服装厂打版计划书篇一：服装厂创业计划书服装厂创业计划书一、经营思路中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标1、建立一个生产基地。

以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的资源1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。

其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。

在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。

她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。

技术过关，团队合作默契。

2、客户资源： a、长期的北方客户， b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求[太极武术服装]，d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金五十万元五、资金投放步骤1、置厂：30万a、机器设备：约26万。

A、平车60台，B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

H、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。

预备头两个月的资金。

2、接业务单（每月30000元）a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯，交通，伙食3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。

）a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。

——这时期是有收入的。

4、正常运转。

经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。

财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益1、资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段。

这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段正常运转阶段。

有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。

参考数据如下：a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。

（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。

）b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。

（如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。

]每天11个小时工作时间。

全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。

大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。

每月的产值达到60万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

4、成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

5、创牌阶段（略）目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。

七、投资风险1、订单太少，平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。

八、风险补救1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。

可以做一些品牌试销。

2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%]，而且单价高。

篇二：服装创业计划书(细节版)服装创业计划书摘要随着年代的发展与俱进，人们对于衣食住行的要求逐渐上升。

随着社会的不断进步，人们也不再满足于穿暖，亮丽光鲜的外表，不仅使自己美丽。

也是对他人的一种尊重。

潮流服装店也是他们经常出入的地方。

服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快，并且服装行业容易进入与启动。

满足社会潮流，带动广大消费着的主动性。

服装行业也是我喜欢的销售工作，兴趣与事业相结合，目前启动计划已生成，选择实体店与网店相结合的方式，并加入品牌店的模式，多元化的发展更便于服装店的经营与销售。

项目介绍服装作为一个传统的老行业，开个男士潮流服装店。

在选定行业之前，做过大量信息调查，包括自身以及周边的优势因素，因此我预计用10万元的作为启动资金。

选择开服装店的优势是服装行业最为成熟，项目需要成本较低，选择以实体店与网店相结合的方式来扩大销路，区别于传统销售方式，迎合电子商务的发展形势。

同时以加盟的形式进行，全面思考和制定开店的策略，有效的制定和执行开店的规划。

其中包括，市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和正式营业等。

最后形成自主的一个服装品牌----Keep Moving （永不止步）。

目录一、商机及产品介绍...................................................................二、环境分析................................................. ..............................三、综合分析................................................. ..............................四、营销策划................................................. ..............................五、经营管理................................................. ..............................六、财务管理................................................. ..............................七、风险管理................................................. ..............................八、项目启动计划................................................. ......................一、商机及产品介绍这是一个信息年代，而按照淘宝对外公布的数据，XX年淘宝成交额超过4000亿元，而到XX年马云公布流动资金已达1万亿，目前平均每天成交按照他们提供的支付宝交易额更高达接近7亿元，这更加给力人们带来了网上创业的机会，优秀的平台，必定会造就优秀的企业。

而实体店的模式又适合进货和喜欢逛街类的消费群体，结合了广大消费群体需求。

二、环境分析1. 实体店的优势：不仅满足对个别地区人的需求，而且对了解潮流趋势，了解消费需求都有现实的意义。

2. 网店优势：买一件应季的衣服，采用传统的途径解决问题，需要空出专门的时间，到商场逛、挑、试。

从各个方面来说，买一件衣服所化的除了标价之外，还要花费时间成本，交通成本等等，劳心劳力，相对于网购，可以通过半个多小时的挑选，其余的成本都节省了，价格相对来说也会比商城的优惠。

可谓既省时间，又省金钱。

三、综合分析1. 目标市场：男性消费者，虽说女性是服装行业的主流市场。

但是相比较女性而言，男性市场的消费力更加大于女性，男性通常在购买衣服时很少会还价，经常挑选等习惯，而男性更加注重自身形象，对穿着将就，能保证质，而女性通常以低价的廉价货品居多，难以做到中端，高端。

如果将实际购买者和购买决策者的数量统计出来，男性这个比率将会更高，所以我把18~35岁的消费者作为我的最大客户群。

2. 产品消费群体、方式的因素分析：随着网络的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物，网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品让消费者选择，非常便捷。

网店的信誉是最重要的，不论实体店还是网店，信誉是首位，因此我的营销模式将采用实体店与网店结合起来运营。

四、营销策划1. 销售政策的制定：实体店营销与网店营销结合2. 销售渠道和售后服务：网上销售和实体店销售，专注服务从前期店面选择到店面设计，帮助进行合理配货，全方位服务模式。

（1）实体店将选择城郊，因为启动资金仅10万元，城郊的门面租金相对较低些。

（2）网店营业期间，需要结合物流公司。

3.主要业务关系状况：各级资格认定标准政策(转载自：小草范文网:服装厂打版计划书)付款方式: 网上支付、货到付款、信用卡支付货运方式：快递4.促销（1）主要促销方式：满就送，折扣优惠，买一送一，送小篇三：服装厂创业计划书西安科技大学姓名xxxx班级资源环境与城乡规划管理1102学号 27时间XX年12月8号管理学课程论文目录第1章公司简介.....................................11.1 公司概况......................................11.2 公司使命.. (1)1.3 公司理念......................................11.4 发展目标.. (1)第2章公司的计划...................................22.1 长期计划......................................22.2 中期计划......................................22.3 短期计划......................................2 2.3.1 生产销售计划 (2)2.3.2 生产管理计划 (2)2.3.3 资金需求状况 (2)第3章公司的人员及组织结构.......................23.1组织结构.......................................23.2团队成员.......................................3 3.3 部门/岗位职责..................................3 3.3.1 岗位薪酬.. (4)计件薪酬 (4)第4章产品的分析 (4)I3.3.24.1 产品研发分析........................................44.2 产品分析.......................................44.3 竞争分析 (5)4.4 产品的品牌和专利...............................54.5 生产加工模式分析. (5)4.6 市场分析 (5)第5章营销策略......................................7 5.1 营销战略.......................................75.2 销售渠道.......................................7 5.2.1 销售渠道的选择.. (7)5.2.2 营销队伍和管理 (8)5.3 促销计划和广告策略 (8)5.3.1 促销计划的种类 (8)5.3.2 广告策略 (9)第6章人力资源管理战略 (10)第7章公司的领导及管理风格 (10)7.1 领导者的特质 (10)7.2 领导方式 (10)I7.3 领导的方法与艺术 (10)第8章财务分析报告 (11)8.1 启动资金来源...................................118.2 财务规划 (11)第9章风险分析与对策...............................119.1 风险分析 ......................................129.2 降低风险的对策 (12)第10章企业的文化及远景 (14)10.1 企业的文化 (14)10.2 企业的市场前景 (14)II第1章公司简介1.1 公司概况陕西乐买服装有限模拟公司属于服装加工行业，采用合伙办厂，小规模生产，老板即是员工，签订各类成衣加工生产加工订单，强调质量第一，按时完成，讲诚信，加工费用低，加工质量满足客户要求。