经理个人工作总结第一篇：经理个人工作总结今年以来在市政法委领导和镇综治委的具体指导下以“三个代表”思想为指针深入贯彻落实市政法工作会议精神坚持”;稳定压倒一切”的方针“严打”整治斗争强力推动双建设强化治安管理防意识充分发挥综治领导小组的作用。

在市局(公司)全体共同努力下,公司整体工作运行稳定从无任何案事件发生确保了单位的一方平安。

总结今年来的工作重点抓了以下几个方面：一、加强学习高度重视认真做社会治安综合治理工作认真学习社会治安综合治理方面的件不断地用知识充实自己使个人的工作能力水平大大提高。

只要有社会治安综合治理方面的新政策、新件出台都及时组织人员学习确保工作不失误。

在工作中从不言苦尽职尽责的干自己的本职工作。

主要做了以下工作：一是把维护稳定暨社会治安综合治理工作纳入企业发展的重要议事日程常抓不懈做到每季度召开综合治理工作会议研究、部署每一阶段的社会治安综合治理工作亲自抓具体协调解决问题;二是将社会治安综合治理工作列入两个明建设总体规划尤其作为精神明建设的重要畴做到同布署、同落实、同检查、同总结;三是明确各部门负责人是本部门综合治理工作的第一责任人本部门社会治安综合治理工作完成情况直接与绩效工资挂钩;四是强化对各时期社会治安综合治理的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头对出现的不稳定因素和隐患采取早发现、早处置做到思想认识、组织领导、人员措施三到位;四是设立意见箱健全完善各项规章制度配齐、配全各类办公用品使社会治安综合治理工作达到工作有制度经费有保障。

五是认真落实信访责任制及时化解了各类不安定因素。

二、强化服务意识大力开展社会治安综合治理工作认真贯彻市委、市政府社会治安综合治理工作会议精神坚持”;预防为主”的方针继续深入开展矛盾排查专项整治工作进一步加强基层基础建设努力消除隐患。

针对企业发展过程中出现的新情况、新问题提出“分段解决”的口号对原有的一些工作制度作了修改建立健全了目标管理责任制重大案事件追究制一票否决权制等一系列制度使市场管理人员做到了明执法、依法行政。

因为管理措施得力人民群众对卷烟专卖工作满意度大大提高消费投诉明显下降近几年来市局(公司)在卷烟市场管理工作上没有出现执行政策上的偏差而引起不稳定事件得到了市委、市政府的评确保了社会治安稳定。

三、积极落实各项防措施维护社会秩序和企业稳定。

只有强化为职工服务为消费者服务的意识才能化解纠纷消除隐患才能够加强社会治安综合治理工作。

结合企业实际的治安状况积极探索新形势下社会治安综合治理的新思路。

建立以意见箱收集问题办公室处理问题市局领导班子具体过问问题基层及时化解问题的络体系最大限度的减少矛盾纠纷的发生。

在今年公司竞聘上岗过程中及时与职工沟通联系多次深入基层、千方百计解决基层各种困难定期召开矛盾纠纷排查调处例会听取各部门的汇报做开导工作积极宣传《信访条例》法律法规及时发现和掌握影响稳定的矛盾纠纷采取有效措施进行妥善化解把矛盾和问题解决在萌芽状态避免了矛盾纠纷激化。

四、狠抓人防、物防、技防努力营造良治安环境针对一个时期家属院内自行车盗窃案件频发状况组织综治小组成员详细研究对策采取许多有效措施。

一是要求保安人员做看家护院工作加强对院内、周边及办公楼的巡逻和保卫要求职工上下班关门窗自行车一律停放进车棚夜间12点准时锁大门。

二是在单位办公楼、卷烟库房等重点部位安装了防盗报警装置和防护栏、防盗门。

三是配备了灭火器对职工进行消防教育使职工掌握必备的消防知识。

正是采取了以上行之有效的措施防止了治安事件的发生职工能够安心工作群众有了一个良生活环境。

社会治安综合治理贵在全体参与措施到位治安则人心稳人心稳则工作在我的正确带领下市局(公司)已形成了综治机构组织协调各部门各负其责、齐抓共管(请收藏：.hwd.om)广大职工积极参与的工作格局为全面建设小康社会创造了良的社会环境。

第二篇：经理个人工作总结工作总结本人在该企业已整整40年了经历了计划经济、过渡经济与市场经济三个阶段历史在变革社会在进步这是历史的必然。

该企业所走过的历程每个阶段所带来的震动与阵痛无不深入每个职员的心灵竞争、下岗、再就业市场经济的竞争打破了城乡差别、正式职工与非正式的差别它所形成的是产品的质量、价格、服务的竞争人才的竞争。

