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2012年标准化手册编制方案
一、指导思想
为建立和完善公司制度体系，实现公司管理制度化、标准化，提高公司整体管理绩效，提升公司科学管理水平，特制定本方案。

二、编制工作指导原则
1231、2、副组长职责：
（1）协助组长主持标准化手册编制工作，督促标准化手册编制小组成员各项工作完成情况，控制标准化手册编制时间进度，确保阶段性工作按时完成；主持召开各阶段修订会议。

（2）重点把握标准化手册模块、内容、模板设置，提出设置方案；确定标准化手册
目录；组织各成员修改完善公司现有制度，编制新制度，同时对公司现有制度、流程、表单进行汇总提交。

3、组员职责：负责各部门（模块）范围内相关制度、流程和表单的修订，参加阶段制度修订会议共同编制标准化手册。

四、主要任务及具体要求
1、标准化手册按照部门划分模块，各部门负责人承担相应模块的标准化手册编制工作。

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2、具体时间进度表
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；
关管理和业务）；
考核指标4：操作性（权重20%，提交项目制度流程模板的实用性及其对于部门规范管理和工作效率提升的操作价值）；
考核指标5：积极性（权重10%，能否积极配合委员会的各项工作）
十、注意事项
1、请所有组员于2月7日下午14点前，请各部门将意见及各部门具体时间进度计划表以电子文档汇总至综合部，邮箱：（模板见附件2）。

附件：1、编制模板
2、意见及各部门具体时间进度计划表
3、目录清单。