时持续走低、铁路运输能力由紧张到过剩、国际油价大幅跳水和大部分煤炭
生产企业及煤化工板块亏损的不利形势，神华集团依然保持了全国煤炭行业 的龙头企业和创利大户的地位。在中央企业中的盈利能力依然名列前茅。放 眼全球，神华集团与世界知名煤炭能源企业相比，盈利能力和市场竞争力均 具有绝对优势，并且将在未来若干年长期保持。
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物资集团成立三年来，创新了“ 性价比最优、全生命周期成本最低” 的物资集中采购模式；建立了“五星 级”卓越服务体系；形成了“大物流 ”运行网络；开辟了“大贸易”增资 渠道等等。 尤其在发展神华物流产业方面， 我们将其内涵归纳为“六个物流”， 即信息物流、绿色物流、合作物流、 高效物流、开放物流、人才物流。物 资集团充分重视，舍得投入，通过不 断探索与实践，努力取得领先优势。
迅速变化的市场环境及
时做出反应，支持清洁 能源发展战略落地。
建立清洁能源发展战略考
核体系，充分发挥考核指 挥棒的作用，实现绩效结 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与薪酬挂钩。
03
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《行动计划》将明确神华洁净煤是基础和核心，未来在继续保持发展煤、油、火电等传统优势外， 将全面向新能源、可再生能源以及环保产业、节能产业等流域开拓和推进，形成具有神华特色的安全高 效的业务组合。
近年来，面对互联网时代的挑战，神华集团一直将信息化建设作为关 注和实践的重点，并已经取得了一些成绩。
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一、神华销售集团启动了“神华煤炭交易网”
2014年挂单交易额165亿元，累计成交近2.7亿吨，其中销售煤炭2.5亿吨，累
计增收2.5亿元。目前神华集团线上煤炭交易占总交易量的20.7％，未来神华将继 续扩大线上交易的比重，直至达到销售100％互联网化的目标。
理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。
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二、神华集团正在研究制定《清洁能源发展行动计划（2015年至2020年）》
01
体现结构调整的思想，体
现煤炭生产由“以需定产” 向“科学开发方式”转变。
神华集团清洁能源 发展行动计划
（2015-2020）
与价值创造相结合，
02
体现变革的思想， 通过建立高效精干服务 型总部，通过优化集团 整体产业布局和业务流 程，使神华集团能够对
前景和空间还很大。
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三、呼唤创新升级 煤炭作为高排放、高污染的化石能源，一度被认为是全球气候变化和我国雾霾天 气不断加剧的“元凶”。近年来，“去煤化”浪潮涌动，加上经济增长乏力，致使煤 炭市场持续低迷，中国煤炭行业陷入困境。但我们认为“去煤化”在中国是不现实的， 而应该通过创新升级，考虑怎么用好用足煤炭资源。一是要坚决遏制不合理的煤炭消 费。二是要坚持以煤为基础，多元发展的能源方针，促进煤炭清洁高效利用，特别是 推进煤电联营和煤电一体化发展。三是要立足煤炭行业发展的实际，紧跟世界煤炭革 命的新趋势，以绿色低碳为方向来推进技术创新、产业创新、商业模式创新，着力推
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再次特别感谢中国交通运输协会对神华集团的重视和帮助。我们在打造世界一流企业的道路上，
也将继续向兄弟企业学习看齐。我们对这次大会的召开寄予了很大期望，希望通过学习交流，有
效地促进神华能源物流产业的发展， 密切与兄弟企业的合作关系，抱团前进，共同发展，携手共 创中国能源物流产业的新辉煌！ 最后祝大会取得圆满成功！
动互联网、工业4.0等技术路径，逐步对互联网的前端和后端进行全面再造，在内
部资源整合和能力提升的基础上，吸引社会资源进一步聚合，实现清洁能源技术、 产能和基础设施的社会共享和转型提升。
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数字 矿山
数字 铁路
数字 化工
数字 物资
数字 电厂 数字 港口
神华集团将坚持用信息化技术和手段改造传统能源产业，建设数字矿山、数字 电厂、数字港口、数字化工、数字物资，建设2万吨信息化重载铁路，进一步提高 产运销一体化集成创新能力，真正使传统能源企业插上互联网的翅膀。
坚定信心 创新升级
迈向神华集团清洁能源发展新时代
2015年8月
尊敬的各位领导，各位到会的嘉宾和朋友们： 大家上午好!
