竭诚为您提供优质文档/双击可除职代会总经理工作报告决议篇一：职代会总经理工作报告解放思想，深化改革促转型拓宽思路，创新模式谋发展--在集团公司第二届三次职工代表大会上的工作报告（20XX年2月10日）各位代表、同志们：现在，我代表集团公司向第二届三次职工代表大会作“解放思想，深化改革促转型，拓宽思路，创新模式谋发展”的工作报告，请代表们审议。

第一部分20XX年工作回顾20XX年，是集团公司深化改革的开局之年，是集团公司适应经济发展新常态、聚焦长远、固本强基的一年。

过去的一年，我们紧紧依靠全集团干部员工，持续巩固提升党的群众路线教育实践活动成果，主动适应经济新常态，稳妥推进改革新举措，充分发挥科技创新优势，管理科学化水平不断提高。

一年来，我们主要做了以下几方面的工作：一、积极面对新常态，经营状况基本面保持稳定面对“宏观经济下行压力大，钢铁行业持续不振，钢企资金链风险凸显”的严峻形势，集团公司多措并举，主动调整经营策略，在解决历史问题，化解未来经营风险的前提下，全年实现营业收入80.8亿元，利润总额2.5亿元，整体经济局面保持平稳有序。

二是全面清理低效无效资产，最大限度地止住“出血点”。

从下半年开始，集团公司将“两金”周转率、低效无效股权清理、投资项目达产达效纳入经营业绩考核。

全面清查运营绩效低于平均水平的资产和项目。

20XX年全集团完成9家股权资产处置，收回现金8000余万元。

三是努力开源节流、增收节支。

20XX年集团公司冶金工程板块在非钢领域新签合同同比超过50%、新产品新业务营收超过10亿元、集团公司本部通过理财实现收益3000万元、金融投资实现收益5000万元。

20XX年集团公司本部的可控管理费用在去年下降1500万元的基础上，继续压减8%。

各单位严控成本费用支出，其中，自动化院工资总额减少534万，同比减少5.8%。

四是积极争取政府资源。

20XX年集团公司得到国家发改委、科技部、国防科工局等部委和地方政府的大力支持，落实国拨资金4.8亿元，为集团公司科研能力建设、科技项目推进、产业健康发展提供了有力保障。

综观一年经营工作，xx高纳和xx总院的快速发展、集团总部的收益为稳定整体经营起到了决定性作用；部分不良资产和业务的主动调整，为今后蓄势发展奠定了基础。

二、全面深化改革稳妥推进20XX年集团公司强化统筹协调，着力深化改革和体制机制创新。

一是建立健全组织机构和工作机制。

成立了集团公司全面深化改革领导小组及工作组，加强政策研究，推进内外调研，积极了解上级动态，及时研拟变革之策，持续推进内部改革，提出了集团公司《全面深化内部改革指导意见（征求意见稿）》。

二是积极探索干部人事制度改革新机制。

20XX年xx高纳采取公开竞聘方式，经理班子补充进入年轻力量；有序实施机构改革，总部员工由71人精减到46人；自动化院进行了职能部门调整，金自天正高管团队由16人调整为一正四副。

