港华燃气有限公司工程交接管理办法
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二〇一七年一月一日
工程交接管理办法
1、总则
1.1为规范燃气新建、改造工程的内部交接组织管理，保证交接工作有序进行，确保新建、改造工程项目安全、稳定、及时的投入运行，特制定本制度。

1.2本制度适用于燃气工程验收合格后交接管理。

2、范围
本办法适用于公司的燃气管道移交、接收工作。

3、定义
3.1工程交接：指公司开发的燃气管道工程，通过竣工验收和备案后，并经相关部门确认签字，达到规定标准，移交给接收部门进行管理的过程。

4、职责
4.1施工单位负责工程竣工自验，编制工程竣工资料；
4.2监理单位负责工程竣工预验收；
4.3工程部审定竣工文件；组织竣工资料移交；组织燃气管网工程的联合验收和质量评定；
4.4安全运行部负责参加燃气管网工程的联合验收和质量评定；无明显的外观质量缺陷；组织实施新建管线与已带气管线碰接作业；提前碰管的带气管线的巡线和安全管理工作。

5、交接内容
5.1工作范围：
工程交接适用各项燃气工程交接，重点包括：
a新建设燃气中、低压管网及燃气设备设施；
b大修更新改造后的中、低压管网及燃气设备设施；
c新建工、商业用户燃气设备设施；
d施工完成超过3个月未进行置换通气的燃气管线或设备，需从新进行气密性实验，设备进行重新调试。

5.2工作类别：
a一般工程交接（中低压管网）
安全运行部和工程部部门负责人及施工单位指定人员到场。

b重点工程交接（所有中低压工程等）
前期由安全运行部和工程部负责人至少2人进行节点工程的交接工作，竣工后由分管安全副总经理和安全运行部和工程部负责人组成联合交接小组，对工程进行交接。

5.3新建燃气工程的竣工交接必须符合以下条件：
a新建燃气管线及施工符合设计、施工等相关规范规定要求。

b新建管线周围没有施工，投产置换遗留的问题均已处理完毕。

c管线上无违章占压现象。

d有标准的竣工图电子版（1：1000）。

e定向穿越资料齐全。

f设备设施的资料齐全。

5.4燃气管网工程验收合格后，工程部门应于10日内提交完整的、
内容一致的书面竣工资料及电子图纸。

5.5工程部开具移交单，将书面竣工资料复印件一份移交转交安全运行部。

6、工作程序
6.1工程交接业务流程
a工程竣工完毕后，由工程部7日内提出工程交接申请并制定交接方案，相关部门参与。

b进行工程资料核对查看；
c进行现场核查交接；
d提交方负责整改工程交接过程中的遗留问题（存在严重安全生产隐患，在未完成安全整改前不得进行交接）；
e交接必须进行空气保压交接；
f工程交接时，安全运行部检查核实是否存在未整改隐患，存在隐患未整改或整改不到位不予接收；
g工程部15天内对安全隐患整改完毕后重新进行工程交接，超15天需全线重新交接；
h工程部协助安全运行部进行设备调试和管道置换运行合格后投入运行；
i参与交接的相关部门在交接单进行签字确认；
j交接完成后安全运行部需建立相应的交接档案和设备操作规程；k工程文件（包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底纪要等）。

工程交接表格
港华华润燃气有限公司工程整改通知书
港华华润燃气有限公司燃气管道及设施交接表部门：
港华华润燃气有限公司室内燃气工程交接表部门：。