绩效考核实施办法（试行）1.0 目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和质量事故发生率，督促各部门按时、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。

2.0 范围本制度适用于中层管理人员的月度考核、年度考核。

3.0 考评原则3.1 公开、公平、公正。

3.2 综合绩效、及时激励。

3.3 目标与现状灵活结合。

3.4 考核业绩与考核薪酬挂钩。

4.0 权责4.1 绩效考评的组织工作由人事部负责。

4.2自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。

4.3人事部评价：对生产管理与质量管理两项考核标准外的共性指标给予评价。

4.4副总经理评价：指出工作中存在的问题和改进意见，对部门工作情况做出客观性的总结。

4.5总经理满意度评价：总经理针对被考核者分管工作、突发事件处理能力、团队合作、管理力度等综合性的给予满意度给分，最高分10分。

5.0 操作方法5.1 以《中层管理人员绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核依据，以完成公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评核为奖励标准。

5.2 当月有记小过及以上处分的人员，一律不予发给绩效奖金。

5.3 调岗员工第二个月开始参与调入部门的绩效考核。

5.4 休假人员（工伤假、病假、产假等）休假不超过1个月的人员，需要参与绩效考核，休假一个月以上的人员，不参与绩效考核。

5.5 离职人员离职当月的绩效奖金一律按实际工作天数×65%（E等）计发。

5.6 各考核责任人记录考评指标执行情况并进行自评，于每月3日前将考评表交人事部。

5.7 人事部每月5日前进行共性指标考评，交各部门分管副总审批后，并于每月7日前收集汇总。

5.8 人事部对所有表格进行审核，于每月25日前交总经理审批。

5.9 总经理于每月28日前将审批好的考评表交回人事部。

5.10 人事部于每月30日前将考评分公布，征求被考评人意见，并进行复核。

5.11 财务部根据绩效考评成绩计算考评工资。

6.0 考核标准6.1生产部经理及主管一、生产成本管理1.对原辅料的合理控制。

2.设备的有效作业率。

3.合理定岗定员定额。

4.产品合格率为95%，10分。

每减1%，分数减2分。

5.所有订单（包括补单、重印订单）必须按正常程序下单，有财务与公司副总的签名方可生产。

二、质量管理公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）、专检（品保部检查、检验）相结合的原则。

1.一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣5分。

2.严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。

）自检发现扣10分，专检发现扣20分。

3.重大质量问题（产品已出厂或客户投诉，经核实因生产部造成），扣30分。

三、现场管理以2011年3月1日实施的《6S管理细则》的检查结果为标准。

四、下属的管理1.月度培训计划完成95%为0分，每增（减）1%，分数减（增）2分。

2.无计划或有计划未送人事部备案，按0分处理。

3.新员工技能考试(理论+实践)以100%为0分，每减少1%，分数减5分。

4.工作时间有所辖员工睡觉、打扑克、玩手机、游戏、离开工作岗位或者回宿舍等，扣5分/人/次。

5.所辖部门员工离职率基准比率为3%为0分，每增（减）1%，分数减（增）1分。

（辞退除外）6.下属工作重大成绩或错误1）下属工作获公司通报表扬1次以上，加5分。

2）下属获公司通报表扬1次，加3分/人/次。

3）既无受批评、又无受表扬，为0分。

4）下属工作错误受公司通报批评1次，减5分。

5）下属受公司通报批评1次，减3分。

五、安全管理1.轻微安全事故。

2.一般安全事故3.重大安全事故6.2品质部一、品质管理与控制。

1.来料品质检验。

2.每月召开质量分析会。

3.品质月度分析及不合格品的月度分析。

4.最终成品检验。

5.品质过程控制。

二、质量管理公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）、专检（品保部检查、检验）相结合的原则。

1.外部客户反馈产品的一般质量问题.2.外部客户反馈产品的严重质量问题3.外部客户反馈产品的重大质量问题三、现场管理以2011年3月1日实施的《6S管理细则》的检查结果为标准。