在实践中我总结了“市场、产品、管理”这六个字是企业生存与发展的关键。

不管是新企业或老企业首先要摸清市场行情发展动态全国的家具产业目前的基本情况这是第一位的。

然后再确定自己的主导产品是什么产品定向、定位是关键定了赚钱否则赔钱。

管理是保障生产的全过程要以工序达标为主线抓每个环节到位否则即使市场弄清了产品定向是对的内部管理出问题依然是竞争不了市场。

产品质量不过硬是三不：说不起话抬不起头卖不起价。

这是营销实践的总结只有实实在在的抓管理抓技术培训。

出了质量问题三不放过不断修改完善内部管理细则持之以恒以质量求生存以信誉求发展。

市场竞争日益激烈本公司的阳春台牌系列家具要想做大除上述工作外还要狠抓产品开发。

产品创新这是企业发展的根本要想走在本地、本省前列必须有自己的品牌、特色产品我相信只要我们的思路清晰管理到位企业会不断发展阳春台牌系列产品会逐步做大。

二〇一四年十二月第三篇：采购部经理的个人工作总结_______年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下严格要求自己认真落实领导交给的各项任务不管在工作、生活、学习上还是在管理上都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况作以下的工作总结：一、_______年1-5月份任公司采购部经理在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作主要完成以下工作：1、较完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在上了解相关原材料的行情同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商与去年同期相比玻璃价格下降8%每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通了解原材料的需求情况合理控制库存使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑廉洁奉公、不谋私利在供应商眼里、心里树立良的公司形象。

6、做购货合同的跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证具体负责本部门的审核管理工作通过努力学习取得了内审员资格证书并按管理体系要求进行管理使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时现有生产场地极大的制约了公司的发展在这个关键的转折期间在市委、市政府的高度重视和支持下公司领导果断的决定在徐州经济开发区购买90余亩土地筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设心理有一种责任感也有一种无形的压力因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通真是硬着头皮接受了任务现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时又根据领导的指示与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍在选拔施工队伍的时候因本人对基建工程还是不太了解对这一行还是比较陌生是摸着石头过河一步一步小心的过多方面听取袁处和谢工的意见但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标防止暗箱操作及时向领导汇报情况报名的施工队伍有十家当时正是农忙之际我们工期要求紧听取袁处的建议考虑南方的队伍麦收工人不回家选择三家南方队伍汉中集团、南通六建、中淮集团。

当时中淮集团承建市重点工程九里区龟山汉墓展览厅实力当时比较而言还是比较强。

考察之后经过研究确定此队伍然后向董事长汇报确定了中淮集团签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场破土动工开始了厂房的施工从施工开始本人坚守岗位因为自己对施工方面专业知识欠缺本人在完成本职工作的同时努力学习施工知识在现场观察、查看虚心向专业人员学习。

4、在开工以后坚持原则抓安全质量经常与施工单位和监理部门沟通预防各种不可遇见的事情发生。

警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间自己也在不断的充实自己在工地里也学到了不少专业的知识虽然不算太精也充实了不少建筑知识学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触不知道他的复杂。

经过在这半年来的工地生活自己才知道工地的事比较复杂比较繁琐。

也是一个锻炼人的地方。

看到工厂顺利搬迁过来自己也很欣慰。

看到漂亮的新厂区自己也很自豪有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在不足。

比如有时自己的脾气比较急说话方式不对容易让人误会。

个别工作做得不够完善工作做的还不到位。

在新的一年里我将更认真的改正不足努力学习全面的进入一个新的水平为公司的发展做出更大更多的贡献!第四篇：财务部经理个人工作总结这是一篇关于个人工作总结的可以提供大家借鉴！______________年毕业于东北财经大学财务会计专业______________年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书_______年通过国际acca资格认证考试_______年通过辽宁省财经类职称外语考试_______年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。

一、财务管理工作______________年5月调至沈阳市______________开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳______________公司,担任财务部经理。

当时新纪公司的财务人员在三街办公而生产基地在外地工作沟通相当不方便为了保证公司的生产正常进行公司领导决定将财务部搬到生产基地办公于______________年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳______________公司的成长是同步的。

公司成立伊始财务人员少、资金严重不足整个生产车间正在进行改良产品在进行试生产阶段项目不能适应规模生产限制了企业的发展当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位帮助企业运作起来在领导的多方努力下终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。

当时领导的一句话我至今仍记忆如初”;领导说：赵会计这可是一千万哪我说就是一个亿支出也要按照财务的规定去支出。

”这说明我们借款的钱来之不易在支出方面一定要花得得当尽可能的减少支出给领导做一个参谋。

建厂初期财务规模很小虽然注册资金1000万元但币资金到位的只有102万元。

由于注册资本股东单位多次变更直至到_______年12月份通过会计师事务所的验资及评估确认了股东单位的出资额及所占比例这使财务工作的管理得到了进一步的规6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。

从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制在本人的带领下财务做了大量的工作特别是沈阳______________公司被沈阳市国家税务局评选为“_______年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。