公司业务月度考核管理办法
一、目的
为了提高业务人员工作积极性，减少消极怠工现象，并使绩效奖金分配更加合理，特制定本管理办法。

二、适用范围
适用于与公司签订劳动合同并转正的业务人员。

三、权责分配
3.1销售部人员负责绩效考核的自评，部门直接负责人负责确认下属自评中考核数据的准确性与真实性，并公平的做好上级评分与奖金分配。

3.2人力资源部负责销售部考核分数的统计、排名与公布，并协助销售部完善绩效标准。

四、考核说明
4.1考核标准主要是对工作业绩、工作表现进行考核，并根据考核得
分进行月度排名。

4.2得分计算，当月考核得分=[(自评得分*60%+上级评分*40%)/2]。

4.3业务考核等级分为：A级、B级、C级、D级、E级共五级。

4.4月度绩效考核排名前一、二、三的人员，绩效奖金分别为：第一
名3000元、第二名1500元及第三名500元；考核排名前三的人员，其考核得分必须达到B级或B级以上的才能享有排名奖金。

4.5业务员考核连续三个月或半年内有4次考核排名在D级与E级的
人员，公司将会要求其出局。

4.6人员考核表于每月5号前完成提交到人力部，人力部收集后进行数据统计排名并于每月8号公布考核成绩；如遇国家法定假期，提交日期后延相应时间，超时未提交考核表的当月成绩记零分。

五、本规定经总经理批准发布后生效。

主题词：业务、考核、管理办法
主送：公司各部门
签发：审核: 拟制：人力资源部。