市场营销价格策略报告一、农村市场的特点2、地域广阔、网点分散、管理难度大。

全国2861个县，40000多个乡镇，厂家若想精耕细作的话，需投入大量的人力物力，增加了开发难度;另外由于农村市场交通不便，市场终端网点分散，单店销量较低等原因，销售费用相对较高。

4、信息不对称。

由于厂家宣传推广少，信息闭塞，消费者教育缺乏，辨别能力弱，导致在购买时对产品的价格、材料、功能等信息严重不对称，厂家在销售产品时相对较容易说服消费者购买。

6、金融危机总体上来说对我国广大农村影响不大，农村的消费能力受到的冲击更是有限。

在我国的影响目前主要表现在股市暴跌和房地产市场的不景气，其威力还不足以对广大农村市场和农村消费力构成威胁。

1、消费感性：由于许多行业将主要精力投入到一二级市场，忽略了三四级市场，导致三四级市场竞争较弱，消费者教育没有完成，产品信息也不对称，许多消费者并不了解产品的真正功能和特点，总是凭借对产品外观、其他消费者的口碑传播和现场人员的介绍等做出购买决策，缺乏理性的购买思考。

3、偏重功能性需求。

要求产品价格低、实用、操作简单、耐用，不太注重产品的附加价值和精神享受。

城市消费者农村消费者消费观念成熟度成熟不成熟，容易被引导获取对比信息较多较少消费者个性突出个性从众心理对于中小企业而言，在品牌上不具有品牌优势，无论是渠道品牌还是大众品牌与大企业相比都不具有优势。

在产品品类上，以常规普适产品为主，同质化严重，缺乏差异化，相对利润较低，但又往往没有能力进行新技术或新品类的研制开发和投入，在产品品类竞争上不具有竞争优势。

在人才使用上，中小企业相对有限的资源无法有效的吸引大量高素质人才的加盟，而人才是保证企业经营成功与否的最为重要的因素。

驻中国市场八年后才开始盈利的实力和魄力，对于目前高度竞争的市场而言，没有资金保证就等同于没有充分的枪-支-弹-药。

四、中小型企业运作农村市场的难点1、区域广，市场分散，终端零售网点数量庞杂且单点容量小，单独开发不经济。

以河南省为例，全省共有110个县、1907个镇、6000多万农村人口。

如此分散的市场背景下很难有效配置资源、以确保正向的投入产出。

厂家面对业务人员数量少、市场资源和费用不足等现实，表现出来的是市场开发乏力。

3、季节性强，单店流量小，管理维护难。

如很多农村家庭一般等到秋收以后或家里的人外地打工回来有钱的时候才消费，还有对于化肥、农药等农资产品，更是具有很强的季节性，再比如很多农村市场有乡镇大集，很多商品平时不怎么卖，只有大集时卖的好等等，这些市场的特点导致厂家在网络的管理维护上难度很大。

5、物流配送、售后服务等难以有效组织。

由于乡镇市场地域分散、消费零散，物流配送费用相对高昂，经营乡镇市场的一个很大难题是物流配送体系所面临的巨大成本挑战，对于厂家，乡镇市场的物流配送很难独自完成;售后服务体系的建立也要考验厂家的实力，建的售后服务点多了成本高，少了必将影响品牌的信誉度。

五、中小型企业运作农村市场的思路和原则2、终端覆盖、单店提升：不同品种的特点决定了对于不同的终端具备不同的适合运作的产品，要对自己现有的产品进行有效的分类和定位，适合哪个终端的产品就要在哪个终端渠道进行运作。

不同品种的特点决定了必须采取全面开发的概念，而全面开发的概念取决于现有各个渠道的用药特点和公司的实际资源特性所决定的，对于任何一个终端都不能放弃，都要通过有效的资源整合进行全面的开发和拓展。

对区域网点分类管理，如对于每个县级区域选出5-10家重点终端进行门头、展柜等形象包装，每个重点乡镇2-3家进行门头等形象包装，打造区域性形象网点，同时给予人力、物料、促销等资源的重点支持和跟踪，实现单店突破。

