作业型组织的缺点是，如果物流经理的才能有 限，难以承担起计划、分析等方面的职能。
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物流经理
订货处理管理
库存物品管理
入出库管理
运输·配送管 理
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——第二种类型是物流企划活动部门化。这种模式 下，作业活动仍然保留在原来的部门当中，将对作 业活动的效率化具有帮助作用的企划活动集中在一 起。由于作业活动还是分散的，因此其具有协调的 功能。
第三个阶段，企业开始设置物流部，统筹企 业的物流活动。
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➢企业提高物流经理的地位的原因：
——物流经理所履行的任务的本质体现在顾客服务 方面，具有把销售部门和制造部门衔接起来的纽带 功能。
——物流部门作为成本中心和利润中心需要与其他 部门具有相同的地位。
——物流部门对于制造部门来说发挥着使生产活动 平稳化的作用，对于销售部门来说发挥着满足顾客 需求的作用，对两个部门的利益都会产生很大影响。
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➢物流子公司的主要类型
——物流作业子公司。以运输、保管、装卸、包 装等现场物流作业为主物流子公司。
——物流管理子公司。物流管理子公司将母公司 承担的物流企划工作独立出来，负责母公司或企
业集团的物流管理工作。其有两种形式：一种是
既负责物流系统管理及运营，又承担现场物流业
务；另一种是只承担物流系统管理及运营，现场
——过去的企业组织结构下，物流责任被分散，各 类部门都对物流活动负责，物流的各项功能埋没在 销售、会计、制造等各项活动之中 。见下图
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经理
物流管 理责任
销售部门
·流通经路 ·顾客服务 ·库存陈腐化
财务部门
·数据交换 ·订货处理 ·维持库存
制造部门
·制造·供给 ·仓库供货·保管 ·运输
物流管 理目的
企划型组织的优点在于能够在短时间内顺利地 研究出适合于企业经营需要的新型物流管理方法。 缺点是不利于发挥现场作业人员的创造性，容易忽 视现场作业人员的意见。
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物流经理
计划
·空间布局 ·设施 ·预算
·新型服务
分析
·成本 ·顾客服务
·库存 ·运输
调整
·销售 ·制造 ·财务
技术
·装卸 ·运输设备
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——物流发展的初期阶段，物流合理化的努力主要 局限在物流部门内部，从而影响到企业整体物流的 效益。物流经理通过与生产部门和销售部门共同参 与经营决策，站在企业整体的角度提出物流合理化 建议，有利于物流与生产和销售活动的一体化。这 也要求提高物流经理在企业组织中的地位。
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➢过去的物流管理组织
物流经理
技术服务
·装卸 ·运输设备
·包装 ·系统 ·标准
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作业
·订货处理 ·保管和库存管理
·货物发送处理 ·运输
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➢物流子公司
物流子公司是为了承担母公司或企业集团的物流 业务由母公司出资设立的独立法人企业。
设置物流子公司的目的是削减物流成本、防止 物流经费的外流、便于劳务管理以及灵活安排富余 人员等。
·包装 ·系统 ·标准
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——第三种类型是作业活动与企划活动结合在一个 组织中，这种类型的物流管理组织对全部物流活动 负责，有些时候还具有原材料采购功能。物流管理 部门的责任者对从原材料采购到将产成品配送到顾 客的全过程负有管理责任。
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计划·分析
·顾客服务 ·部门协调 ·成本分析 ·预算管理
第十一章 物流管理组织
第一节 物流管理组织的发展 第二节 物流管理组织的类型
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➢物流管理组织的变迁
第一个阶段是在所谓运输时代，当时，物流 作为制造部门或销售部门下属部门中的一个业务 来对待，当然也就没有专门的物流管理部门。
第二个阶段，随着对物流管理重要性意识的 提高，企业开始设置专门承担物流管理的部门， 如物流科。
物流作业委托给专业物流业者承担。
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14➢Leabharlann 流子公司的运营形态通常有三种类型：
——以经营运输业务和类似业务为主，大多属于物 流作业子公司承担的业务。除了承担母公司的货物 外，承揽社会货物的运输。
——作为母公司物流业务的第一承包人，将物流业 务分包给其他专业物流业者，通过收取管理费、运 费折扣等获取利润，属于物流管理子公司的业务， 但是并没有发挥出物流管理子公司本来的职能。
·增加库存品 ·频繁少量制品搬出 ·迅速处理订货 ·销售地仓库保管 ·迅速配送
·减少库存品
·低费用处理订货 ·少量的仓库保管
·大批量制品搬出
·工厂仓库保管 ·低成本发送
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➢物流管理组织的基本类型
——第一种类型是作业活动部门化，物流管理者对 为满足顾客服务而开展的一系列物流作业活动负责。 这种模式下，物流企划活动保留在原来的企业组织 当中，如装卸技术研究由制造部门的制造技术研究 小组承担，
——为母公司的商品流通提供合理化物流系统，并 且负责物流系统运营。
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