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从财务案例分析权责发生制
某公司的运费供应商前去财务部结算运费，说是前几年的费用还没结清，发票也未开具。

经过了解，运费供应商的运费结算清单丢失了，这个需要财务核对以前是否结算。

几年前的费用，2017年才来结算，从会计学的角度分析，违背权责发生制的计量基础。

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说到权责发生制，大家并不陌生。

权责发生制是会计确认、计量、报告的基础。

顾名思义，权责发生制就是以权利与责任发生的时间为基础进行会计确认，而收付实现制是以款项是否支付作为确认的基础，两者的定义维度不相同。

权责发生制产生的原因是什么呢？权责发生制的产生同会计信息质量的要求有很大关系，权责发生制符合会计信息及时性的要求，当期发生的当期确认，从不“拖拉机”，也满足可比性原则。

试想不同期间的成本费用在同一个期间确认，这样还有可比性么，预算准确性和精准度高么？此外权责发生制符合收入费用的配比原则，更加准确反映财报信息。

但是当下出现很多因为发票未及时开具的跨年度费用，没有发票就不确认，不符合权责发生制的要求。

另外从法律角度上分析，对超过诉讼时效的，权利人丧失胜诉权，对债权人也是一种潜在的风险。

那么如何解决类似上述案例中的问题呢？
(1)财务部门可以制定制度固化相应的缺失环节，强化权责发生制的遵循，比如当期发生的成本费用，当期取得发票，当期确认。

必要时纳入绩效考核，给公司造成损失的，要追究和问责。

(2)通过应付账款——暂估款确认未开票的成本费用等，待取得发票后冲销暂估款，但是最好别跨年度。

(3)财务部定期跟踪统计已发生业务，但未开具发票的情况，及时反馈相关业务部门。

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