( 安全管理 )
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车间、班组安全管理-安全目标
管理(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
车间、班组安全管理-安全目标管理(通用
版)
1）班组实行安全目标管理的重要意义
安全目标管理是在传统安全管理的基础上开拓和发展起来的，是现代安全管理的重要内容，也是企业普遍采用的一种行之有效的管理方法。

而实现安全目标管理就必须把安全目标落实到班组，才能取得应有的效果。

安全目标管理是指一个单位通过科学分析，把一段时间内所要达到的安全目标以各种
指标的形式确定下来，把单位在这一段时间内完成指标的情况作为评价、衡量单位安全工作好坏的重要依据。

班组作为企业的最基层单位，直接承担着生产企业产品的重任。

有生产活动就必然有各种不安全因素的存在，可以说班组是企业各种事故的主要“发源
地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。

所以，抓安全工作重点要抓好班组的安全工作，实行安全目标管理也要从班组管理目标化抓起。

2）安全目标管理的基本内容
安全目标管理的基本内容是：年（期）初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况，确定本年（期）安全工作实现总目标，然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。

通过一系列组织、激励、控制活动，落实保证措施。

年（期）末，对企业各级目标责任者实现目标的情况进行考察、评比和奖惩兑现。

至此，这一管理周期即告结束，下一个安全目标管理周期即将开始。

实行安全目标管理，是加强车间、班组安全管理的有效措施。

安全目标管理是依据实际情况制定年度安全总目标，并合理地分解、落实到每个车间和每个班组以至每个成员。

目标要明确、具体。

安全目标管理可分为两个阶段，即目标的制定与目标的实施。

3）安全目标的制定
班组制定安全管理目标，应注意把握这样一些环节：
①企业年度安全管理总目标是制订车间、班组安全管理目标的基本依据，也就是说，企业安全管理总目标与车间、班组安全管理分目标是全局与局部的关系，局部必须服从全局，即车间安全管理的分目标必须服从企业安全管理的总目标；班组安全管理的分目标必须服从车间的安全管理目标。

因此，班组在制订安全管理目标时，首先要了解企业、车间安全管理目标是什么，有哪些要求，尔后，再规划班组安全管理分目标。

②确定的安全管理目标要切合实际。

车间、班组的安全目标值是其技术与管理水平的综合反映，应从实际出发，恰如其分地确定。

如果定低了，不费力气即可以达到，便失去了鼓舞作用，唤不起为之奋斗的激情；定得太高了，则会脱离实际，无法实现，也容易使大家失去信心。

因此，在制订班组安全管理目标时，应由车间负责人、班组长及安全员根据车间、班组生产性质、近年安全实绩、安全管理基础、人员素质、设备状况等拟订车间、班组安全目标的初步设想，将控制要求分解，具体列出目标限额，如确定不发生的差
错和违章以及安全目标同期内总计违章扣分的控制指标；运行班组缺陷上报率、定期巡回检查到位率，检修班组的消缺率、检修率，施工班组的设备。

材料、机具、千元以上经济损失事件的控制，安全施工作业票的合格率等；安全工器具的数量、配套率及完好率；全年度的安全活动、运行分析、反事故演习、消防训练的次数等。

在职工充分讨论、建议的基础上，制订出本车间、本班组的安全目标，并贴在醒目的地方，公之于众。

③在车间、班组安全目标的基础上，班组成员应制订出自己的年度安全目标和措施，制订中应根据每个成员的实际情况，如安全意识、业务技术水平、工种、制度熟悉情况、实际工作中的安全状况、所管辖设备的实际状况等，提出问题，加以解决。

要使每个人都明确自己在目标体系中的地位和作用，以及为实现班组集体目标所承担的责任。

④各班组及各班组成员的安全目标、措施，要因组而异、因人而异，制订时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原则，通过安全目标的制定，促进班组安全状况的改进，防止班组成员的违章现象。

4）安全目标的实施
要保证安全管理目标的实现，必须有相应的实施措施计划，在分析有利因素和不利因素基础上，提出保证目标实现的各种措施。

从一些班组的经验教训来看，要保证安全目标的实现，主要应抓好以下几个方面的工作：
①解决“人、物、环境”三者之间存在的问题，即提出问题和解决问题。

“人”的方面。

主要解决的问题是：如何提高班组成员安全意识、工作责任心和业务技术水平；如何落实“三不伤害”；如何减少违章现象；在安全管理上如何运用科学的管理手段，做好开工安全交底和收工安全小结；如何抓好班组安全评价，记分考核等。

‘物”的方面。

主要解决的问题是：如何提高设备安全可靠性；如何落实工艺质量标准和加强设备巡回检查、加强工器具使用管理、及时发现和消除事故隐患；认真制订安措、反措计划并及时上报，对已经批准的安措、反措计划立即着手实施。

安措计划即是安全技术、劳动保护措施计划，是为消除生产过程中的不安全因素、防止
伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施；反措计划即是反事故技术措施计划，是企业以防止设备发生事故及由此引发的人身伤害事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。

“环境”方面。

主要解决的问题是：如何加强现场安全和文明生产管理；如何提高作业现场安全设施可靠性，做到现场不留隐患等。

②要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来。

实现年度安全管理目标，不是一朝一夕的事情，而要通过一步步的努力，一步一步地靠近。

抓好每个阶段或各项工作任务的安全管理工作，实际上就等于向年度安全管理目标靠近了一步。

所以，班组长必须通过高标准地抓好日常安全管理工作，来保证年度安全管理目标的实现。

③搞好目标成果的评估。

定期检查实现目标的情况，总结经验，找出不足，明确继续努力的方向。

班组应坚持每月、每季和每半年对目标成果进行评估，看到成绩，找出经验，发现不足，吸取教训，
并制订出具体的整改措施，作为下一步的工作重点和努力方向。

④把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。

奖励先进，鞭策后进，也是保证安全管理目标实现的一种机制。

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