录表
。
对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个 人薪资表、奖罚公布单、人员异动单、员工转正单、 劳动合同、培训试卷/成绩、暂住证、人员考核表、 参加保险事项及其他相关档案）
个人薪资表 奖罚公布单 员工异动单
劳动合同
该部门主管 人力资源部
相关讲师
人事助理
Ｇ／Ｍ 部
Ｇ／Ｍ 部
人事主管
Ｇ／Ｍ部
员工离职原因：
辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前1 个月向公司提出辞职请求，定于每月的10日或25日提 送；辞退：员工不能胜任其工作岗位；开除：严重违 反公司规章制度或有违法犯罪行为；自离：无故旷工 3天视为自离
上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现单来 决定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员 工努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。
支持图表
1、各部门根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求表 2、行政根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及 规划
人员资源需求表
人员资源合理安 排表
1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总 人员明细汇总表
2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘
职务说明书
招聘渠道：刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘 工作岗位职责
辞职申请表 辞退书 自离单
员工表现单
离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替
辞职人员办理完交接手续后携带辞职书及一份《工作 移交清单》到人力资源部办理相关手续。具体包括： 厂服、厂牌、宿舍钥匙及工具文具的交还，劳动合同 的解除。
工作移交清 单
劳动合同解除单
员工办理完相关离职手续后打包好自己的行李到人事 开一张出厂证明单（携物者、同室友、人事总务的签 名）交由保安，方可离厂。
规章制度资料
人力资源部/相关讲师
Ｇ／Ｍ部
1、试用期1-3个月，公司根据员工的学习适应能力与 工作 态度予以转正
员工转正单
部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员工进行 绩效考核表 每月一次的绩效总结。
对员工进行更加深入的培训——消防安全知识的培训、自检 消防安全培训记
能力的训练、材质及产品的深入认识，相关人员机台的知悉
员工手册书
相关部门主管 Ｇ／Ｍ部
人力资源部
Ｇ／Ｍ部
1、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行 跟踪与评定．
新进员工跟踪评 定表
人力资源部/相关部门
2、为了提高新进员工素质和技能，对新进员工进行职前培
训（具体包括企业文化、各项规章制度、公司材料及产品的 企业文化及各项
认识、了解公司的发展史等）
人员岗位聘用原 则书
相关人员技术标 准书
人力资源部/相关部门 人力资源部
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能
力进行复试考核部分
具体岗位录用表
4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试
5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工个人档 案、厂牌、食膳、住宿）及为员工讲解大致上的员工需知
项 目
作业流程
部门人力需求申请
人力
需求 审核
申请汇总
招聘 计划
招聘计划
审核
人员招聘
人员 招聘
初试
复试
办理入职
试用 试用
入职培训
聘用
正式聘用
绩效考核
绩效 考核
人员培训
建立
员工资料建档
档案
人员离职
人员 离职
辞职/辞退/开除/自 离报告
批准 审批
工作交接
办理离职手续 离开 公司
离职
批准
HR流程图
作业说明/控制要点
、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。
人才计划招聘书
3、报经总经理审核与批准
责任单位/负责人
人力需求部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部
Ｇ／Ｍ部
督导责 任人
Ｇ／Ｍ部
G/M部
1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明 确用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行 再一部分人力资源部
Ｇ／Ｍ部
人事助理/总务
总务
编制
人力资源 部
Ｇ／Ｍ部
人事主管