我在工作岗位的角色
——开店部
一般论及一个员工为什么缺乏执行力，缺乏工作效率。

常常会说到一个原因——企业对员工的“岗位责任”把握得不好，员工对企业“角色认知”不够清楚。

但是如果拿出某个岗位的职责应该都能拿出来，如果落实到个人身上，也能完成七八十分左右。

这样的情况说明，我们重视岗位的职责，没有重视角色的作用。

我个人觉得，岗位与角色是两个不同的概念，它们有不同的范围。

岗位是一个点，而角色则是一个面。

对我而言，岗位职责是工作表中能够明确的“点”，而开店助理这个角色需要发挥的能力则是在开店工作表上不能完全注明清楚的。

就是对岗位职责能力的进一步延伸，只要是与我的岗位相关联的工作，都应该是我应该扮演的执行角色。

在开店工作这个角色上我是一个终端执行者，那么，我的角色就要放大，我既要有义务为公司创造价值，又应该承担开店工作的价值，我要熟悉开店的全面工作，了解公司开店的整体要求，也应该做好助手完成开店助理的角色。

作为公司开店部一员，我的特性就是公司开店工作执行过程中的“腰”。

只有“腰”足够坚固，开店工作才能顺利。

所以，我要充当开店工作的充电器，而不能是耗电器。

只有定位好，发挥好我的角色，我的工作一定会出色。

突出问题：
1.项目培训：分店餐饮项目目前的岗位员工培训工作，在分店的餐饮项目人
力配置方面未能稳定和明确，特别是餐饮项目主管员工的培训没有有效完成，餐饮项目也因为产品的有差异，各个店产品不同，不能同时多店共同培训，建立统一的标准和制度
2.项目跟踪：分店餐饮项目的问题跟踪，目前分店餐饮从店内自购和产品规
划，都没有能做到位，分店的餐饮自购问题存在隐患，存在风险等问题未能及时跟进并有解决方案。