门店补货指引标准
●移动月销量≤3, 补货点：1 补货量：补货到3
（未到补货点，不补/不取整中包装）
●3<移动月销量≤5，补货点：3 补货量：补货到5
（未到补货点，不补/不取整中包装）
●5<移动月销量≤10，补货点：5 补货量：补货到10
（未到补货点，不补/不取整中包装）
●10<移动月销量≤30，补货量=移动月销量-库存量
（小于3不补/补货量是5的倍数/10以上取整中包装）
●移动月销量〉30，补货量=2/3移动月销量-库存量
（小于5不补/补货量是10的倍数/取整中包装）
优势一：补货量：
最小补货量是2（移动月销量小于5时）
基本补货量是5或10的倍数（这样可以整和要货数据，减少拣货工作量）
这样可以减少补货频率，减少物流工作量
配送中心，门店核对更加容易。

优势二：补货时最低库存天数
最低10天：移动月销量小于等于3，库存为1
3<移动月销量≤5；18天
5<移动月销量≤10：15天
10<移动月销量≤30：21天
移动月销量〉30：15天
错过一次补货机会，也就是当天不到补货点，第二天低于补货点，下次补货后到货所需天数
一周补三次到货最晚4天
一周补两次到货最晚6天
一周补一次到货最晚9天
优势三：
对慢销品满足了陈列要求
对畅销品防止了囤货浪费
对门店库存根据实际销售情况，分段管理库存。

问题：
主观性的要货不能支持
如销量低，但是想做推头陈列。