附表二 项目管理行为考核表（2014试行版）
序号评估范围评估标准分值扣分得分
1“两前三后
”落实
（10分）
1、开工前7天，要完成项目策划（尤其是工程策划）和责任落实，包括成本责
任、工程管理责任、成就共享预分配方案等，要落实到每一个岗位；
2、开盘后7天，要进行开盘总结，完成阶段性复盘报告；
3、装修前7天，要完成精装修责任落实，将各项工作责任安排分解到每一个人
，并落实过程考核与监控；
4、交楼后7天，要进行交楼后评估，完成项目复盘报告；
5、结算后7天，要进行项目开发全过程的总结分析，完成成就共享复盘报告，
提炼经验教训，推广分享。

以上5点要求，每点未落实的扣10分。

10
2图纸会审
（5分）
1、图纸到位10天内未组织会审的扣5分；
2、专业图纸（水、电、安装、装修、市政）未会审，每缺一专业扣1分；
3、签字、盖章不齐全或盖章不正确扣1分；
4、图纸会审记录未及时下发到各参建单位（到位2天内）扣2分；
5、图纸有重大问题未发现，造成严重返工和增加成本的扣2分；
6、设计变更未在原图纸上进行标注的每专业扣1分。

5
3工法样板（
10分）
1、无工法样板施工计划的扣2分；
2、货量区已展开施工但还未做工法样板的每道工序扣3分；
3、工法样板已完成，但样板错误的每道工序扣5分；
4、工法样板完成但未组织工人进行实体交底的（交底记录、影像资料、对现场
工人实际调查）每道工序扣3分
10
4培训与交底
（10分）
1、无培训计划扣3分；
2、工序已开展，无培训交底记录每项扣3分；
3、培训后未进行考试每次扣3分；
4、培训交底记录明显作假的（抽查项目管理人员）扣5分；
10
5材料进场验
收（10分）
1、现场已使用材料未报验每种材料扣5分；
2、材料有报验，但质保资料（含进场复试报告）不齐的每项扣1分；
3、未建立材料报验台账的扣2分；
4、违规使用甲指材料（跨区域使用甲指材料无正当手续的）扣5分；
5、违规使用非甲指品牌或使用假冒伪劣材料的扣10分
10
6重点工序
验收
（25分）
1、现场工序已展开，未执行重点工序验收的每道工序扣5分；
2、验收记录不清楚、无日期、签字无法辨认的每道工序扣3分；
3、初验不合格，但没有复验，进行下道工序的每道工序扣15分；
4、资料齐全，但现场质量与资料明显不符的每道工序扣15分。

25
7装修样板间
（5分）
1、货量区已大规模装修而无开展装修样板间施工的扣5分；
2、户型不齐的，缺一户型扣1分；
3、装修样板间完成后未组织验收的扣2分；
4、验收不合格，但未按期按质整改的扣2分；
5、装修样板间都已经完成了还未对装修施工班组交底的扣2分。

5
8场地交接（
10分）
1、无场地交接时间计划表的扣3分；
2、场地移交明显有困难的，未制定有效调整措施的，扣2分；
3、场地交接有矛盾未积极组织协调的扣2分；
4、无进行交接验收、无交接记录的扣10分；
5、由于项目原因造成交接后出现投诉的扣2分。

10
9质量问题
整改
（10分）
1、对区域和集团检查出的质量问题未进行全面排查登记的扣2分；
2、对于重大问题和疑难问题未制定专项方案的每项扣2分；
3、无详细整改时间计划、人员计划的扣2分；
4、无整改验收记录的（必要的还要有影像资料）扣3分；
5、对于整改明显造假的扣10分。

10
10承接查验
（5分）
1、无按要求建立交楼前承接检查小组的扣5分；
2、无完善的承接检查计划和方案的扣2分；
3、与客服关系服务部之间交接资料不齐扣2分
5
合计100
项目部： 巡检组组长：
（签名及盖章） （签名） 日期。