物流公司会议发言稿(精选多篇)第一篇：物流公司年度会议纪要日期：2020-1-19 与会人员：xxxxx会议主持：xxx记录人：xxx会议议题：1）回顾2020年得失；2）展望2020年前景；3）总经理对深广公司生长作引导。

会议内容：一）深圳分公司各部门主要负责人汇报2020年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题逐一赐与引导意见，并指引各部门发展方向；1）操作部xxx：a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有用监控。

总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才气保障服务水平，需提前培训好储备人员； b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得； c：11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；d：作为分公司的焦点部分负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有用的办理措施。

2）项目部xxx：a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；b：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货品多次装卸造成。

a：开辟多条承运商渠道，择优选择；b：货损率是直接引响我司的kpi考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求；c：11年因客户要求减少本钱，考虑将运输方法转为铁路，2月底前需完成走货渠道的建立。

3）客服部xxx：a：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货品，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货用度不停居高不下，加之省内运输本钱远远高于收入，全年基本不盈利；b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。

总经理意见：a：11年总公司将建立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各不相谋的操纵情势，每月均需总结盈亏并阐发查因，共同配合保障项目的运转；b：11年总公司计划加入国际货代组织并公布入口清关派送代价，需深圳同时配合实行。

4）业务部xxx：a：10年业务部毛利约为80万，11年计划目标毛利为202.6万； b：我司在代价方面无显着上风，给销售带来的难度比较大；c：内部新进操纵职员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高； d：望公司范例提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。

ab：目标制定后需有详细的实行筹划，目前业务开发仍缺乏要领与本领，我们首先要给本身做好产物定位，公司优势在于有广大的网络平台作后援支持。

有针对性的开辟客户，不仅仅赖于打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货源资料；c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不正确造成，其它均按公司制度在实行。

5）财务部xxx：a：操作人员频仍变更未做好交代，导致大量帐目体系帐与现实不符，需财务部重复查对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制10年各类帐目报表；b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操纵流程及报表制作。

总经理意见：ab：基层培训题目不再重复，年后将计划新增人员分摊财政工作压力。

二）深广分公司经理作年度总结计11年计划1）广州分公司xxx：广州分公司于10年6月份成立以来，通过不断完善构造架构与配套设置装备摆设，目前人员12人，已能完成到达货品的正常派送工作，但现在办事布局较单一，11年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操纵，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相干业务的运行。

人员方面，需进一步提升服务意识及宁静操纵意识。

2）深圳分公司xxx：深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，11年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。

10年分公司处于较快生长阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来动员公司生长。

11年将成立行政部，重点抓培训以及订定绩效考核尺度，10年因操作人员造成的各类失误已引起相称器重，在11年将尽力制止此类变乱产生。

11年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的重要内容。

三）总经理对深广2020年发展目标进行执行要点分析与指导深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有用的详细实行措施，分公司在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操纵程度与服务质量，减低投诉及失误，才气长期连结生命力，要求精、求强。

同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程服务。

最后，关于11年的目标，不仅仅是管理层的高兴偏向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对付怎样完成该目的，有以下建议：1）有需用总部支持与资助的题目，及时上报；2）开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓展有价值的业务；3）节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点；4）各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分；5）可学习上海、天津制作部门“看板”，将每个人的考核指数完成环境宣布，相互监督，有效提高员工自我要求意识；6）多组织工作会议，及时发明题目实时办理。

第二篇：物流公司年会发言稿范文尊敬的各位领导，各位朋友：大家下午好!网【】自我介绍一下：我是南通往返成都专线——“xx物流公司”一工作人员，潘xx。

首先很荣幸能应xx家纺协会的邀请，参加此次年会，非常感谢胡xx，咱们胡总带我们xx物流公司容入家纺协会这个平台，让我们有机会和广大客户更近距离的交换相同。

我谨代表公司老总：孙从元，杨炎，朱曙东，对我们在座的各位领导表示诚挚的问候!对我们广大客户朋友多年来给予我们公司的大力支持，表示由衷的感谢! 今天，借此次年会的机会，我把我们南通到成都物流专线近些年的经营状态作个大抵的慨况，同时也表明我xx物流公司经营的中心思想和目的宗旨。

