企业人力资源管理期末复习参考题一、单选题1、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（）的最大化。
A、人力资源效益B、整体效益C、个体效益D、管理效益2、（）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。
A、工作轮换B、工作丰富化C、工作多样化D、工作扩大化3、下列属于固定薪酬的是（）A、股票期权B、受限股票C、绩效奖励计划D、在职消费4、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（）的总和。
A、数量B、质量C、数量和质量D、人口5、在双因素理论中，下列属于激励因素的是（）A、工作环境B、工资C、责任D、人际关系6、作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力（）A、专业技术人员B、销售人员C、一线生产人员D、管理人员7、组织发展变革受到的主要阻力是（）。
A、个人B、组织C、个人和组织D、环境8、组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
A、小型化B、弹性化C、虚拟化D、扁平化9、组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。
A、小型化B、弹性化C、虚拟化D、扁平化10、下列激励方式属于企业成熟阶段激励模式的是（）A、短期激励为主B、股权激励C、精神激励D、技术创新激励11、对员工职业生涯设计负主要责任的是（）。
A、主管人员B、同事C、企业D、员工本身12、关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（）A、销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作B、易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C、成本相对固定，却照样能鼓励竞争D、见效快13、属于自愿性福利的是（）A、失业保险B、公积金C、安全保障福利D、子女教育辅助计划14、（）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。
A、管理梯队B、管理继承人计划C、员工接替模型D、双重职业发展通道15、在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（）A、正效益B、负效益C、零效益D、无效益16、造成（）的原因是由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止。
A、满足型停滞B、生活型停滞C、结构型停滞D、技能型停滞17、企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（）A、优化原理B、能位匹配原理C、互补原理D、激励强化原理18、（）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。
A、组织B、岗位C、职位分析D、组织框架19、我国《劳动法》规定，试用期最长不得超过（）A、三个月B、六个月C、九个月D、一年20、下列属于指挥型员工的激励技巧的是（）A、别试图告诉他们怎么做B、给他们机会，充分地和他人分享感受C、肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D、多给他们出注意、想办法21、（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。
A、无边界组织B、虚拟组织C、网络组织D、机械组织22、若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。
这种现象反映了人力资源管理中（）效应。
A、首应效应B、投射效应C、晕轮效应D、偏见效应23、员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（）。
A、管理行为B、成本支出行为C、投资行为D、开发行为24、（）是一种信息双向性交流的培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。
A、案例研究法B、角色扮演法C、头脑风暴法D、个别指导法25、员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（）。
A、竞争战略B、发展战略C、低成本战略D、产品差异战略26、企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。
反映了处理劳动关系的（）原则。
A、协商解决争议B、兼顾各方利益C、以预防为主D、以法律为准绳27、企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是，让各方都得到他们的应得利益，表明在处理劳动关系时要遵守（）原则。
A、协商解决争议B、兼顾各方利益C、以预防为主D、以法律为准绳28、沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）。
A、向核心集团靠拢B、提升C、部门转换D、降职29、主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（）A、工作内容丰富化B、工作轮换C、职务雕塑D、双阶梯型的晋升渠道30、在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点或缺点是（）A、对考评内容比较熟悉B、接触频繁，更加客观全面C、易高估自己D、利于管理的民主化31、“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
反映了人力资源管理中的（）心理。
A、首应效应B、回报心理C、晕轮效应D、偏见效应32、下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是（）A、辞职B、退休C、自动离职D、开除33、有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（）A、工作的计量更为准确B、综合性强C、容易发生短期行为D、没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内34、下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是（）A、辞职B、解雇C、开除D、退休35、（）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。
A、首应效应B、投射效应C、晕轮效应D、偏见效应36、企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（）A、广告B、校园招聘C、就业服务机构D、海外招聘37、招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（）。
A、全国或世界范围B、跨地区C、招聘单位所在地D、高校38、在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘范围是（）。
A、招聘单位所在地B、全国C、高校D、跨地区39、（）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。
A、首应效应B、投射效应C、晕轮效应D、近因效应40、目标管理过程中最重要的阶段是（）A、有效目标的设置B、目标的执行C、过程检查D、自我调节41、（）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
A、低成本战略B、差异化战略C、快速发展战略D、专一化战略42、（）是一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术。
A、管理档案B、员工推荐C、职位竞标D、职位公告43、有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A、人力资源的全球化引进B、硬性管理方式C、对抗性的劳资关系D、重通才、轻专家44、因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（）A、安置成本B、重置成本C、机会成本D、离职成本45、有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A、硬性的管理方式B、终身雇佣制C、合作性劳资关系D、注重在职培训46、有关绩效沟通的描述错误的是（）A、沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B、沟通适用于绩效管理的开始阶段C、沟通在绩效管理中起着决定性的作用D、管理者可根据员工的要求进行专门的沟通47、在不同类型员工的考评模式中，针对高层管理人员的考评内容是（）A、工作的安全性和规范性B、沟通和协调能力C、领导能力D、重结果，轻行为48、人力资源战略规划之中期规划通常指（）A、3年至5年B、6个月至1年C、3个月至6个月D、1年至3年49、一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进行及时的处理。
反映了处理劳动关系要遵循（）原则。
A、协商解决争议B、兼顾各方利益C、及时处理D、以法律为准绳50、由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（）的建立和完善。
A、激励机制B、需求机制C、投资机制D、考核机制51、在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（）。
A、全国B、校园招聘C、招聘单位所在地D、跨地区52、根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（）A、录用人员评估B、招聘评估C、招聘质量评估D、招聘成本评估53、培训需求的层次分析中，（）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。
A、工作分析B、人员分析C、组织分析D、管理分析54、运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（）方式独立自主作出自己的预测。
A、匿名B、公开C、商讨D、隐蔽55、有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是（）A、拥有比较完善的员工绩效考评体系B、一线经理应该承担绩效考评的职能C、可以吸收每一位员工亲自参与考评D、以主观考评为主56、有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A、硬性的管理方式B、终身雇佣制C、合作性劳资关系D、注重在职培训57、人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（）。
A、最高的员工积极性B、最高的生产效率C、最小的机会成本D、最小的组织混乱58、培训需求的层次分析中，（）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。
A、工作分析B、人员分析C、组织分析D、管理分析59、当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训重点应放在建设（）上，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去。
A、企业文化B、规章制度C、市场份额D、合作团队60、绩效管理的起点是（）A、绩效计划B、绩效沟通C、绩效考评D、绩效反馈二、多选题1、人力资源管理经历的主要阶段有（）A、人事管理阶段B、人事管理与人力资源管理混合阶段C、人力资源管理阶段D、家庭、工作、生活一体化发展阶段E、战略人力资源管理阶段2、双因素理论中的双因素是指（）A、保健因素B、正激励因素C、激励因素D、负激励因素E、强激励因素3、到目前为止，组织发展经历了（）阶段。
A、传统官僚机构阶段B、复杂性组织阶段C、适应性组织阶段D、事业部组织阶段E、虚拟组织阶段4、当代组织发展的新趋势是（）A、结构化B、扁平化C、小型化D、弹性化E、虚拟化5、企业劳动关系的要素包括（）A、.主体B、客体C、内容D、形式E、特征6、需要层次理论所包含的需要有（）A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、尊重需要E、自我实现需要7、要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须（）A、公平B、适度C、以组织为目标D、激烈E、有序8、员工自我的职业生涯管理包括（）。