脱贫攻坚创新特色亮点最新汇报材料
X年是我县扎实推进脱贫攻坚战的重要一年，也是精准扶贫、精准脱贫的深化之年。

总结X年首战首胜之年的工作，紧紧围绕“五个一批”和“六个精准”脱贫方略，精准发力、集中攻坚，结合县域实际制定了X县《X年脱贫攻坚规划》、《X 年脱贫攻坚行动计划》，扎实有效地推进全县脱贫攻坚工作。

现就脱贫攻坚提出以下几点改革要点：
(1)开展扶贫成效考核
组织开展县脱贫攻坚成效考核工作，通过在全县各个乡镇之间开展的交叉检查以及第三方评估工作，对发现的问题，立行立改，正真做到把问题消灭在萌芽状态;对贫困村和非贫困村的评估，形成专门评估报告，为后续工作打下坚实的基础。

(2)落实主体责任，构建全方位扶贫格局
压实责任，精准有力建机制。

针对脱贫攻坚力量分散、合力不够、压力层层递减的问题，我们着眼于全面落实脱贫攻坚主体责任，在成立县脱贫攻坚领导小组的基础上，及时成立了县脱贫攻坚总指挥部，总指挥由县委书记担任，政府县长任常务副总指挥，下设六大战区、一个办公室和十个专业指挥部，分别由县四大班子领导担任战区指挥和包区责任人，由县直相关部门主要负责人担任专业指挥部指挥和副指
挥，各司其职、各尽其责。

此外，组建了X个乡镇脱贫工作站、X个村级作战室，建立了单位包村、领导包带、工作队到村、党员干部到户、第一书记到岗“两包三到”精准帮扶联动机制，初步构建了县委政府统一领导、县级领导全力推动、县直部门精心指导、乡村组织认真落实、驻村工作队和第一书记履职尽责、包联单位倾力帮扶的“三级联动”“六位一体”责任落实体系;为推进非建档立卡贫困村脱贫攻坚工作，整合全县驻村干部力量，为有贫困户脱贫任务的非建档立卡贫困村派驻了驻村工作队，实现了我县贫困村及非贫困村驻村工作队全覆盖;为打赢脱贫攻坚战提供了坚强有力的组织保证。

(3)严格落实考核机制
发挥驻村干部、第一书记、帮扶责任人自身优势和部门资源，在思想、政策、资金、技术、信息等方面帮助贫困村、贫困户解决实际困难和问题。

严格落实驻村工作队、第一书记、帮扶责任人的管理、奖惩、召回制度，强化日常管理和考核监督，提高群众满意度。

(4)坚持从严从实，强化督查考核
成立了脱贫攻坚督查考核指挥部，组建了X个督查小组，不定期对贫困村和非贫困村走访督查，有效提升了脱贫攻坚一线干部干事创业、争先创优的主动性和自觉性。

同时与X 年X月，组织开展了对各个乡镇脱贫攻坚工作交叉检查考核，
通过听取汇报、认知考评、查阅资料、实地查验、满意度测评等步骤，对乡镇脱贫攻坚整体工作进行打分排名，检查考核结果在县新闻媒体进行公布，让先进者得到激励，后进者知耻后勇。

同时，我们聘请第三方评估机构对全县各乡镇、各贫困村进行第三方评估，找准薄弱环节，加强整改落实，着力推进各乡镇、各贫困村认识再深化、任务再细化、责任再压实。

此外，县人大常委会召开专门会议，就资金使用情况进行了审议和脱贫攻坚一线的民主监督工作、民主评议进行了督促落实。

(5)统筹整合资金，提高使用效益
我县积极改革财政资金管理使用机制，统筹整合使用各类财政资金，形成“多个渠道引水、一个龙头放水”的扶贫投入新格局，充分发挥财政资金在扶贫开发中的主导作用和集聚效应，提高资金使用精准度和效益，确保我县如期完成脱贫攻坚任务。

根据《X县X年脱贫攻坚财政资金统筹整合年中调整实施方案》通知要求，按照“大类间打通，跨类别使用”的资金统筹整合办法，目前，我县X计划统筹整合各类涉农资金X万元。

其中，整合X年中央资金X万元、X年省级资金X万元、X年市级资金X万元。

(6)积极开展扶贫招商引资活动。