三是在增量基础上探索发展混合所有制。

成功组建xx，实现了人才、技术、管理、市场的有机结合，一年来新公司在多业务领域齐头并进。

xx高纳的两家混合所有制企业，实现了当年建设、当年投产、当年收益，激发了科技人员内生动力。

三家混合所有制试点企业取得了明显成效，为促进科技成果转化，形成新的经济增长点带来示范效应。

四是进一步完善投资管理体系，实现资产动态管理。

集团总部以投资者视角管理子企业，打破固有的思维模式，建立“可买可卖、有进有出”的理念，出让吉林公司股权，优化资源配置。

启动整合三家稀土企业，优化稀土全产业链。

推进与钢铁企业建立新的合作模式，探索非关键制造工序外包。

五是强化考核导向。

根据国资委考核体系，聚焦价值创造，集团公司修订经营业绩考核办法，增强了考核的科学性、针对性和有效性。

考核结果与企业负责人薪酬直接挂钩，健全工资效益联动机制，调动了干部员工的积极性。

三、创新驱动作用进一步凸显20XX年是集团公司科技成果产出丰硕的一年，也是科技创新体制机制转变探索的一年。

一是科技奖项硕果累累。

20XX年集团公司涌现出一批重大科技成果，其中，“xx”项目，是集团公司继20XX年以后，再一次获得国家科技进步一等奖；“稀土永磁产业技术升级与集成创新”、“高性能细晶粒钢筋的规模化生产及应用关键技术”、“先进铁素体不锈钢关键制造技术与系列品种开发”等项目获得了国家科技进步二等奖；“压水堆核电站核岛主设备材料技术研究与应用”获得冶金科技进步特等奖；“微合金化钢板坯角部缺陷形成机理及控制技术的开发与应用”获得冶金科技进步一等奖，此外还获得冶金科技进步二等奖2项、三等奖3项；其他省部级一等奖3项；“铁基非晶合金宽带及其制造方法”获得中国专利奖的最高荣誉——中国专利金奖；“钢铁-钙和镁的测定-Icp法”被认定为国际标准。

“辐向热压磁环mR1-48”和“nmT-mcsp智能控制软件系统”两项产品获评20XX年国家重点新产品。

xx总院获得第七届科技市场金桥奖“先进集体”，xx纳克火花直读光谱仪等三种产品获得中国仪器仪表协会“国产好仪器”殊荣。

安泰科技ndFeb磁体获得“国际新材料产业博览会金奖”。

20XX年，集团公司先期积极参与新材料国家科技重大专项方案；承担了“国家关键基础材料之重大和高端装备用钢铁材料研究”专题；在国际科技合作重点领域调研中，提出涉及4个方面、5大重点合作任务、15项关键瓶颈技术的调研报告，为集团公司争取“十三五”国际科技合作项目奠定基础。

联合国内43家单位，牵头组建“高品质海洋工程用钢战略创新联盟”；成功主办了中国科学仪器设备与试验技术发展高峰论坛、中国新材料产业发展高层论坛、全国自动化应用技术交流会、中国钨深加工产业研讨会等国内外会议。

集团公司科研综合实力和社会影响力不断增强。

二是探索科技创新新机制。

集团公司出台《科技创新考核办法》，推动科研管理向创新驱动转变。

中央研究院通过整合优质资源，建立了以项目为载体的首席专家负责制，并积极探索技术要素参与分配的激励政策，切实营造实施创新驱动发展战略的新机制和良好环境。

三是以市场需求为导向，推进科技成果转化。

20XX年，集团公司一批重点工程材料的研制成果实现量产。

xx的航空无人机涡轮转子等核心铸件取得重大突破，成为国内唯一一家具备全部航空航天核心铸件生产能力的供应商。

新冶集团的连铸倒角结晶器专利成功在美、日等4个国家注册，与米塔尔等钢铁巨头授权使用谈判取得了实质进展。

xx晟华的低温烟气脱硫脱销一体化技术、特钢所的防弹板有望成为集团公司新的经济增长点。

四、践行群众路线，加强精神文明和党风廉政建设一是继续深入开展群众路线教育实践活动。

集团公司党委统一部署，在职能部门第一批教育实践活动经验基础上，各单位深篇二：职工代表大会总经理工作报告开创新局面迎接新发展xxxx有限公司第十五届九次职工代表大会总经理工作报告（20XX年7月19日）xxx（报告人）各位代表、同志们：今天，我们在这里召开今年的第二次职代会，共同总结上半年的工作与成绩，找出存在的矛盾与问题，调整思路，确定措施，凝聚力量，再鼓干劲，为夺取全年的胜利继续努力奋斗。

