该指标满分为10分，主要考虑如下因素： （1）合同金额越高； 0-10 ↑ （2）合同范围越大； （3）涉及产品越多。 在上述方面的影响越大，分值越高。
该指标满分为10分，主要考虑如下因素：
（1）项目无法准时交付的风险越高；
0-10
↑
（2）项目无法及时回款的风险越高； （3）项目技术无法实现的风险越高；
3 技术贡献度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）技术的创新性和先进性越好； 0-10 ↑ （2）技术的通用性和普适性越好； （3）技术对科技进步的贡献越好。 在上述方面的影响越大，分值越高。
4 实施难易度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）产品研发的难度越大； 0-10 ↓ （2）需要投入的工作量越大； （3）客户沟通协调的难度越大。 在上述方面的影响越大，分值越低。
No. 评定指标 1 战略重要度
分值 0-20
评判 趋势
解释说明
该指标满分为20分，主要考虑如下因素：
（1）对公司未来发展战略的影响程度； ↑ （2）对公司品牌形象的提升程度；
（3）对公司竞争力和市场占有率的提升程度。 在上述方面的影响越大，分值越高。
2 客户重要度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）客户在行业或某领域内的影响越大； 0-10 ↑ （2）客户对公司业务的重要性越大； （3）客户的发展前景和付款能力越好。 在上述方面的影响越大，分值越高。
5 预期收益率 6 时效紧迫性 7 项目规模 8 项目风险性
该指标满分为20分，主要考虑如下： （1）项目成本的投入越少； 0-20 ↑ （2）项目的收付款方式越好； （3）项目的预期利润率越大。 在上述方面的影响越大，分值越高。
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）项目周期长短越短； 0-10 ↑ （2）项目赶工需求迫切度越高； （3）项目对客户的重要度越高。 在上述方面的影响越大，分值越高。
（4）项目联动影响的风险越高；
在上述方面的影响越大，分值越高。
评 估 人 签 字 栏
项目等级 项目得分 评定部门0 项目评分市场与销售部
市场与销售部
产品研发部
产品研发部
财务部 项目管理部 项目管理部
项目管理部
表单编号： 方案编号：
项目等级分类评定表
项目名称：
项目编号：
客户名称：
项目经理：
客户方：
公司方：
公司所有项目采用8大指标4个部门评定的方法来确定项目等级分类和优先级： 按照目前的打分水平和标准，定义的项目等级如下： A级项目：得分在70分以上； B级项目：得分在50分以上； C级项目：得分在50分以下