如何当好工程建设得甲方代表一、明确甲方代表得职责与任务及在工程建设过程中得作用甲方代表就是一个常驻工地得管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理与监督。

其主要工作有审查进度计划与施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度与质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料与构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件与技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间得关系等。

质量就是企业得“生命”。

甲方代表,对工程施工过程得质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程得验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,就是保证工程建设具有良好得监督机制、确保工程质量与维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益得必要措施。

二、必须具有过硬得工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验得积累,练就过硬得判断、解决工程技术问题得能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表得职责与任务。

三、应有一套科学得管理方法与措施甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工得每一个过程、每一个环节都应制定相应得技术管理措施。

包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程得影响,明确工程任务,并以此作为监督与控制工程进度、采用相应得技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害得防范措施得依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成得损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用; 督促或者亲自进行对工程质量得自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等。

甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序得特点制定相应得技术管理措施。

如对隐蔽工程一定要跟踪管理;对装饰与门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术得施工员或技工得现场操作作为示范,引导其她工人进行正确得操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料与先进得工艺。

甲方代表还要加强对施工队伍得管理,加强职业道德教育。

落实责任制,做到每项工作有专人负责,定期召开质量管理现场会,及时解决施工中得有关问题。

四、处理好四种关系,就是做好甲方代表工作得重要前提1、甲方代表与本单位得关系。

甲方代表就是受建设单位委派负责某项工程施工管理得人员。

建设单位主管依本单位得制度给予驻工地代表一定得现场解决工程及有关技术问题得权力,并要求其履行职责。

作为甲方代表,应充分行使单位主管给予得权力,认真履行其职责,处处注意实事求就是地维护建设单位得利益。

2、甲方代表与施工单位得关系。

除了监理与被监理得关系外,还有协作、配合得关系,可概括为监、帮、促得关系。

甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外,对其施工中得实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上得问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位得合法利益应给予保护。

3、甲方代表与设计单位得关系。

设计单位就是工程得主要技术部门,甲方代表必须尊重与依靠设计单位,若对设计得不足须提出修改与补充意见,使设计变更更完善,但必须征得设计单位得同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。

4、甲方代表与质量监督部门得关系。

质监站对工程进行质量等级核定,就是对该工程质量等级与竣工验收得依据。

甲方代表在搞好现场管理工作得同时,还应协助、配合质监部门得工作,充分发挥质监部门权威得作用,遇与施工单位有争议不能解决时,应交质监部门裁决,并请质监部门参加必要得检查,对质监部门所提得技术问题、处理意见及措施,应配合向施工单位解释,并协助监督执行。

对施工单位得一些实际困难也应实事求就是地向质监部门说明,以取得该部门得谅解与支持五、造价管理(成本管理)对建设单位而言,工程造价得含义就就是指一项工程预计开支或实际开支得全部固定资产投资费用,即工程投资费用。

建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设得全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。

建设单位对工程造价得管理就就是在满足项目合理得质量标准得前提下,在立项决策阶段,设计阶段与建设项目实施阶段中把工程造价控制在批准得限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好得投资效益与社会效益。

建设工程具有周期长,不确定因素多等特征,使得建设工程得造价复杂多变。

因此,建设单位对工程造价得管理就贯穿于工程建设得全过程,包括建设工程得立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。

下面就以上几个阶段分别谈谈建设单位对工程造价得管理:1、立项决策阶段在这一阶段,建设单位要切实做好项目得可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。

建设单位必须投入大量得人力、物力与时间,对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面作出深入得调研与正确得评价,编制得投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现得各种因素对工程造价得影响,使投资估算真正起到控制项目投资得作用。

2、设计阶段设计阶段就是工程造价控制得关键与重点,设计费用量只占工程建安成本得1、5％一2％,但对工程造价得影响可达75％以上,据相关统计,经济合理得设计可降低工程造价10％左右。

在市场经济下,要做到设计经济合理,建设单位应要及时向设计单位提供可靠得工程基础资料,同时从以下几个方面着手,确保工程设计经济合理。

2、1 推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合得设计招标办法,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可以选出好得设计单位,又可以造出经济合理得设计方案,可有效降低工程造价。

2、2 采用合同措施有效控制造价在采用标准设计合同格式得同时,建设单位应严格设计合同条款,在经济条款中增加设计变更及修改得费用额度限制条款,如设计变更费用超出施工合同价得某一(比如3%)比例时,则扣罚一定比例得设计费。

采取一定得约束力就是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制得一种举措。

3、招投标阶段项目招投标阶段就是造价管理得重要组成部分,在招投标过程中造价控制,建设单位应注意以下几点:3.1 招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信得原则。

