目录第一章：总体概述第二章采购管理方案第三章施工平面布置第四章施工的重点难点第五章拟投入的资源配备计划第六章新技术、新工艺、新材料、新产品的应用第七章建筑信息模型（BIM）技术第一章：总体概述一、施工组织总体设想1.1前期部署根据承包范围，我司将实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理，包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。

施工队伍选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。

根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。

劳动力管理根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订《劳务合同》，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查”的原则。

所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。

分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。

进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。

落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

材料管理措施材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。

所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。

按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。

以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。

所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。

1.2准备工作严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保市级建筑安全文明施工标准化示范工地。

加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。

严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。

本着“快进场、快准备、快开工”的原则，在接到中标通知书后，我司将尽快与业主协商签订合同，立即成立本项目调遣工作领导小组，充分发挥我司的人员和设备优势，迅速组织调遣急需的施工队伍和施工机械进驻工地，采取一切必要措施，缩短前期准备工作时间，项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签订后1日之内快速进驻现场。

先期可进行施工项目包括：1）及时穿插塔吊基础施工，及时完成塔吊安装。

2）业主指定区域的临设方案图报送业主审批，并按图及时施工。

3）在施工组织、施工现场、机械设备、物资、技术等方面进行统筹安排，提前作好准备。

4）先期施工准备工作计划包括：二、施工组织施工前，我公司将组建盐城市响水县灌东雅苑小区二期（原银都小区）项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见后表。

（一）项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。

以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。

（二）项目管理层由各专业工长和业内管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。

二、施工作业层的组织形式（一）施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。

本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。

我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。

（二）施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。

（三）施工作业层划分为三大类1、第一类为专业化较强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。

2、第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。

（四）施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。

（五）施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。

三、项目各人员的主要职责项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：（一）项目经理1、主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

5、积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。

（二）项目技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

3、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

4、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

（三）项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

4、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。

5、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。

（四）技术组1、在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。

对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

2、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（五）材料组与机电组1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

2、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（六）质量安全组1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、本工程设置安全主任，经考核发证。

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

（1）设计质量标准：所有工程设计须符合现行国家、行业、地方的相关设计规范、标准、规定等要求，确保通过施工图审查（包括各专项审查），设计单位负责施工图送审对接、修改。

（2）施工质量标准：符合现行国家施工及验收规范标准要求，符合国家“合格”标准，同时取得盐城市建筑施工标准化文明工地。

（3）工程所有物资(设备、构配件等)采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；三、工程项目管理的总体目标及其保证措施根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，我公司确定的该工程项目管理的总体目标如下：3.1质量目标符合现行国家施工及验收规范标准要求，符合国家“合格”标准，同时取得盐城市建筑施工标准化文明工地。

3.2工期目标工程工期目标：本工程计划工期为350日历天。