4、推广拉动、区域突破：通过不同形式的促销对集中铺货后的市场进行拉动，包括社区促销、广场促销、店外促销、抽奖促销、免费派送等提高终端动销。

企业应结合企业资源状况规划出自己的主导区域市场，加大主导区域市场的投入力度，对主导区域市场精耕细作，提高市场占有率，以点带面，滚动复制，最终实现区域突破，进而形成能给企业创造效益的战略根据地市场。

中小企业更应该练好企业管理内功，通过对企业组织架构重新修订，明确隶属关系和工作职责，完善各部门、各岗位的工作职能和工作职责，对现有业务流程进行科学化的流程再造，明确岗位职责，提高企业内部生产运营效率，为企业快速发展打下良好的基础。

企业要打造两个平台：一个是以市场部、销售管理部为主体的市场支持平台，一个是以区域代理商或经销商为主体的区域运营平台，厂家通过两个平台可以加强对区域市场的有效管控、提升渠道运营效率、实现区域市场的精耕细作。

同时要加强培训、有效引导，将一线业务人员打造成一支更能有效经营区域市场的顾问型业务队伍，能够作为经销商的经营管理顾问，协助经销商管理市场，包括对经销商业务员工作的检查、管理和培训指导。

针对农村市场的特点以及消费特征，中小型企业在发现市场机会的同时，应根据自身的实际情况，制定适合自身发展的各项营销策略。

在产品策略的设计上应注意一下几点：功下乡，就要调整产品研发思维，深入农村市场去了解其最真实的消费需求，还应该根据不同区域的需求特点加大区域性产品创新和研发的力度。

如农村消费者评价好手机有以下标准：结实耐用，有分量;性价比高，价格实惠;使用操作简单;外表亮丽时尚;常用功能齐全等等。

举例来说，很多农村消费者并不喜欢简约外形的手机，喜欢拥有更多的装饰;喜欢金属外观的产品，这不仅意味着高档，也表示更耐用;农村地区空旷，戴耳机听音乐的人少，与其配个好的耳机，不如将手机喇叭做得悦耳、响亮;农村地区对信号的要求高，蓝牙等功能几乎没用。

针对农村市场应采用“中低档产品”为主，“高端产品”为辅的市场策略。

以主利润产品树立强势区域品牌形象，并分割部分中高利润产品，突出销量，表现利润;加强走量产品的高市场覆盖率，以大流通的形式，来搅乱低端市场。

利润产品：适合大众消费，销量大，有较高的利润空间，有利于扩大经销商知名度和市场地位。

把握产品推进节奏。

2、价格策略稳定的价格体系，合理的利润空间。

各级网络推行“阶梯定价”策略，制定极具竞争力的价格体系，满足渠道各级的利润需求，实现主营或专营。

各分销渠道价格必须由分销商和特约分销商严格管理和控制，杜绝一切降价和低价倾销活动,严防跨区域销售，净化市场价格体系。

不赞成或主动发起价格战，但要有应对价格战的策略，有自己的防火墙产品，防火墙产品的销量要受限制，可以作为渠道进货的牵引政策，如进多少利润性的产品可以配一定数量的防火墙产品。