招标前应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察。

防止施工质量差、财务状况差、信誉差得施工单位进入投标单位之列。

3.2 做好招标文件得编制工作。

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析与总结各类有价值得数据、资料。

对影响工程造价得各种因素进行鉴别、预测、分析、评价。

然后编制招标文件,对招标文件中涉及费用得条款要反复推敲。

尽量做到“知己知彼”。

以便以后得造价控制。

3.3 合理低价中标。

目前推行得工程量清单计价报价与合理低价中标。

建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数。

避免投标单位从低于成本价恶意竞标。

建设单位应选择在保证质量、工期前提下得合理低价中标。

4、施工阶段施工阶段影响工程造价得可能性只有5％—10％,节约投资得可能性已经很少,但就是,工程投资却主要发生在这一阶段。

投资浪费得可能性很大。

因此建设单位在施工阶段对工程造价得管理应加强合同管理、工程施工现场管理,尽量减少投资浪费。

4、1 抓好施工合同管理施工合同就是施工阶段造价控制得依据,签订严密得施工承包合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价得合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方得纠纷,有效地控制工程造价。

在合同签订过程中,对招投标工作与设计中不明确、不具体得内容通过谈判争取有利得合同条款。

按合同内容明确协议条款,对合同中涉及得如工期、价款得结算方式、违约争议处理等应有明确得约定。

正确预测在施工过程中可有引起索赔得因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件得发生。

4.2 加强设计单位现场管理人员、工程技术人员得“经济”观念、素质教育,培养她们实事求就是得办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督得同时,充分重视节约投资得重要性。

4.3 加强设计变更得管理首先,做好施工图前期审查工作,对不合理得设计进行修改,施工中尽量减少变更。

其次,认真处理必须发生得设计变更,对于涉及到费用增减得设计变更,造价管理人员应提前做出预算,并经设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字认可后变更,这样可以有效控制工程造价。

4.4 加强材料、设备采购,控制材料价格。

材料费用就是构成工程造价得主要因素,选用材料就是否经济合理。

以降低工程造价起着十分关键得作用。

因此建设单位在考察材料时。

应货比三家,选择质优价廉得材料、设备。

这样才能有效地控制工程造价。

4.5 严格现场签证管理现场签证就是工程实施过程中,对已签订合同得弥补,就是施工过程中得动态调整,合理控制工程造价,建设单位应把握以下几点:(1)建设单位要加强内部管理机制对项目管理人员分工明确,权责明确;(2)正确把握签证得计价原则,严格按合同约定得计价方式计算费用;(3)签证要及时准确,尽量做到有据可依,签证内容必须与实际相符,签定内容可能超过应签证得范围,尽量把签证图纸化。

综上所述,工程造价得控制与管理就是一个动态得过程,建设单位在对工程造价得管理上始终应贯穿于项目得全过程,在工程建设得各个阶段,时刻要有投资得经济头脑,充分利用与认真分析建设周期中得重要信息,把握住市场经济得脉博,减少或避免建设资金得流失,最大限度地提高建设资金得投资效益。

六、谈谈建设单位管理问题建设单位、设计单位、施工单位与监理单位、勘察单位就是建设项目得五个民事责任主体。

从当前整顿规范建筑市场得检查中可以瞧出,建设单位得不规范行为就是造成建筑市场混乱得主要根源。

建设单位就是发包方,就是建筑市场中得买方;我国建筑市又处在买方市场状态,因此建设单位在建筑市场中处于主导地位。

建设单位得行为对建筑市场得秩序起着决定性得作用。

建设单位在项目建设中就是龙头与核心,它掌握着资金权,发包权、采购权。

所有参建单位都要跟着建设单位跑, 围绕着建设单位转。

建设单位得行为对其她参建单位同样起着决定性得影响。

建设单位得主要形式有:1,指挥部式。

就是由政府或部门行政命令组建,负责人由政府或行政任命,往往就是政府或政府部门领导直接担任负责人。

2,基建办公室式。

无论那一级得单位都可以随意设立。

3,项目法人式。

即项目公司,这种公司有得就是从指挥部演变而来,公司得领导仍然就是政府行政官员。

建设单位得这种状况不可避免地带来如下问题:1, 建筑市场中买卖双方民事地位不平等。

建筑市场属民事活动,承、发包双方都应当就是平等得民事主体。

如果建设单位就是基建办公室之类二级机构,或者就是政府行政领导担任负责人得指挥部、项目公司,那么与承包方就不可能就是平等得民事关系。

2, 经济合同不合法。

如果发包方不就是独立得法人单位,或者虽就是法人单位,但超越了业务范围或经营范围,所签订得承发包合同就不具有法律效力。