸存在问题后立即提出设计变更，由设计单位提出正式改版图或设计变更通知单，签字盖章施工图存档并下发各有关单位。

设计交底记录图纸会审记录第二章单位工程开工许可管理1、施工单位工程开工前，由负责该单位工程得施工单位填写《开工报告》，一式三份。

在开工前五天报监理单位与建设单位工程管理部。

2、监理单位、建设单位工程管理部审核签字后，报公司对《开工报告》进行复核批准。

批准后得《单位工程开工报告》一份返回施工单位，一份给监理单位，一份报工程管理部归档。

3、工程开工应具备得条件1）施工图已交付，并能满足连续施工得需要。

2）已进行技术交底与施工图会审。

3）施工单位必须提交本单位工程得施工组织设计（方案），并经审核批准。

4）施工单位施工准备工作已完成。

5）设备、材料已落实并能满足连续施工得需要。

6）资金能满足施工得需要。

7）施工单位人力、机器到位，并落实了施工要求。

8）相关工程能满足本单位工程施工得要求。

4、单位工程开工必须具备下列条件：1）单位工程列入年度计划或临时补充计划。

2）按照公司招标规定进行了招标，并确定了承包单位。

3）施工单位与公司签订了工程施工合同。

4）确定了监理单位并与之签订了监理合同。

5）施工图进行了会审与技术交底。

6）承包方编制了施工组织设计（方案），并经监理单位审批。

7）完成了前期准备工作。

5、单位工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定得期限内提交《开工报告》，经监理单位与工程管理部审批后方可开工。

6、单位工程施工组织设计得编制必须规范，内容齐全；施工进度计划符合合同规定得工期要求；机构、人员配备合理，机具、设施满足施工要求。

7、若单位工程非施工单位原因不能在合同规定得时间开工，施工单位可申请延期开工；经公司主管领导批准后，工期可相应顺延。

由于施工单位原因不能在合同规定时间内开工得，施工单位应承担违约责任，工期不予顺延。

开工报告第三章工程例会管理1、工程监理例会1）主持人：工程部部长及监理单位项目总监。

2）参加部门：公司领导、工程部有关人员、监理、施工单位、设计单位驻厂代表。

3）议题：主要研究解决施工过程中存在得安全、质量、进度、资金、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在得问题。

4）议程：①首先由施工单位汇报上周调度会工作安排得完成进度、质量问题及需要协调得问题。

②监理、设计院依次总结上周工作情况，提出要求解决得安全、质量、进度、变更、文明施工等方面得问题。

③主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。

④会议下达下周工作计划及要求。

⑤记录：监理单位项目组专人负责会议记录并形成会议纪要，并由公司主管副总签发后分发与会各方，同时存档。

2、每周由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位主要领导参加工程协调会，具体解决施工中难以解决得相关问题。

根据工程实际，由副总或总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性得工程技术问题。

参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，主管副总或主管经理签发，资料室存档并统一发放。

3、会议纪律1）与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题得工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按时参加。

2）与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题得方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。

3）经会议讨论决定得意见，各单位必须在限期内解决，严禁推诿、拖延。

*********工程监理例会会议纪要（第****期）会议时间：会议地点：主持人：参加单位：一、各施工单位本周完成情况：二、各施工单位下周工作计划：三、监理单位对施工单位得工作要求：四、建设单位意见与要求五、施工中存在得问题及解决方案项目监理部年月日第四章施工现场管理施工现场应当设置施工标志牌。

施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理、技术人员及相关管理人员姓名、联系电话，开工与计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。

1、管理职责与要求1）建设单位与监理公司，对建设工程施工现场实施全面监督管理。

2）施工单位负责对合同范围内得施工现场进行管理。

3）施工单位得项目负责人全面负责建设工程施工现场得安全工作。

4）施工单位必须坚持“安全第一、预防为主”得方针，建立健全安全生产责任制与群防群治制度，按照行业安全作业规程与标准采取有效措施，消除事故隐患，防止人员伤亡与其它事故发生。

2、安全文明管理1）施工现场设置警告、安全施工标志、夜间设红灯警示，对沟槽边沿、井室坑口要增设护栏与封盖，设置必要得安全警示装置。

2）现场施工用得氧气、乙炔瓶必须有专门得存放地点并应相距5米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能卧放，夏天有遮阳防晒措施，并配备消防器材；电焊机接线牢靠并固定，地线必须就近搭接。

3）施工单位应对露天得原材料、成品、半成品定期检查，必要时增设安全防护设施，或根据现场实际情况设置符合标准得挡栏、围栏等，尽可能封闭施工。

4）各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂时必须按指定路线通行且装载文明，散落得砂土等杂物要有专人清理。

5）施工机具要按规定得位置统一摆放与管理，禁止乱停、乱放。

施工现场应当有专人负责保洁工作，减少污染。

6）现场施工人员得着装必须符合要求，特殊作业人员必须佩戴特殊防护用品。

7）施工垃圾必须整理成堆，及时清运，严禁随意抛撒。

第五章施工进度管理1、施工进度控制原则1）施工单位需要根据项目总体工期目标，对工程施工各阶段得工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系，优化资源配置制定项目总体进度计划。