四、下属的管理1.月度培训计划完成95%为0分，每增（减）1%，分数减（增）2分。

2.无计划或有计划未送人事部备案，按0分处理。

3.新员工技能考试(理论+实践)以100%为0分，每减少1%，分数减5分。

4.工作时间有所辖员工睡觉、打扑克、玩手机、游戏、离开工作岗位回宿舍等，扣5分/人/次。

5.所辖部门员工离职率基准比率为8%为0分，每增（减）1%，分数减（增）1分。

（辞退除外）6.下属工作重大成绩或错误1）下属工作获公司通报表扬1次以上，加5分。

2）下属获公司通报表扬1次，加3分/人/次。

3）既无受批评、又无受表扬，为0分。

4）下属工作错误受公司通报批评1次，减5分。

5）下属受公司通报批评1次，减3分。

五、体系文件的持续改进。

6.3生产调度：1.生产排期的合理性。

30%2.生产调配的合理性。

10%3.生产过程控制。

10%4.生产订单的准时交货率。

30%5.生产进度跟踪。

10%6.每月调度会分析总结报告。

10%6.4工艺部1.新工艺测试。

2.工艺评审会及记录。

3.按程序下施工单（必须有副总及财务的确认）。

4.接到订单后及时下达施工单。

5.施工单内容的准确性。

6.同一产品，先出库存。

6.5工程部1.设备维护及时性，以维修申请单批准时间为0分，每增（减）1小时，分数减（增）3分。

2.水电维修管理及时性，以维修申请单批准时间为0分，每增（减）1小时，分数减（增）1分。

3.工作计划完成情况20%。

1）例行日检工作未完成，以日检工作计划内容为5分，每欠一件减1分，无日检计划扣10分。

2）周工作计划未完项数，以周工作计划内容为15分，每欠一件减2分，无周工作计划扣20分。

3）设备一级保养工作开展情况，以保养计划内容为20分，每欠一件减3分，无保养计划扣30分。

4. 工作任务及效率10%。

1）当月部门职能范围内涉及的指标完成率，达到95%为0分，每增（减）1%，分数减（增）1分。

2）电梯要每天晚上七点关闭，每发现一次不关闭电梯扣1分。

5. 工具盘存耗损率10%。

耗损额/工具库存额的比值12%为0分，每增（减）1%，分数减（增）2分。

6. 电气、设备故障次数10%1）一般故障问题（可以及时修复，未影响生产）自检发现不扣分，使用部门发现扣1分/次。

2）严重故障问题（不能及时修复，造成生产停产4小时以内的）自检发现扣2分，使用部门发现扣5分。

3）重大故障问题（不能及时修复，造成生产停产4小时以上的）自检发现扣5分，使用部门发现扣10分。

7. 设备使用与操作规程的制定，每欠一件减2分，无日检计划扣10分。

10%8. 部门费用预算达成率以100%为0分，每增（减）1%，分数减（增）1分。

10%9. 临时任务完成率以100%为5分，每减1%，分数减1分。

5%6.6采购部1.采购价格。

20%2.采购质量。

40%3.采购周期（以订单评审的到料时间为准）。

20%4.付款周期。

4%5.库存合理化。

4%6.供应商管理。

1）定期对供应商进行监察,并建立合格供应商名录; 4%2）开发新的供应商，寻找新材料，测试合格，报批后纳入正常采购计划；4%3）采购次品的理赔办理。

4%6.7车队1.车辆油耗管理；每百公里数耗油量与理论耗油量比值与100%为30分，每减1%，分数减3分。

2.车辆费用预算达成率（实际数/预算数）*100%为20分，每减1%，减3分。

3.对车辆做好出车前的检查，（包括：燃油、机油、润滑油、水箱水、刹车、方向盘油，车容车貌清洁、轮胎气压、转向灯光、制动系统、行驶证、随车装置工具等）。

（15分）4.遵守劳动纪律和考勤制度。

不迟到早退，做到有事向领导请假，不得无故旷工。

出车驾驶里程考核较多的，能为公司节约成本费用。

（20分）5.服从上级领导，工作能吃苦耐劳，任劳任怨，不开小差、不搞小动作。

（10分）6.工作态度表现较好，受到员工好评，做出较突出成绩。

（10分）7.出车手续齐全性。

运送货物时，做好货物的清点、交接登记手续，确保一切物资在运送过程中的质量和数量安全。

手续不齐全，每发现一次扣5分。

8.司机出车安全性（当月无安全事故）10分。

按交警扣分为准，每扣违章违纪分1分，公司绩效分扣2分。

9.公司内勤满意度5分。

同一问题，投诉1次扣2分。

6.8仓库1.帐目是否相符。

2.帐实是否相符。

3.按财务要求盘点。

4.收发及时，准确（配料多还少补，注明原因）。

5.仓库场地规划、现场标示、安全管理。

6.领导安排工作完成情况。

7.6S现场管理考核，以2011年3月1日实施的《6S管理细则》的检查结果为标准。

8.月度培训计划完成。

7.新员工技能考试(理论+实践)以100%为0分，每减少1%，分数减5分。

8.工作时间有所辖员工睡觉、打扑克、玩手机、游戏、离开工作岗位回宿舍等，扣5分/人/次。

9.所辖部门员工离职率基准比率为8%为0分，每增（减）1%，分数减（增）1分。

（辞退除外）9.下属工作重大成绩或错误1）下属工作获公司通报表扬1次以上，加5分。

2）下属获公司通报表扬1次，加3分/人/次。

3）既无受批评、又无受表扬，为0分。

4）下属工作错误受公司通报批评1次，减5分。

5）下属受公司通报批评1次，减3分。

7.0 考核奖惩办法7.1 每月由人事部统计出各考核责任人上月的绩效分（基础分100分）。

绩效分分为五个档次：A等：绩效分95分以上B等：绩效分＞85≤95分C等：绩效分＞70≤85分D等：绩效分＞60≤70分E等：绩效分≤60分7.2 物资奖惩（1）工资中的绩效工资作为考核工资A等：按绩效工资的125%计发B等：按绩效工资的100%计发C等：按绩效工资的85%计发D等：按绩效工资的65%计发E等：按绩效工资的50%计发连续两个月以上被评为E等的降职（撤职）处理。

（2）绩效工资计算1.绩效工资=（基本工资+技能津贴+岗位津贴+考核奖金）*0.4。

2.绩效工资在各月根据绩效考评结果与次月工资一起发放。

8.0 免责条款8.1 凡因领导增加工作任务或抽调人员，客观上造成原工作计划无法按时完成的。

8.2 因其他非人为原因造成被考核人无法按时完成计划内容的。

8.3凡上述情况发生时，被考核人须在月末31日之前，向人事部递交书面申请陈述理由，方可免除该任务的考核责任。

9.0 补充说明9.1 经理级考核参照上述程序和标准执行9.2 年中、年度考核参照月度考核程序执行。