广东珠光集团有限公司
工程
竣工
验收
移交
管理
细则
第一章 总则
第一条根据国家和省、市建筑工程规范、《建筑工程施工质量验收统一标准》，为保证工程顺利交楼，减少业主投诉，结合集团各建设项目工程的特点，特制定本《细则》。

第二条本《细则》适用于集团所属各项目所有建设工程。

第二章 验收资料管理
第三条分部工程完成，项目工程（监理）部必须督促施工单位按城建档案要求将资料整理成册。

第四条办理政府专项验收，如节能备案、消防、环保、防雷、人防、卫生防疫、永久水、永久电、竣工验收备案等，项目工程（监理）部应协调地区开发部门或施工单位取得工程类需提供的资料清单，并按清单要求及时将资料提供给开发部门或施工单位进行办理，并协助和监控相关专项验收证件取得工作。

第五条工程竣工前六个月，项目工程（监理）部编制《工程验收工作计划》（见附表一），报集团工程管理中心备案。

第六条各分部工程完工后三月内或工程结算前，施工单位必须完成相关验收手续，否则项目工程（监理）部不得进行产值确认，已确认部分应在工程进度款支付时予以扣回。

第七条项目工程（监理）部必须建立《重要分部/单项工程验收管理台帐》并及时进行更新，集团工程管理中心监督检查。

第三章 验收条件
第八条工程初验具备的条件：
1、项目建设工程（包括：单位工程、单项工程）已按批准的设计文件及承发包合同内容基本完成（经审批可甩项办理竣工验收的分项工程除外），质量符合国家质量检验评定标准，竣工图及竣工资料基本齐全。

2、住宅楼通水、通电（最迟应在验收前24小时通水、通电）。

3、化粪池盖板、水池检查口、沙井盖全部掀开，池、井内无杂物和沉积物。

4、住宅楼内各单元按门牌编号编好锁匙。

5、住宅楼2米以内场地平整，住宅楼清扫干净。

6、初验前15天内将完整的竣工资料提交项目工程（监理）部审查。

第九条特殊原因或配合销售、交楼需要，经项目工程（监理）部申请、项目公司工程副总、项目总经理、地区公司工程副总审批的单项或单位工程可甩项办理初验和工程移交联合验收。

第十条经审批同意确需甩项的单项或单位工程需单独办理初验和工程移交联合验收。

第四章 工程初验
第十一条工程达到上述初验条件，施工单位自检合格、填写《工程初验报验表》，提前3天向项目工程（监理）部提出初验申请。

第十二条工程初验由项目工程（监理）部组织相关单位（设计单位、物业公司、施工单位）参加，“两点一线”工程初验须通知营销中心参加，集团工程管理中心抽查。

第十三条初验发现问题由项目工程（监理）部做好书面记录，并督促施工单位限期整改。

第五章 工程联合验收
第十四条单位（项）工程初验存在问题已经整改完成，施工单位填写《工程联合验收报验表》向项目工程（监理）部提出验收申请。

第十五条工程移交联合验收由项目工程（监理）部组织相关单位（设计单位、物业公司、集团工程管理中心、施工单位）参加。

第十六条单位（项）工程物业移交/托管管理流程（见附件一《单位（项）工程移交/托管管理流程图》）。

第六章 移交与托管
第十七条工程联合验收完成（房屋工程应完成竣工备案），项目工程（监理）部与物业公司办理工程移交。

第十八条工程联合验收完成并且取得施工质量监督意见书、消防验收意见书、电梯使用合格证、人防验收意见书，由项目工程（监理）部与物业公司办理工程托管。

如因公司资金问题造成以上工程已完工但无法取得相关验收证照或其他特殊情况，必须经地区公司总经理、集团工程管理中心和资产管理中心负责人签名同意，方可办理工程托管手续。

第十九条工程联合验收中发现的问题，由项目工程（监理）部监督施工单位继续整改，或由物业公司组织维修，费用由相关责任单位承担。

第二十条工程移交（托管）由项目工程（监理）部组织，物业公司和施工单位参加，同时知会集团工程管理中心。

第二十一条工程托管/移交包括：部分或全部文件托管/移交（按《工程文件移交物业会签表》），如工程托管/移交清单、物业保修书和使用说明书，验收完成的工程使用说明书，以及完成工程备案后的所有工程资料等。

部分或全部实物托管/移交（按《工程实体移交物业会签表》），文件移交必须在实物移交前5个工作日完成。

第七章 竣工验收和备案
第二十二条单位（项）工程竣工验收由项目工程（监理）部组织，按政府有关规定及程序办理。

第二十三条工程竣工验收合格，项目工程（监理）部负责办理《竣工验收结算初审意见表》对工程实施过程中的质量、进度和工期等情况（包括违约奖罚）进行全面评价，作为工程竣工结算的依据。