3、渠道策略对区域市场进行分类，通过资源集中投打造标杆市场，实现区域突破以后，进行滚动复制，最终实现区域市场有计划、有步骤的阶段性提升。

市场分类规划表：A类市场资源集中投放，实现区域突破c类市场做好网点开拓、产品出样基础性工作1)布置网点2)疏通网线3)扩大网面重点突破。

将营销资源投放到一个或几个较小的区域市场或对企业营销有重大意义的市场区域内，重点突破。

正如毛泽东所说：“就全国而言，我们是劣势，但我们在局部战争中可以采用运动站的方法，集中优势打歼灭战。

”优点是对于营销资源有限的企业，特定阶段内可以集中有限的人力、物力，集中突破一个小区域市场，如能辅以多种营销手段，短期内拿下应当不是太大的问题。

培训和提升渠道成员素质。

农村渠道成员素质低下，缺少企业形象塑造和维护的技巧，往往无法正确理解和配合企业的营销活动。

因此，提高渠道成员的素质是成功建设农村渠道重要的环节。

提升渠道成员素质，主要是通过培训和高效沟通来实现。

促销时间的选择。

主要把握两个时间：一是农村大集或庙会，二是农闲时段。

选择这些时间做推广促销活动，往往可以吸引到大批农户的注重，提高促销效率，对企业来说往往可以起到事半功倍的效果。

常用渠道促销策略：2)、经销商价格折扣促销。

经销商进货量达到一定级别后给予直接的价格折扣或予以相对应的实物搭赠。

如：常用的经销商折扣为坎级奖励，这种坎级促销政策可以促使经销商大量进货，能使销量在短期之内得到迅速的提升。

弊端：由于经销商之间无论是资金或是仓储方面的实力都有悬殊的，实力较强的经销商就可以凭借自己优势大批量进货，造成各个经销商之间因实力不同拿到的产品价格也不同，这样容易造成市场价格混乱。

促销目的是刺激经销商大批量的进货，吸取经销商的资金，占有经销商的仓库，避免经销商的资金和仓库被其他企业吸取和占用。

促销运用时机一般在旺季来临之前或得知竞品马上会有新品推出或马上就要举行通路促销活动时。

市场有着一定正常销量，经销商经销本企业的产品能够获取不菲利润的前提下。

经销商完全按公司的价格制度执行销售，返利3%;经销商没有跨区域销售，返利1%;5)、进货搭赠。

批发商在进货时，厂家根据他们的进货量多少给予一些实物搭赠。

目的是提高批发商销售积极性和产品在批发渠道上的竞争力。

为保证活动的实施效果，在活动开展时，公司区域销售人员要对参加促销活动的市场上的批发商发放促销宣传单，传单上要有公司电话，以备批发商打电话咨询相关活动内容，这样即可以给批发商解释活动的情况，又可以避免经销商截留赠品。

常用终端促销策略活动可选部分产品参与。

该促销方式一定要慎用，因为不但损失利润，还容易引起恶性竞价，一般在处理尾货时采用。

接激发其购买欲望，产生销量。

另外，赠品可能起到宣传的作用。

企业可通过赠品传播品牌概念，亦可利用赠品来推广新品。

举行派发时要求铺货率较高，便于消费者购买。

最好与广告宣传结合起来。

5)、演艺类促销：是借助文艺表演等形式交顾客吸引至促销台前，营造热烈的现场氛围，借机进行信息传播和产品销售的活动形式。

此类活动很适合在店庆、开业、节假日或农村逢大集时操作，此类活动可以吸引大量的人气，具有很大的影响面。

但活动时须注意：演出只是吸引人流的手段，千万不要将促销做成了纯粹的文艺表演。

产品展示销售点不要设在离舞台太近的地方，且要多设售点。

7)、走出门店做促销。

如社区推广，通过组织社区业主参加趣味运动得到以公司产品和产品优惠卡为奖品来提升公司产品形象和培养公司的忠实消费者。

9)、联动促销。

各渠道之间联动促销形式。

成立乡镇流动促销队借助乡镇集市，进行品牌宣传;活动造势，拉动销售;3)、排出重点乡镇的大集日期，安排促销队员时间排期：市场营销的价格策略1.渗透定价策略其目的在渗透市场，立即提高市场营销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。

亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标二、价格管理策略1.折扣与折让数量折扣交易折扣现金折扣季节性折扣4.产品线定价三、价格竞争策略期望利润之大小。

客户与竞争者的预期反应。

竞争压力大小。

市场细分化的问题。

2.竞争者先采用价格竞争时评估竞争者：根据销售情况、消费者反应，评估对手的效果。