资产证券化
商业模式的类型
1. 平台模式 2. 网模式 3. 资源衍生模式 4. 开门模式 5. 金字塔模式 6. 免费模式 腾讯QQ /85 C/PPG/聚成
为什么所有的公司都面临持续问题？
持续成功机制
创业期
持续增长 模式探讨 的问题
准备
一个公司之所以平庸,原因是管理不善,而不是 技术落后----斯坦福商学院教授柯林斯：《从 优秀到卓越》P179
关于中国的排名
总体排名，位于48个国家与地区的第34位
Ⅰ．国内经济实力 其中： 附加价值 资本形成 通货膨胀 生活费用 私人最终消费 经济预测 工业生产 服务行业 农业
第12位
第24位 第2位 第43位 第18位 第20位 第42位 第10位 第27位 第1位
Ⅱ． 国际化程度 第27位
其中：
贸易效益
第46位
技术的基础设施 第47位
Ⅵ．管理水平 第47位
其中：
生产率
第38位
劳动力价格
第1位
企业效益
第45位
企业家精神
第47位
管理水平/效率 第47位
Ⅶ．科学技术 第26位
其中：
科研和开发支出 第27位
科研与开发人员 第12位
科学研究
第43位
专利
第13位
技术管理
第42位
Ⅷ．人员素质 第40位
其中：人口特性 第41位
• 经营者： • 管理者：
商业模式（business model ）
• 商业模式即利益相关者的交易结构。
商业模式
融资模式
经营模式
赢 利 模生 式产
模 式
营
销
模 式
扩 张
管 理 模 式
模
式
商业模式定义内涵:
“系统”，既指企业内的小系统，
也指企业所属整个产业价值链的大
系统；“系统”是最佳整体的意思，
即个体的最佳组合。
系统
整体解决
“持续赢
利”是企
业为“客
户实现价
值最大化”
的客观结 果， “实
持续盈利
现客户价
值最大化”
是企业的
主观追求
客户价值 最大化
核心竞争力
整合
“整合”是 协调、组织 和融合,使企 业内外部与 企业的经营 管理系统进 行有机的整 合,形成一个 整体。
高效率
“高效率”是将系统内外的各要素， 通过整合方式，使之高效率地运行 运作。其目的就是使系统形成核心 竞争力。
第34位
汇率
第30位
出口商品与服务
第15位
进口商品与服务
第36位
国家保护主义
第30位
与外国公司的伙伴关系 第28位
向海外直接投资
第13位
外国的直接投资引入 第4位
文化方面的开放程度 第40位
Ⅲ．政府政策导向 第21位
其中：
国债
第4位
官方储备
第15位
政府开支
第21位
国家对工业的控制 第35位
政府的效率和透明度第40位
卓越领导艺术
高绩效领导者的核心能力
课程大纲
一、课程导论 二、领导特质与领导权力 三、领导风格与弹性运用
课程导论
• 东西方有关“领导”的不同研究 • 企业经营者与管理者的能力分析 • 商业模式与企业经营 • 企业可持续发展的危机演进
从改革开放看中国的人力资源开发与管理
中国在世界（竞争力）排行榜的位次谈起
总名次 34
48国
管理水平 47 企业效益 45 企业家精神 47 管理效率 47 人员素质 40 人口特性 41 劳动力特性 46 教育结构 45 劳动力心态 42
......
48个国家和地区竞争力排行榜
1．美国 2．新加坡 3．香港 4．日本 5．瑞士 6．德国 7．荷兰 8．新西兰 9．丹麦 10．挪威 11．台湾 12．加拿大
单元一 领导特质与领导权力
为什么要学习“组织行为学”
个体行为
群体行为
组织的行为
组织结构
价值观 人格与情绪/心境 知觉个体决策 时代动机
领导/沟通 规则/团队 权力行为 个体发展 激励 /冲突 组织结构 组织文化 工作说明/绩效 人力资源开发
专业化/正规化
商业模式：价值实现路径:源自进入: 金融资本 产业资本 商业资本
融资模式： 如何获得
扩张模式： 怎么做大
做强
资本
管理模式：
盈利模式： 核心 做什么， 竞争力
如何提高 运作效率
服务谁
营销模式： 生产模式： 如何卖
怎么做
一个成功的商业模式是在某一个 环节的改进，或是对原有模式的 重组、创新，甚至是对整个游戏 规则的颠覆。商业模式的创新贯 穿于企业经营的个过程，贯穿于 企业资源开发、研发模式、制造 方式、营销体系、市场流通等各 个环节
可持续发展的驱动力
中国企业可持续发展 (外在表现:品牌)
（内在因素:核心竞争力/比较竞争优势）
洞察力/ 预见力 （管理层战略制定能力）
战略的执行力 （企业中层团队执行能力）
企业可持续发展的危机演进
感悟 “天下难事必作于易” ----------简单，贵在清晰和独特
“天下大事必作于细” ---------讲究细节，贵在按部就班和坚持不懈
劳动力特性
第46位
就业率
第1位
失业率
第44位
教育结构
第45位
生活质量
第45位
劳动力的心态 第42位
卓越领导艺术
•1
西方领导科学
东方领导艺术
领导的本质 领导的特质模型 领导的权力/风格/ 行为/技巧
管理者的角色定位 运用 不同的领导方法 人员培育与 发展 如何激励你的属下 绩效评估/管理冲突
西方领导科学的研究发展
竞争环境的性质 第24位
财政政策
第15位
社会政治稳定程度 第28位
Ⅳ．财政金融 第44位
其中：
资本价格回报率 第35位
财政金融的有效性 第44位
股票市场
第42位
财政金融业务 第44位
Ⅴ．基础设施 第45位
其中：
能源生产
第39位
能源消耗
第6位
能源自给率
第18位
环境
第13位
交通运输基础设施 第46位
信息技术
13．奥地利
25．冰岛
14．澳大利亚 26．泰国
15．瑞典
27．埃及
16．芬兰
28．西班牙
17．法国
29．阿根廷
18．比利时
30．意大利
19．（卢森堡） 31．葡萄牙
20．智利
32．秘鲁
21．马来西亚 33．印尼
22．爱尔兰
34．中国
23．以色列
35．菲律宾
24．韩国
36．哥伦比亚
37．巴西 38．捷克 39．印度 40．土耳其 41．约旦 42．南非 43．希腊 44．墨西哥 45．波兰 46．匈牙利 47．委内瑞拉 48．俄罗斯
时代
研究重点
➢ 20-50年代
➢ 有效领导者的特质
➢ 50-60年代
➢ 有效领导者的行为、技能
➢ 60-70年代
➢ 权力、情境领导、风格
➢ 70-80年代
➢ 领导者的象征角色
➢ 80-90年代
➢ 回到领导特质与行为
➢ 90年代
➢ 多元文化下的领导
➢ 21世纪初
➢ 全球化的领导
企业经营者与管理者的能力分析