目前，各客户都知道南通有10家物流执照竞争，这些年的经营模式就是以杀价的方式来有用快捷的竞争客户，时间长了，虽然有用的赢取了客户，但一度的杀价方式直接导致利润空间的下滑，甚至亏本谋划的恶性竞争，失去了物流运输的自己代价时，那么各执照部门就会以最简朴的方法谈归并，联合经营，然后直接收取现金，快速涨价，甚至运价可以说是随意暴涨，然而当这种不正常经营的利润到达肯定顶峰时，随即也会遇到新的托运公司成立或者客户自行组织物流发货所带来的危机而又会快速导致联合体解体……众所周知：合久必分,分久必合，这些年，南通各家托运物流的分分合合，已经让我们这条物流专线形成了这样一个恶性循环的谋划模式。

我想，物流运价随时随地的暴涨暴跌，这样的经营模式，都不是我们想要担当的。

今天，我们之所以撤出南通10家本来又即将归并的联合体，而和我们几位实体向导互助，重新组建，一条龙服务经营，是为了什么?就是因为南通、成都咱们在座、有如此多的新老客户!他们不仅是这么多年一如既往支持我们的客户，也是我们多年的好老哥老姐和好朋友!我们不愿意为了短暂的暴利而给咱们的客户朋友合并涨价!同时也带来负面影响!今后的物流门路还很漫长，在有一个合理的利润空间条件下，我们希望的是：能够和咱们广大客户朋友友好、长期、稳定的经营合作! 南通至成都这条线自成立10多年以来，成都，我们晨运公司不停在接货分流，再此给广大客户说明，我们不是老站，不是环球，也不是捷快，在南通，我们是重新构建的“xx物流公司”。

丰富的客户资源和稳定的物流平台是一个非常非常紧张精密相扣的关键，也是支撑我们物流机构扩展的有利条件。

天时、地利、人和!我们保障客户的代价和办事，客户保障我们的货源，相信只要有我们广大客户一如既往的大力支持，我们悉心进行的社会化、人性化的物流重组改进，功能整合，再接再厉，就一定能让我们一体化的服务能力得以完美展现!以我们成熟的经营管理和富厚的操纵履历，再结合我们“xx物流”，自己在南通收货、装车、运输、到成都分流、送货上门，一个公司同一的谋划办理，一条龙服务，相信我们将来可以把这条专线做的更好! 丰富的客户资源，稳定的物流平台，成熟的经营管理，优质的送货服务。

这就是我们的优势! 在此，我想表明咱们xx物流的中心思想就是：我们愿意为咱xx家纺协会作出我们的孝敬，希望咱xx物流和我们xx整个家纺行业携手并进，相互支持，共同发展，再结合我们富厚的实体操纵履历，以达到我们的目标宗旨就是：给予我们广大客户朋友一个更安全、更快捷、更优势、更稳定长久的物流配送服务! 最后祝大家：新年快乐!身体健康!来年生意更红火!第三篇：公司会议发言稿各位同事：大家好，为了在明天的产销会议上不延长各人的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。

我在公司会议上及平常与各人交换时，反复强调过一个理念：我们的目标便是满意客户必要。

为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满意客户必要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有大概得到生存。

客户的需要是什么?这些内容我想各人都很清晰，如果要把客户必要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。

服务，结算。

要在这五方面满意客户必要，需要我们所有人员付出很大心血才气做到。

以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。

就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能到达的，是需要我们付出心血支付举措才气实现的。

为什么说，我们要付出心血才能做到呢?因为每一个关键的控制，我们管理职员和具体操作职员，必需要有搞好此关键的品格意识，专业技能，和很强的责任感。

意识技能责任感需要我们从做小事开始渐渐造就，不付出心血是不大概培养出来的。

从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是费力和费尽心血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很猛烈，我们只有比偕行更高兴更勤奋，我们才能得到好客户得到生存。

所以我们每个人，包括我自己都要有意识的申饬本身，公司要能得到生存，得到发展，不是十拿九稳就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要清闲的想法，从心理上做好辛苦和费尽心血的准备。

当然我们每个人都可从辛苦和费尽心血中得到回报，既能赚到钱同时也培养起了自己的优秀品质。

一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上得到也会相应的多。

满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。

如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目的，我们首先要有如许的目的意识，然后从物料到料时间，生产筹划的评估订定，再到制成完成，再到送货。

每一环节需要我们有相应的技能去控制。