第二十四条竣工备案由地区或项目公司开发部门负责，项目工程（监理）部协助，按照政府有关规定及程序办理。

第二十五条单位（项）工程竣工验收管理流程（见附件二《单位（项）工程竣工验收管理流程图》）。

第八章 保修终结
第二十六条工程保修期满，施工单位向项目公司提出保修终结申请。

第二十七条保修终结由项目公司组织，物业公司、施工单位等相关单位参加。

第二十八条保修终结验收中发现的质量问题，由物业公司组织维修，费用由相关责任单位承担。

第二十九条单位（项）工程保修终结管理流程（见附件三《单位（项）工程保修终结管理流程图》）。

第九章 奖罚
第三十条对违反本《细则》的，根据情节除要求限期整改外，并对相关单
位予以罚款处理。

第三十一条施工单位未按规定时间及时完成竣工资料的整理归档及办理分部验收，处罚施工单位壹万元/项。

第三十二条单位（单项）工程初验存在问题在规定时间未整改或整改不合格，每点（处）处罚施工单位壹佰元；土建工程主要分项、水电安装工程主控项目在规定时间未整改或整改不合格，处罚施工单位壹万元/每项。

第三十三条单位（单项）工程移交联合验收存在问题在规定时间未整改或整改不合格，每点（处）处罚施工单位壹仟元；土建工程主要分项、水电安装工程主控项目在规定时间未整改或整改不合格，处罚施工单位贰万元/项。

第三十四条单位（单项）工程联合验收、移交物业后，在限期内遗留问题未整改或整改不合格，处罚施工单位壹万元。

第三十五条交楼期间（保修期内），因工程质量问题造成业主拒收楼，每套处罚施工单位叁仟元，并由施工单位继续落实整改，直至业主收楼。

第三十六条交楼后三个月内（保修期内），业主提出的质量问题未在承诺时间内完成整改，每套处罚施工单位叁仟元，并由施工单位继续落实整改，直至整改完成。

第三十七条交楼后（保修期内），由于质量问题造成的业主投诉索赔由施工单位承担，并负责质量问题的整改工作。

第三十八条交楼后三个月内，未出现一处（点）渗漏，奖励项目工程（监理）部贰万元；奖励总包施工单位叁万元，奖励水电安装施工单位壹万元（适用于由甲方独立发包的水电安装工程）。

第三十九条交楼后三个月内，出现一至三处（点）渗漏，处罚施工单位壹万元。

第四十条交楼后三个月内，出现四至五处（点）渗漏，处罚施工单位贰万
元，处罚项目工程（监理）部经理叁仟元，处罚项目工程（监理）部栋号主管监理壹仟元。

第四十一条交楼后三个月内，出现六至十处（点）渗漏，处罚施工单位伍万元，处罚项目工程（监理）部经理伍仟元，项目工程（监理）部栋号主管监理降一级工资。

第四十二条交楼后三个月内，出现十处（点）以上渗漏，处罚施工单位拾万元，项目工程（监理）部经理降一级工资并降职使用，项目工程（监理）部栋号主管监理作因工作失误辞退处理。

第十章 附则
第四十三条凡因工程质量问题引起的争议由集团工程管理中心裁定。

第四十四条本《细则》由集团工程管理中心负责监督实施，解释权归集团工程管理中心。

第四十五条本《细则》自下发之日起实施。

附件一 单位（项）工程移交/托管管理流程图
说明：1、验收中发现难以整改的遗留问题必须做好记录并交项目工程（监理）部签字确认，在移交资料中显示；
2、各工作人员签名确认时必须签署日期并加具意见；
3、保修期以甲方与施工单位签署的《竣工验收意见表》确认的时期开始计算。

4、施工单位在限期内未完成的土建、装修、水电等整改，及时与项目工程（监理）部
办理签证手续，交物业跟进处理。

附件二 单位（项）工程竣工验收管理流程图
附件三 单位（项）工程保修终结管理流程图
说明：1、验收中发现难以整改的遗留问题必须做好记录并交项目公司工程部签字确认，在移交资料中显示；
2、各工作人员签名确认时必须签署日期并加具意见；
3、保修终结时间以各参加验收单位确认时间为准。

4、施工单位在限期内未完成的土建、装修、水电等整改，及时与项目工程（监理）部
办理签证手续，交物业跟进处理。