研发部绩效考核标准
研发人员绩效考核是以考核工作业绩为主，辅助研发行为考核。

以提高研发人员的工作热情，肯定研发人员在工作中付出努力，对研发人员的贡献进行奖励为主导思想。

鼓励研发员工多参与项U,多提交高质量文档、代码或设汁，也希望员工提高个人能力，承担技术攻关任务。

年度考核标准如下：
一、考核结果作为发放绩效奖金的标准系数
研发绩效奖励=个人奖金基数X考核分数-100
考核分数（精确度0.1）分为四个档次：
D 级70 分以下，C 级70~100 分，B 级100-120, A 级120~150 分。

二、考核内容
1.出勤情况（基本分数20分）
A.从2010.l~2010.12的上班月份数量；
B.工作日的出勤率；
出勤系数=A4-12*B
出勤分数二基本分X出勤系数
2.工作任务（满分70分）
工作提交文档、代码、模型、绘图等，文档和代码
A
B
分 4 档，1 级40%, 2 级60%, 3 级80%, 4 级100%o
文档、代码、模型、绘图文件数量进行实际考核，质量评定山项U主管和研发经理进行评定；其他工作内容山研发经理进行评定。

总分超过70分者为70分。

3.承担项目（满分10分）
4.周报和年中总结（满分10分）
分为四个档：差（2分）、一般（5分）、高（8分）、比较高（10分），由研发主管和研发经理评定。

5.领导综合考评（满分10分）
分为四个档：差（1分）、一般（3分）、高（5分）、比较高（10分），
曲公司领导评定。

6.其他奖励（满分20分）
A.技术攻关奖（一般（3分）、高（5分）、比较高（10分））；
B.公司贡献奖（一般（5分）、高（8分）、比较高（10分））：
A项山研发项主管和研发经理评定；B项山公司领导和研发经理评定。

研发部
2010/1^/16。