推广HSE管理体系之我见(三篇)
方案计划参考范本
目录：
推广HSE管理体系之我见一
推进HSE管理体系知识二
站场HSE管理体系三
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推广HSE管理体系之我见一
推广HSE管理体系之我见
郝志强
本网据“安全、环境和健康”报道：安全、环境和健康（HSE）在中国已经不再陌生。

经过近十年的宣传、推广，HSE已经是石油、石化企业人所共知的概念。

2001年4月4日，中国石化集团公司暨
股份公司向世界郑重承诺：中国石化集团公司全面实施HSE管理体系。

这是石化集团公司履行社会责任、提升公司形象的重要举措。

它标示着中国石化集团公司在安全、环境和健康管理上与国际石油组织的全面接轨，也是企业迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志。

但是，如何推广HSE管理体系呢？时下，各种观点、办法、事迹不断见诸报端，大有仁者见仁、智者见智之势。

笔者是一个安全工作者，对HSE管理进行了粗浅的探讨，也想就此谈一下几个不成熟的观点，谨供各位同仁参考。

1HSE管理体系是更好，而不是最好
与传统管理模式相比，HSE管理体系无疑具有更大的先进性和科学性。

这一点早已得到企业及安全管理有识之士的普遍认同。

但如果据此断言HSE管理体系是世界上最先进、最科学的管理模式，又未免过于武断。

我们说HSE管理体系更加先进和科学，是相对于传统管理理念和方式而言，是“相对论”，而不是“绝对论”；同时，也不应认为传统管理模式的所有规定、制度及工作程序都不如HSE管理体系的制度、办法科学。

因此，推广HSE管理体系，必须注意以吸取精华为主，剔除或修改一些不太适宜的部分，使之更加完善、更加科学。

“原汁原味”地引进、照抄、拷贝，不可能达到预期的目的，当然也
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