合同签订后的高价结算

摘要：对施工企业来说，施工过程中的经济效益是第一位，怎样获得最大的利润空间是企业经营活动的主题。而利润怎样获取，那就是低价中标和高价结算的运用及工程成

本的降低。本文主要论述合同签订后施工过程中怎样利用现场签证和降低施工成本

来达到最终高价结算的方法。

关键词：图纸增量清单漏项合同条款现场变更材料成本

引言：在多年的预结算管理工作中，通过大量的案例及数据总结出的规避风险、减少亏损、增大利润空间的几种方法。从费率合同和清单合同两大方面具体分析工程全过程中的操作，从主材成本上举例阐述了成本的降低方法。

1 费率项目的操作方法

费率合同签订后基本没有什么调整，除非遇到国家出台调整人、材、机相关文件时可以增大结算额度，最主要的是在施工过程中加大工程量，创造出有力的结算依据。从近些年的工程预结算工作中，总结出费率标结算过程中的几种增加工程量的方法。

1.1 图纸增量法

图纸增量法即统计法。设计院在出图时都会出具相应的材料表，但很多设计院存在保守设计，特别是与业主长期合作的设计院在出图前会有意调整材料表数量的方法来限制工程量，从而降低工程造价。作为施工单位在拿到设计图纸后，在施工准备阶段，一定要把好此关，通过对图纸的详细读图和对图纸内所需用材料的测量、统计进行核算工程量，此过程不能急躁，统计一定要详实，应把一些可能出现的因素都考虑进去，可通过图纸会审的形式反驳设计，从而增加工程量，为今后施工过程中创造良好的结算条件。

1.2 现场变更法

如果把图纸测量法增加工程量看成是结算工作的事前控制，那么现场变更法可以说是结算工作的事中控制。在施工过程中可对图纸进行深化设计，要求尽可能的发现设计不足之处，如设计型材是否偏小检修是否方便，是否需要增加相应的检修措施或扩大安装材料的规格，是否考虑增加检修设备等，总之要站在业主生产维护方面进行考虑。让建设单位感觉到施工单位并不单纯为了施工还处处为业主今后的生产维护考虑，这样会很容易形成签证，从而增加结算额度。当然签证的办理过程要写清注明，千万不能因签证办理不清影响今后结算，及签证一定要做到有效，要尽可能规避审核人员推翻签证的一切理由。

1.3 结算编制法

通过以上两种方法可以很好的为工程结算打下良好的基础和有利氛围。当工程后期就要编制工程结算书，在编制整个工程结算书的过程中，首先不能漏项，其次结算书的编制一定要留有一定的余量，因为大多数审核人员都会拿自己的审减量来衡量自己工作的成绩。在保证盈利的条件下创造最大化利润是每个施工企业的追求。这样就要求编制人员在编制工程结算书时一定要搞清楚哪些项目是一定能结算到手的，哪些是可以争取的，哪些有可能额外收入的，当清楚这三类内容后，已经基本做到心中有数。这样在整个结算核对和审核的过程中，就可以得心应手，做到有得放矢。正所谓知己知彼百战不殆。因为审核结算的工程师永远都没有真正在现场的工作人员清楚现场的情况。另外电仪工程结算中对调试资料和调试记录的要求很高，这些资料是决定能否拿到调试费用的关键因素，也是结算资料的重要组成部分，

不可遗漏。

2 清单项目的操作方法

2.1 清单漏项法

清单漏项法需从量和价两方面着手进行剖析，在清单合同的项目中首先要细审图纸、计算工程量同时认真核对项目特征，积极主动的发现施工内容与项目特征的不一致性，收集过程资料，寻找索赔依据。

2.1.1 在招标阶段很多项目的设计图纸不能满足招投标的需要，导致了招标时的《工程量清单》与实际施工的“工程量”相差很大，认真的计算和统计同样是清单合同中的主要工作，认真计算工程量，做好工程结算“量”的准备工作。

2.1.2 对作为合同附件的招标《工程量清单》“项目特征”要认真仔细的核对，逐项逐字核对，查看每一个“项目特征”的工作内容是否描述清楚、全面、准确。重点要审出“项目特征”没有包含的“工作内容”找出清单中的漏项部分，收集资料，及时提出索赔及时办理签证，避免因时效失去索赔权利。

2.2 合同条款法

合同签订后，工程施工中根据现场情况认真研究合同条款，研究设计图纸对工程内容解说不清楚或者错误之处，通过合同条款寻找可增加项，从而办理现场签证。单位工程《施工方案》编制时，尽可能创造有利条件为办理现场签证做好铺垫，对投标暂定主材价格部分，要寻找有利因素尽可能增加材料价款的结算额度。另外在研究《合同》时，需留意合同条款中是否有与现行法律、规范不符的条款，若有则可推翻不平等的霸王条款，提出索赔。

3 施工过程中成本的降低方法

主材降价法：主材降价法是施工过程中采用合理的手段和方法间接或相对降低主材价格的方法，这里主要讲利旧法和负偏差法。

3.1 利旧法---适用于主材自购的总价合同、单价合同。

这里讲的利旧法并不是要用废旧的材料进行施工，而是在施工过程中利用业主仓库积压的新材料来赚取材料价差的方法，说白了就是去买业主库存的低价材料。大家都知道能够从主材上赚到价差是最好的降低施工成本的办法，使用此方法需注意以下要点。

（1）掌握业主库存情况，包括材料数量和库存材料价格，若库存材料价格低于当期材料价格适宜此方法，若当时购买材料价格高于当期材料价格此方法且不可取。

（2）掌握好时间战术，在恰当的时机提出领用业主材料并让其转账的要求，业主为了赶工期，一般会同意，若有异议可多做沟通至达成协议为止。

（3）站在业主立场进行问题剖析，即保证工程进度又利用库存，减少业主经济压力，博得业主信任。

以上三点结合运用，基本可以达到利旧效益。

案例：在河南煤化集团，龙宇煤化工热电站扩建工程中，我方在投标时因策略原因，将部分材料价格报价偏低，如接地干线LDJ-120连铸型铜包钢投标价为：每米36.59元（报价时此种材质的接地线较少，后来设计变更将全厂接地均更改为连铸铜包钢，其中接地干线5000米），当时经询价，得知每米价格为70.00元，按照合同计价原则（20%以内不作调整，超出部分双方各承担50%）进行计算我方购买价格应为36.59×1.2+（70-36.59×1.2）×