2、其次，滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计 划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了 即使由于环境变化出现某些不平衡时，也能及时地进行调 节，使各期计划基本保持一致。
3、滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧 烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 缺点：
计划编制和实施工作的任务量较大
i
i（结点编号）：（1）表示事项时间大致顺序
自左向右 自上向下排列
开始
（2）始点编号可以从1开始，也可以从0
（3）一个结点只有一个编号
（4）各结点不允许重复使用一个编号
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一、绘制网络图
网络计划法
网络图
工序：指一项工作或活动。占用人力、物力、财力、空间和 时间。 A 虚工序：1作业时间为零的活动。只表示作业之间相互依存、 相互制约、相互衔接的关系，但不占用人力、物力、空间和 时间。 紧前工序、紧后工序
19
计划制订的程序
四、拟定备选方案
集思广益、开拓思路、大胆创新挖掘出多种高质量方 案；进行初步筛选，减少备选方案的数量，集中对最有 希望的方案进行仔细的分析和比较。
五、评价备选方案
考虑四点： （1）认真考虑每个计划的制约因素和隐患 （2）用总体效益的观点来衡量计划 （3）考虑有形和无形的因素 （4）动态考虑计划的效果
1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计 划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对 各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法 （PERT）。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在 类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于 研究与开发项目。
28
网络计划法
以数量化、精确化、帮助管理人员决策。
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16
第二节 计划制订的程序
衡量机会 确定目标 确定前提条件 拟定备选方案 评价备选方案 选择最佳方案 制定辅助计划 编制预算使计划数字化
17
计划制订的程序 一、衡量机会
对机会的衡量是在实际计划工作开始之前就着手进行 的。
衡量机会包括：对未来可能出现的变化和机会进行初 步的分析，形成判断；根据自己的优势和劣势，弄清自 己所处的地位，了解自己利用机会的能力，列举不确定 性因素，分析其发生的可能性和影响程度。在反复斟酌 的基础上，确定切合实际的目标。
你觉得结果会怎样?
一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票， 并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不 为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。
3
为什么计划？
• 不做计划的好处就是不用成天煎熬的监控计划的 执行情况，直接面对突如其来的失败与痛苦。 — —科兹纳
4
第一节 计划概述
计划的含义 计划的作用 计划的性质 计划的类型
八、编制预算使计划数字化
计划必然涉及资源的分配，只有将其数量化后才能汇总 和平衡各类计划，分配好资源；预算也可以成为衡量计划 完成进度的重要标准。
21
第三节 计划制订的方法
甘特图法 滚动计划法 网络计划法
22
甘特图法
• 甘特图是20世纪初由亨利·甘特发明的，又称为线条
图、展开图、横轴工作法，实质上是用线条表示的一种工
▪ What——做什么? 目标与内容。 ▪ Why——为什么做? 原因。 ▪ When——何时做? 时间。 ▪ Where——何地做? 地点。 ▪ Who——谁去做? 人员。 ▪ How——怎样做? 方式、手段。 实际上，一个完整的计划还包括控制标准和考核指标的制定。
7
计划的作用
1、计划是组织指挥的依据。要根据计划进行指挥，组织要 分解任务，根据任务确定上下级权力的责任。
——其本质是一种权变和动态的计划方法！
25
滚动计划法的特点： 近细远粗 定期调整、向前延伸
5
一 个 月 期 滚 动 计 划 的 编 制
26
滚动计划法的评价
优点： 1、最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性
计划的实施更加切合实际。加大了计划的准确性和可操作 性，从而是战略性计划实施的有效方法。
32
三、关键路线
网络计划法
路线 1 2 3 4
表5-1 路线图
网络图
路线组成
所需时间
①→②→③→⑥→⑦→⑧→⑨
15
①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨
16
①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨
18
①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨
16
33
网络计划法 四、网络优化
1、时间优化 ①采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。 ②采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配 技术力量、人力、财力、物力等资源，缩短关键工序的作业 时间。 2、时间-资源优化 在编制网络计划安排工程进度时，要尽量合理的地利用现有 资源，并缩短工程周期。 3、时间-费用优化 研究如何使得工程完工时间短、费用少；或者在既定完工时 间，所需费用最少；或者在限定费用，完工时间最短。
