诺
在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰到了则 将发生连锁反应，其余所有骨牌将会相继被碰倒， 如果移去中间的一枚骨牌则连锁被破坏，骨牌依 次碰倒的过程被终止。
在安全生产管理 中就是需要采取一切 措施消除一个又一个 隐患，因为每消除一 个隐患就消除了事故 链中的某一个因素， 可能就避免了一个重 大事故的发生。
冰山一角
安全事故
1
=
=
10
=
=
1000
系统设计1 分安全性
10倍制造安 全性
1000倍应用 安全性1000元市场上10元1元
生产线
生产前
企业在生产前发现一项缺陷可能只需花1元钱就能弥补，在生产 线上被发现就需要花10元，如果在市场上被消费者发现则需要1000 元弥补。
安全要提前做 安全要提前控
生产安全
最节约成本的方式
罗氏法则
1 ∶ 5 ∶ ∞
安全投资 1元
经济效益 5元钱
生命效益 无穷大
任何有效的安全投入人力、物力、财力、精力都会产生 巨大的有形和无形的效益。
安全不是投 入是投资
安全管理是 第一管理
安全生产的目的 就是保障人的生 命安全和人身健 康
投入一分，回报无限 投资安全，收益无限
金字塔法则 （成本法则）
全
产
九零法则
90%×90%×90% ×90%=？
罗氏法则
1∶5∶∞
金字塔法则 （成本法则）
1=10=1000
市场法则
1∶8∶25
多米诺法则 （多米诺效应）
海因里希法则
1∶29∶300∶1000
慧眼法则
南风法则 （温暖法则）
桥墩法则
不等式法则
…
对一个单位来说同样如此，即 使各项任务都取得了很好的成绩， 一旦出了安全事故……
一切都是
0
安全第一位
生命最宝贵
九零法则
90%×90%×90%×90%×90%=？
59.049%
安全生产工作不能打任何折扣，90分不能算合格
主 管 部 门 负 责 人
主 要 负 责 人
分 管 领 导
班 组 长
一 线 员 工
59.049%
90分
90分
90分
90分
90分
不及格就容易出事故，出大问题，所以对于安全生产事故要 么100分要么0分。
预防为主
把任何问题都消灭在萌芽状态 把任何事故都消灭在隐患之中
市场法则
1∶8∶25
1∶8
一个人如果对安全生 产满意的话，他可能 将这种好感告诉给8 个人。
1∶25
如果不满意的话，他 可能会跟25个人诉说 其不满。
安全生产事故
好事不出门 坏事传千里
安全事故
影响大、影响坏、影响长
多米诺法则 （多米诺效应）
重
隐患
隐患 隐患 隐患
大 故
事
海因里希法则
1∶29∶300∶1000
每1起
严重的事故背后
29起
较轻微事故
1000起
事故隐患
300起
未遂先兆
任何事故的发生都不是偶然的 事故的背后必然存在 大量的安全隐患 和大量的不安全因素
安全管理的首要任务 就是发现和排除各种安全隐患
慧眼法则
造就“慧眼”
发现隐患
采取措施
不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工作
南风法则 （温暖法则）
以人为本的温暖管理带来的效果胜过严厉无情 的批评教育
只有把工作做到员工心里，员工才能够真心实意的接受
桥墩法则
一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个 桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报 废了。 安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失， 而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很 多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。