上半年的运行情况及工作总结从宏观形势来看，20XX年上半年的市场运行状况反映出当期经济走势仍处低位。

公司全体干部职工围绕年初设立的总目标，有序开展了生产经营活动和各项管理工作。

而在过程中由于市场行情变幻莫测和竞争态势日趋严酷，给企业的正常运行带来巨大困难和严峻考验。

我们迎难而上，顶住了压力，经受了锻炼，各项工作取得了新的进展，并为下半年的经济运行和管理工作打下了良好的基础。

一、在困境中坚定信心，同心协力，主要经济指标总体上保持稳中有升。

针对上半年外部市场和内部运行的状况，公司领导班子快速响应，召开多轮次专题会议进行研讨，积极采取各种策略和方式进行应对，全体干部职工付出了艰辛的劳动，取得了宝贵的成果和经验。

从指标数据来看，全公司上半年实现总产值13391万元，同比增长13.2%（其中元件产品7620万元，同比增长11.2%；电工产品5763万元，同比增长15.9%）；实现总销售收入12472万元，同比增长1.7%（其中元件产品7315万元，同比增长11%；电工产品5157万元，同比下降9.1%）；实现总资金回笼12264万元，同比下降0.1%（其中元件产品6825万元，同比增长9.5%；电工产品5439万元，同比下降10%）。

虽然以上主要指标与年初计划设定相比，均未能实现过半指标，但是总产值、总销售收入两项数值较去年同期有所增长，资金回笼较去年同期基本持平。

上半年元件产品总产值、销售收入、资金回笼分别比去年同期增长11.2%、11%、9.5%，在行业普遍不景气的环境下，取得这样的成绩是难能可贵的。

上半年全公司总产值指标是指标中同比增长的最高值，反映出当期内部生产组织安排较为有序有效。

元件产品在年初搬迁完毕后，生产组织逐步走上稳定阶段。

生产系统积极贯彻公司营销策略，以客户交货期为第一指令，严格考核应交合同完成率，制定日计划进行看板管理，并有专人负责检查、跟踪和落实。

同时，积极推进信息化手段在生产管理中的运用，建立了生产系统“微信交流群”，提高生产协调效率，形成产销一体化运行体系，有效保证战略重点产品按期供货，为公司在市场竞争中抢占先机提供了可靠保障。

尤其是滚珠丝杠产品，面临交货期短、特型多、机床行业多、质量要求高的情况，上半年产值同比增长20.2%。

丝杠车间、生产系统及配合的品管、技术、设备等部门付出了艰辛努力。

电工公司努力克服订货不足、资金短缺等方面的影响，有效调整生产组织系统状态，利用现有资源，提高工作效率，完成产值接近过半指标，也是尽了很大努力的。

二、积极贯彻市场运行策略，主动适应和满足市场需求，并为拓展后续市场空间打好基础。

今年年初，公司提出了“大营销、大客户、大市场”的市场运行策略。

半年以来，在内部运作和与市场的互动中收效明显。

内部各系统目标统一、衔接紧密、资源整合、信息共享；技术引领、生产保障、品管监控、各部门协调配合，体系作战的优势得到体现。

特别是针对战略重点客户采取的一系列措施，达到了预期的效果，稳定了大客户订货，扩大了产品的市场影响力。

营销系统密切关注相关行业发展动态，加强了对市场情况的统计分析工作，实施对市场运行质量的信息采集与及时监控。

尤其是抓住各行业与公司产品相适应的市场特质，针对今年订货较好的机床、橡塑、交通、军工、测量等行业，加强与客户的技术交流，大力拓展当期及后续市场空间。

同时，对新市场加强搜索、跟踪和产品宣传，完善销售员走访的管理规定，并建立相应的考核与奖励制度，有效促进新市场的拓展工作。

电工公司在追逐市场订单的过程中，重点要求营销人员了解竞争对手的实际状况，认真研究分析市场，找寻产品进入的主战场。

通过从竞争对手采购渠道开始的分析和定位，了解自身存在的差距。