今天,我非常荣幸受邀参加由中国交通运输协会举办的第五届中国能源 物流产业大会。这次大会是为了贯彻落实国家提出的“一带一路”概念与“ 互联网+”行动计划，以“转型时期的产业重塑”为主题，共同交流探讨能 源产业的创新与转型，具有十分重要的意义。 我们愿意在中国交通运输协会的正确领导下，通过本次会议向兄弟企业 学习取经，并与在座各位朋友，携手共进，实现互利共赢。
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四、神华国华电力公司上线了环境信息公开发布系统
今年6月，神华国华电力实现环境信息公开发布系统正式上线，成为了国内第一家集中公开 全部环境信息的发电企业。今后，公众可以通过神华环境信息公开平台了解到大气污染物排放实 时监测数据，还可对各发电机组大气污染物排放的历史数据进行查阅。未来5年，神华集团还将 投资上百亿元进行绿色升级改造，这既是神华集团加快推进生态文明建设的誓师行动，也是神华 集团实施“1245”清洁能源发展战略迈出的重要一步。
煤
火电
油
节能 产业
风电
神华 洁净煤
环保 产业
太阳 能
水电 核电
氢能
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第三部分：神华集团“互联网+”核心思维
在今年3月份的政府工作报告中，李克强总理提出了“互联网+”行动 计划。中国版的“工业4.0”规划--《中国制造2025规划》也已于5月刚刚 出台。面对互联网时代的形势和机遇，神华集团认识到，应用和发展“互 联网+”已经成为国家级战略和发展方向。中国未来推动新产业革命的动 力，将是以大数据、数据分析以及物联网为核心的产业物联网。
神华工业品超市成功实现了从原传统物资购销模式向一站式电子交易模式的转变。该平台无 缝链接了神华集团SH217项目的SRM和ERP系统，打造出一个集物流、信息流、资金流为一体的专业 化服务供应链体系，运行4年来，累计为公司节约采购资金3亿元，同比历史价格下降20%。2014年， 物资集团把握新型互联网金融变革的新机遇，尝试进行互联网金融与电子商务的融合。预期不远 的将来，神华集团内部供应链金融业务年营业额可达上百亿元，年收益可达上亿元。
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第一部分：煤炭能源行业发展的基本判断 第二部分：神华集团清洁能源发展战略和规划 第三部分：神华集团“互联网+”核心思维 第四部分：神华集团打造世界一流物资管理企业的探索实践 第五部分：神华集团与兄弟企业优势互补，合作发展
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第一部分：煤炭能源行业发展的基本判断
一、国家政策扶持 习总书记在去年中央财经领导小组第六次会议上，对推动能源消费供给、技术 和体制革命，加强国际合作做出了一系列重要论述，提出能源发展的国策，就是 “四个革命”、“一个合作”。同时强调指出，我国的国情是以煤为主，我们对煤 的注意力不要分散。这个寓意是很深刻的，一方面煤的主体地位或是作为主体能源 的地位短期内不可能改变；另一方面提醒我们不能分散对煤炭的注意力，关键是要 做好煤炭这篇文章。 近期国家出台了一系列稳增长措施，必将推动经济企稳回升，下半年宏观经济 有望积极持续向好，这也有利于拉动煤炭消费需求增长。总体上，从长远来看，对
煤炭行业发展应有充足信心。
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二、发展客观需要 煤炭作为我国主要能源的地位和作用不会改变，也难以改变。 从国家中长期能源需求发展的趋势来分析，煤炭需求总量还会适度增
加，特别是随着煤炭清洁高效利用的技术发展，未来煤炭还有比较大的发展
空间。 煤炭利用的方式在转变，随着清洁高效的集中利用，煤炭行业的发展
动煤炭产业升级，推动技术革命。四是要加快现代煤炭市场体系建设，推动煤炭市场
的体制革命。五是要立足国内，在保障能源安全的前提下，促进国家“一带一路”战 略的实施，坚持市场化的原则来推动煤炭领域国际交流与合作。
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第二部分：神华集团清洁能源发展战略和规划
今年上半年，面对煤炭价格近40个月连续下跌、电价下调和火电发电小
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一、神华集团“1245”清洁能源发展战略 神华集团作为我国煤炭能源行业的排头兵，肩负着央企的使命和责任。根据党中 央的指示精神，神华集团党组对今后发展进行了“顶层设计”，提出了未来神华集团
的发展路径，即遵循：
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1245 清洁能源发展战略
“1”即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商； “2”即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式； “4”即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发 展； “5”即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管
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二、神华国能集团搭建了专业化电子商务平台
二、神华国能集团搭建了专业化电子商务平台
该平台主要用于神华各电厂的专业化物资采购。电厂用户可通过平台向注册供应
商进行采购。注册供应商通过平台展示并管理企业资源和产品信息，与采购方信息
共享，全面提高了购销效率，降低了采购成本。
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三、神华物资集团运行了工业品超市平台
信息 物流
绿色 物流
合作 物流
开放 物流
绿 色 物 流 人才
物流
高效 物流
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第五部分：神华集团与兄弟企业优势互补，合作发展
神华集团在物流产业硬件资源方面有着得天独厚的条件。目前，神华铁路总里程已达2155公 里，铁路年货运量超过4亿吨，拥有自备机车和货车资源；船队规模将达到45艘，248万载重吨， 船舶年货运量已达1.2亿吨；神华拥有黄骅港、天津煤炭码头和珠海港等多个自有出海口，拥有自 有煤炭泊位15个，煤炭年吞吐能力达2亿吨；具有近170万平米的仓储资源，分布于神华各业务板 块。
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下一步，神华集团将从“创建世界一流清洁能源供应商”的战略出发，继续应
用好“产业思维+互联网思维”。 通过大量的实践探索，我们更加深刻地认识到，神华的核心业务是基础能源产