Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.工程项目施工技术管理细则正式版工程项目施工技术管理细则正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

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工程项目施工技术管理细则1 施工技术责任制度为把公司的技术管理工作科学地组织起来，在项目部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。

项目经理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：项目经理部设项目总工程师专业分公司（施工工地）设专责工程师班（组）设技术员各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

各级技术负责人的技术职责：总工程师的技术职责在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。

负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。

领导和组织《施工组织设计》的编制。

审查年、月施工计划，审查施工技术供应计划。

对施工质量在技术全面负责。

参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。

对安全工作要在技术上负责，审批重大的安全技术措施。

负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。

参加审定项目部的培训计划。

专业分公司（施工工地）专责工程师的技术职责全面负责分公司的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。

组织分公司专业施工图纸会审工作，组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施，组织技术交底工作。

做好分公司全面质量管理工作，主持分公司级的质量检查验收，参加重要工序验收。

做好分公司安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。

参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。

参加月、周施工计划的编制、审定工作。

组织编制并审定施工技术总结，组织建立施工技术档案。

班（组）负责技术员的技术职责全面负责本班组的技术工作。

组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交底。

编制施工组织专业设计，编制施工预算。

处理设计变岗和材料代用问题。

深入现场指挥施工，及时发现和解决施工技术问题。

编制班组安全技术措施，参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写技术报告。

主持本班质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。

协助班长编制月、周施工计划。

2 施工组织设计编审制度施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。

工程开工前，依据有关合同等文件，项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。

施工组织设计编制的主要依据：工程初步设计；《火力发电工程施工组织设计导则》；合同和相关的技术文件和标准；《电力建设工程施工技术管理制度》；施工现场的实际情况。

施工组织设计应包括的主要内容：自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点；主要工程项目和施工综合进度安排；施工总平面布置图和力能供应系统布置图；施工组织机械设置及劳动力计划；主要施工方案选择和重要技术措施编制；施工技术及物资供应计划；主要施工图交付进度；主要设备交付进度；施工机具配备计划；主要材料供应计划；生产和生活临建安排；保证施工安全、保证工程质量的措施；降低成本，推广技术革新项目等技术措施。

施工组织设计审批、管理：编制后的施工组织设计，由公司施工技术部组织审核，公司总工程师批准后实施。

项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。

工程竣工后，由项目经理部总工程师组织编写施工总结。

3 专业施工组织设计编审制度每个专业施工前，依据《施工组织设计》及有关文件，由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计，对施工组织设计中有关具体内容具体化。

在编制专业施工组织设计时应根据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制目录。

专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。

编制后的专业施工组织设计，由项目经理部工程科组织审核，项目部总工程师批准后实施，专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。

4 施工图纸管理及会签制度施工图纸是施工和验收的主要依据。

为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。

4.1 施工图纸管理制度工程科资料室负责施工图纸的接收与登记，填写《图纸接收登记表》；资料员填写《图纸发放审批单》，工程科科长批准发放范围；资料员对施工图纸盖"受控"标识，按《图纸发放审批单》办理发放手续，并填写《图纸发放记录单》；收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖"仅供参考"标识供施工人员参考使用。

资料室负责施工图纸的借阅，并填写《图纸借阅登记表》。

4.2 施工图纸会审制度内部会审：项目开工前，工程科组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参加，以确保图纸的适宜性和操作性。

会审发现的问题填写《图纸会审记录》，由工程科负责联系设计单位处理。

综合会审：一般由建设单位技术负责人主持，各相关专业技术负责人参加，会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。

会审记录及设计变更通知单，由工程科存档并下发。

图纸会审的重点：施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

设计与施工主要技术措施是否相适应。

图纸表达深度能否满足施工需要。

各专业之间设计是否协调；如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。

工程科负责《图纸会审记录》的存档与发放。

5 施工技术措施的编审制度各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求，负责编写所承担工程项目的《分项工程施工技术措施》，施工班组施工人员必须按施工技术措施要求进行施工。

施工技术措施编制原则和要求以分项工程为单位进行编制，也可根据工程量、工期及施工的具体情况，适当确定编制范围，编制的格式按《施工过程控制程序》中规定的施工技术措施有关要求执行。

施工技术措施要求微机打字，图表清晰明确，不允许有涂抹修改痕迹。

打印纸张采用A4纸，装订时为正文左侧垂直装订。

施工技术措施包括的主要内容：工程内容及工程量；施工技术措施的编制依据和相关文件；该项作业进度、劳动力安排；作业准备工作及条件：技术交底要具备；作业机械、工具、仪器、仪表要求；作业材料，半成品质量要求。

施工方法步骤及作业程序；作业的质量要求：工程质量检验及评定标准；关键检查项目，隐蔽工程及停工待检点的确定；作业质量要点，质量保证及措施；作业的安全技术措施及文明施工要求；施工技术措施交底记录。

施工技术措施审批：施工技术措施由施工工地专责工程师审核，项目经理部工程科、质量保证科、安全监察科参与审核相关内容。

由项目经理部总工程师批准后实施。

施工技术措施发放、保存：经批准后的施工技术措施，由编制技术员负责向施工班组进行技术交底，参加该项目的施工工人员接收交底签字。

有施工人员接受交底签字的施工技术措施，由工程科资料室负责编号、复印、发放。

发放范围：专业分公司、工程科、质量保证科、安全监察科、项目总工。

发放到各单位(部门)的施工技术措施，各单位负责保存。

工程科资料室负责保存一份。

保存期3年。

6 施工技术交底制度为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等，做到心中有底。

6.1 技术交底责任技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。

重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参加，由班(组)技术员交底。

项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。

施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工办法。

有必要更改时应取得交底人同意。

项目经理部工程科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目经理处理，并对违反技术交底制度施工者进行处理。

发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。

6.2 技术交底要求施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。

未经技术交底不得施工。

技术交底要具备科学性、针对性。

技术交底要具备可操作性：具体性，全面性，实用性。

施工技术措施实施前，由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。

重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。

6.3 技术交底内容在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。

内容一般包括：工程内容和施工范围；工程特点和设计意图；总平面布置、力能供应；综合进度和配合要求；主要质量标准和保证质量的主要措施；施工顺序和主要施工方案；保证施工安全的主要措施；主要物资供应要求；采用的重大技术革新项目及科研项目；增产节约的计划指标和主要措施；其它施工注意事项。

按照已批准的施工组织设计、施工技术措施交底，内容一般包括：工程范围和施工进度要求；主要操作方法和安全质量措施；主要设计变更的设备、材料代用情况；重要施工图纸的解释。

质量评级办法和标准；增产节约指标和措施；应做好的技术记录内容及分工：其它施工中应注意的事项。

班(组)技术交底按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲，进行交底。

内容一般包括：工地交底中有关要求；操作方法和保证质量安全的措施；技术检验和检查验收要求；施工图纸的解释；设计变更、设备材料代用情况；经批准的施工方案措施；工艺质量标准和评定办法；增产节约内容的要求；技术记录内容和要求：其它施工注意事项。