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安全生产绩效考核制度

安全生产绩效考核制度
1、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。

2、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围
本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4 、具体实施
考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全目标(50分,扣完为止)
⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;
⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分;
⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。

2、)安全基础管理(15分,扣完为止)
⑴层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。

1项不符扣1分,扣完为止;
⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。

1项不符扣0.5分,扣完为止;
⑶各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。

每漏报1次扣
0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;
⑷安全教育,满分5分。

二、三级安全教育,1项不符合,扣
0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理(10分)
⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。

1项不符合扣1分,扣完为止。

4、)现场(作业)安全管理(15分)
⑴严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。

1项不符合扣1分,扣完为止。

5、)职业卫生管理(5分)
⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。

1项不符合扣0.5分,扣完为止;
⑵按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。

1项不符合扣0.5分,扣完为止;
⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。

1项不符合扣1分,扣完为止。

6、)应急管理(5分)
⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。

按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。

1项不符合扣0.5分,扣完为止。

5、增分条件
1、)风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;
2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加1~3分。

6、分级
本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间(分公司)级。

7、各车间(分公司)安全绩效考核机构:
组长:车间主任
成员:安全员、统计员、班组长
其职责为:
1、)按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则;
2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;
3、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

8、公司级安全绩效考核机构:
组长:分管安全生产的公司领导
副组长:安环部主任
成员:财务、生产、设备、环保、项目组、物流
(公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部)其职责为:
1、)对各车间(分公司)进行安全绩效考核;;
2、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

9、安全绩效考核
安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:
1、)日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理;
2、)季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;
3、)年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

10、考核频次
在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。

11、考核等级
12、由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。

安全生产奖惩管理制度
1、目的
为落实各级安全责任制度,体现“奖罚分明”的原则,使全体员工齐心协力共同搞好安全工作,特制定本规定。

2、适用范围:本规定适用于公司全体员工及外来施工部门
3、引用法规及相关文件:
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008
4、职责
4.1安环部负责提出奖惩意见,在公司月度考核会议上讨论确定。

4.2 运营部负责对安全奖惩的兑现。

4.3财务部负责扣除外来施工的安全罚款。

5、实施程序
5.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定,对在安全生产工作中做出显著成绩,年终评为安全生产先进部门和先进个人,给予表彰和奖励。

5.2对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议,取得显著成绩者,除年终可评安全生产先进个人并给予奖励外,还可按公司合理化建议奖励规定给予奖励。

5.3对各级改善劳动条件,及时排除事故隐患,主动整改,有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者,给予表彰和奖励。

5.4对各个安全生产责任承包部门,年内实现安全目标,全年无事故,安全管理成绩显著者,给予表彰和奖励。

5.5对敢于抵制违章指挥、制止违章作业,防止工伤事故发生或使财产免受损失者,给予表彰和奖励。

5.6在日常管理中,每月依据安全管理考核标准,对各部门管理情况兑现奖惩。

5.7对各类事故依据公司《安全生产事故调查与上报管理制度》相关规定兑现奖惩。

6、附则
本制度由安环部负责解释。

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