个人信托部经理职务说明书
岗位名称
个人信托部经理
岗位编号
所在部门
个人信托部
岗位定员
直接上级
分管副总
工资等级
直接下级
地市副经理、营销专责、综合副经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：协助分管副总负责省会、地市个人信托业务的市场营销等业务工作及部门部日常管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作计划，并完成工作总结
部协调关系
营业部、计划财务部、资金管理部、信托理财部、机构信托部、公益信托部等
外部协调关系
各客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物、派出所、消防队
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
经济管理专业、工商管理专业、金融专业、证券投资专业或其他相关专业
培训经历
宏观经济知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训、信托知识培训、基金知识培训、法律法规知识培训等
经验
8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识
通晓信托专业知识，熟悉宏观经济、金融政策等相关知识，具备一定的统计和会计知识
技能技巧
熟练掌握办公软件、具备一定的写作水平
其它：
使用工具设备
电脑，一般办公设备（、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）档案柜、交通及通讯设备
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织建立和完善对业务网点的管理制度
频次：1次/年
依据管理制度，定期要求业务网点上报各类信息
频次：日常
组织会同法律稽查部定期或不定期检查业务网点财务状况
频次：1次/年
组织联同相关部门建立并维护对公司总部与业务网点间的微机网络管理
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门其他工作
工作时间百分比：30%
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
各种文件、计划、总结、客户资料、合同或法律文本、研究报告、行业信息资料等
备注
工作
任务
组织进行资金管理，根据客户及部门的需要对资金进行调度
频次：日常
组织设立管理台帐，准确记录各客户的资金收益状况，完整记录各信托资金户金额、利率、变化等状况
频次：日常
组织管理、保存与客户签署的合同文本以及相关文件
频次：日常
负责组织个人信托部的安全保卫工作
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织拟定个人信托部各项工作制度及工作流程
频次：1-2次/年
根据公司年度经营计划和部门上一年度计划完成情况，组织制定本部门年度工作计划和阶段性计划，并完成工作总结
频次：1-2次/年
根据各阶段工作计划分解，组织制定各业务的实施步骤和相应措施
频次：1-2次/年
职
责
二
职责表述：负责组织个人信托业务市场推广工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：3-4次/年
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
频次：1-2次/年
负责部门工作任务分工，合理安排人员
频次：1-2次/年
拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：1-2次/年
职责七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比： 20%
工作
任务
根据市场发展部制定的市场推广计划和设计方案组织制定详尽的市场营销操作计划与步骤
频次：2-3次/年
会同市场发展部通过多种渠道组织实施有针对性的资金信托业务的市场宣传与促销活动
频次：3-4次/年
组织营销人ห้องสมุดไป่ตู้将客户信托资金的收益状况及时通知客户
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责组织对业务网点的管理
工作时间百分比：5%
权力：
授权围对本部门开展个人信托业务工作的决策权
对本部门业务进程的监控权
对各项费用开支的监督检查权
对本部门预算的费用的使用权
对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：