12
计划的层次体系
4、战略
为谋求持续增长而制定的发展总纲，包括：组织的方向和 资源配置的优先次序。
类型： 公司层战略（总体战略） 事业层战略（竞争战略） 职能层战略（以何种策略来支持事业层战略）
13
5、政策
计划的层次体系
政策是管理者做决策的指南，是规定组织行为的指导方针。 政策可以是以书面形式来发布，也可以通过管理人员管理行 为来“暗示”。
2、使命
为了实现宗旨，组织就要为自己选择一项使命。这项使命 的内容就是组织选择的服务领域。例如，沃尔玛超市，为了 创造利润，会选择提供商品服务。
3、目标
目标是使命的具体化，是一个体系。包括财务目标体系和 战略目标体系。例如，到2010年，沃尔玛中国将设计并开 设一家节能40%的新型环保示范店，并减少现有能源消耗的 30%。
第五章 计划与战略管理
1
计划与战略管理
一、计划概述 二、计划制定的程序 三、计划制定的方法 四、目标管理 五、战略管理
2
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计 划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提 高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做 的6件最重要的事。” 舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字 标明每件事情对于你和公司的重要性次序。” 舒瓦普又花了约5分钟做完。利 说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来 ，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样 办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧， 因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价 值时，请将你认为的价值给我寄支票。”
原理：利用网络图来表达计划任务的进度安排 及其中各项工作（程序）之间的相互关系，在此基 础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序 和关键线路，并利用时差不断地改善网络计划，求 得工期、资源与成本的优化。
29
一、绘制网络图
网络计划法
网络图
事项：指某一项工作（或工序）的开始或完成 （交接瞬间）。
表示方法：
作日程进度图表，主要应用于项目计划和项目进度的安排。
•
简单的甘特图可以由手工绘制，复杂的甘特图可以通
过专业软件来完成，如微软的MS Project、Excel等。
•
甘特图直观、简单、容易操作，便于理解，一般适用
于比较简单的小型项目；但是不能系统地表达一个项目所 包含的各项工作之间的复杂关系，难以定量的计算和分析
5
计划的含义
作为名词，计划是指用文字和指标等形式所表述 的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来 一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管 理文件。 作为动词，又称计划工作，是指为了实现组织所 确定的目标而安排的各种活动。
6
计划的含义 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包 括5W1H，何为“5 W 1 H”？
6、程序
程序是处理未来活动的一种必要的标准操作方法。程序规 定了一个具体问题应该按照怎样的步骤和顺序来进行处理。
例如：招聘员工要通过刊登招聘广告、初选、面试、试用等 环节。
14
计划的层次体系
7、规则
规则是执行程序中所规定的每一步骤工作时应当遵循的原 则和规章。对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某 种特定行动的规定。
20
计划制订的程序
六、选择最佳方案
为了保持计划的灵活性，选择两个甚至两个以上的方案， 并且决定首先采用哪个方案，并将其余的方案也进行细化 和完善，作为备选方案。
七、制定辅助计划
辅助计划市是计划的分计划，总计划靠辅助计划来保证， 辅助计划是总计划的基础。例如：雇佣和培训各类人员的 计划，采购和安装零部件的计划、筹资计划等。
8
1、目的性 2、首位性 3、普遍性 4、效率性 5、创造性
计划的性质
9
计划的类型
• 按计划的表现形式： 宗旨、使命、目标、战略、政策、 程序、规则、规划、预算等
• 按计划的期限：长期计划、中期计划和短期计划 • 按计划范围的广度： 战略性计划和运营性计划 • 按计划的明确性程度： 指导性计划和确定性计划 • 按制定计划的组织层次： 高层管理计划、中层管理计划
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三、关键路线
网络计划法
网络图
线路：从网络始点开始，顺着箭线方向，连续不断地到达网络 终点事项为止，中间由一系列首尾相连的结点和箭线组成的通 道。 关键路线：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。关键 路线上的工序称为关键工序。 注意：（1）关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间； （2）关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安排 越紧凑；（3）关键路线与非关键路线可以转化。